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外人都能看明白的事,自家人自然不会忽视。

因此,在参加完自家“小弟”的上市盛宴后,李东亮回到集团总部的第一件事,不是要钱,也不是要人,而是找上了嘉谷农业的一把手谢开济。

谢开济似笑非笑地看着找上门来的老李:“哟,您这最近赚得挺爽的啊,走路都带着风呢,居然还记得咱兄弟?”

得,一听这挤兑,李东亮识趣地做了一个“请”的手势:“是赚了点小钱来着,兄弟有什么指示,尽管指教。”

他这么坦率,谢开济倒是哑然了。

说到底,嘉谷农业上下都是相当佛系的作风。

这一方面是因为一把手的性格——谢开济本质上就不是一个开拓性的人才,让他管理一家公司,他能将大大小小的事务梳理得井井有条;但让他来开疆拓土,只能说太为难他了。

另一方面则是因为嘉谷农业的定位。众所周知嘉谷体系是产业链闭环模式,而全产业链一手抓主要是为了简化中间渠道,降低内部消耗。而既然要降低内部消耗,必然有一定的角色需要牺牲部分利益。然后就简单了,嘉谷农业作为嘉谷体系内原材料供应商的角色,大多数时间就是扮演那个牺牲利益的存在——要帮助兄弟公司降低生产成本,从源头就获得优势。

这也导致嘉谷农业成为了嘉谷体系中最佛系的一个成员。其他子公司基本都会追求营收啊、利润啊这些财务指标,嘉谷农业并不然。在财务上甚至只要能做到收支平衡,嘉谷农业上下就满足了,人家考核都是效率、品质这些生产性指标。

所以谢开济没好气道:“指教没有,少给我找点事就阿弥陀佛了。”

李东亮讪讪而笑。要是其他要求还好,偏偏他找上门来,就是来“找事”的。

谢开济就知道没啥好事找他,撇撇嘴道:“说吧,又有什么事需要我配合的?”

李东亮一搓手,笑道:“你知道农业部将加快推进生猪养殖的环保限养禁养政策吧?”

谢开济点点头。

猪价上涨本就是全民关心的话题,非瘟冲击下,“环保限养禁养政策”是否会进一步推动猪价上涨,也是近段时间备受争议的话题。

国内的养猪业始终绕不开环保的“考题”。土地、水、空气……这些大自然馈赠给人类的生存“刚需”,也在人们饲养畜禽以满足蛋白质需求之后面临资源紧张的难题。

非瘟疫情严重,多个养殖场因感染非洲猪瘟或疑似猪瘟对生猪进行全面扑杀;很多中小养殖场户担心感染猪瘟,纷纷提前清栏处理,缺乏补栏意愿;生猪养殖风险高,想入场的工商资本也还在观望……种种迹象表明,这是划定禁养区,调整优化生猪养殖区域布局,实行合理承载,推动绿色发展的较好时机——反正,就算现在你让散户养,压力重重下,他们也未必敢养。

当然,另一方面,非瘟也给了足够的教训,很大程度上避免了一些错误的认识。

譬如,再怎么追求环保禁养,也不能搞“一刀切”。禁养区并非无畜禽区,相反,具有一定的肉篮子供应保障能力是必需的。

如果再搞“一刀切”,制造一些“无猪市”、“无猪县”,是没有臭、没有污染了,但在非瘟防控下的跨省禁运后,也没有肉吃了。

所以,农业部的意见很明确,哪怕是在约束发展区,也要合理规划并有效落实一批集约化猪场,确保一定的自给能力,哪怕是不具备环境承载能力的地区,也要在周边县(市、区)大力支持建养殖基地。

齐政对此评价,非瘟来了,也不是没有一点好处。

其实他的主要意思是“非瘟来早了,也不是没有一点好处”——如果按照原来的进程,这几年超范围划定畜禽养殖禁养区、超范围关闭或搬迁养殖场户的现象屡见不鲜,结果非瘟一来,减少多少,最终还是要重建,很是折腾了一番。

李东亮不知道历史被改变了多少,也不关心,他只关心嘉谷农牧的布局:“全国生猪养殖被划分为重点发展区、约束发展区、潜力增长区、适度发展区,其他几个地区就不说了,布局可以慢慢来。唯有在约束发展区,政府扶持的大型养猪场也是有限的,时不我待啊。”

谢开济不解地问道:“以嘉谷农牧在长三角、珠三角等约束发展区的稳市贡献和声势,难道还不能占据先机?”

