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“那我再问大家一个问题，如果接下来我们接不到项目，那这又意味着什么？”我紧接着又问了大家一个显而易见的问题。
“这还用说，承包失败了呗！”老刘不等别人回答，抢先说出了他的看法。
听完老刘发表的意见，我又看了一眼大家，意思是大家有什么不同的看法吗？然而同样没人对老刘的回答有不同的看法。
于是我笑着对大家说：“没错，如果我们接下来接不到项目，那就意味着承包失败了。”
说到这里，我停顿了一下，环视了大家一眼，然后突然给大家出了一个二难的“考题”：“大家看，我们接这个项目，结果可能是失败；而不接这个项目结果也是失败；那么大家认为我们究竟应该接这个项目还是不接这个项目呢？”
大家听了我的问题，开始面面相视起来，因为这左也是“死”，右也是“死”，真不知道该如何选择了！
实际上，这个“考题”的答案非常明确，那就是与其坐着等死，不如行动起来去求生。只是那时的人都习惯了吃“大锅饭”，因此习惯性的思维就是有风险的事不能做，因为无论做还是不做，这“饭”总是有得吃的，因此又何必去冒险呢？！
“我看还是接，因为横竖都是‘死’，接了可能还有一丝‘活路’！”这时一直没有发言的小张发言了。
小张去过东北的林场，可能是那里的严寒天气对他的性格产生了影响，所以才从我的问题中猛然感悟，说出了横竖都是‘死’，接了可能还有一丝‘活路’的这番话。
“对啊！”我听小张这么说，就一拍大腿，大声说道：“大家看，不接，那我们的承包肯定是失败无疑，因为六万封信都发了，难不成再发第二遍？！”
“所以小张说得对，如果我们接了，虽然也可能失败，但这也是最坏的情况了，说不定我们成功了呢？”我一面说一面对小张投去一个赞许的眼光，表示支持他的观点。
小张被我这么一夸奖，有点不好意思了，说：
“就像X说的，接下上海器皿二厂的项目，可能做不出来，但至少还可以试一试，而如果不接，那连试一试的机会都没有了，因为承包时间一共才六个月，现在已经差不多二个多月，即三分之一的时间过去了，即使后面我们再去发六万封信，幸运地接到了