李东亮收起了笑容,轻轻摇头道:“不是那么简单的,我们是占了先手,但竞争对手也不容小觑。譬如越省,那是温氏的大本营,人家深耕了这么多年,怎么也不至于毫无还手之力。”

“而且,现在其他养猪巨头也都缓过神来了,纷纷朝着自己千万级养猪目标进军。大家都不傻,重点发展区、潜力增长区这些地区,谁都能布局,而在最接近一线消费市场的约束发展区,那真的是一个萝卜一个坑。谁占的坑多,谁的市场话语权就越大。”

谢开济眼珠子转了转,捧着茶杯站了起来:“明白了,那么你的主要目标是哪些‘坑’?”

“主要目标?没有哪个主要目标,所有的‘坑’都是我们的目标。”李东亮很有一种“大人全都要”的气势。

谢开济一个踉跄。

……

“你真敢想啊!”

在越省省委会客室,秘书长看着李东亮铺开的一张越省地图,上面有三个大圈被画了出来,同样忍不住感慨道。

好家伙,越省确定的新建一批规模化养猪场的几个重点区域,都被嘉谷农牧大笔一挥,全部圈上了。

看着李东亮的表情,知道他是玩真的,不由得皱皱眉:“嘉谷农牧的目标是不是太大了,几个项目同时推进,能保证进度和质量吗?”

环保限养禁养的推进也是有期限要求的,按照农业部的规划,对于约束发展区,要在2017年年底之前划定禁养区、完成养殖优化布局工作;地方上还实行“菜篮子”主要领导负责制考核分工,落实保障畜产品安全供给的责任。

他提都不提嘉谷农牧的资金实力问题,开什么玩笑,现在谁不知道嘉谷农牧赚疯了?人家一年可能赚了五年的钱,正是财大气粗时。

李东亮干脆利落道:“我能保证。说实话,进度要动工后才能看到,但项目质量问题是最不用担心的。我们所有的嘉谷养猪场,都配套完备的消纳畜禽粪便设施,‘零排放’之下,哪怕大规模养猪多年,依旧青山不改,绿水长流……”

将猪粪变废为宝这一点,怀疑谁都不能怀疑嘉谷农牧的实力。通过有机肥生产线生产液态和固态有机肥,嘉谷养猪场自己的猪粪都不够用,还会派出全密闭车,到周边养殖场收猪粪。嘉谷农牧的大规模养殖场投产至今已有十年了,但是如此大规模的集中饲养,从没有因为粪污和臭气排放问题,对周边生态环境产生不好的影响。

秘书长拦住他,道:“我懂。但是,李总,你要明白,决定养猪场落地布局的,不仅仅是环保的因素。”

“我明白,所以,我还拉来了兄弟公司的谢总。”李东亮含笑看了身边的谢开济一眼。

“哦?”秘书长来兴致了。

“我想,你们的顾虑,除了环保帐,大概就是就业帐了。对不少猪农尤其是散户来说,退出养猪行业容易,但是之后的出路在何方?”

李东亮的话引来了共鸣。

从理论上讲,我国如果有7000个年出栏10万头肥猪的规模化猪场,就足以解决老百姓的吃肉问题。

但理论只是理论,现实需要顾及方方面面的影响。

小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人,养猪所赚的钱是他们唯一的经济来源。面对即将实施的禁养措施,转行谈何容易?年纪大了,除了养猪也没有一技之长,他们怎么安置?

嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好,而温氏的“公司+农户”模式明显更有优势,温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑”,李东亮能没有准备吗?

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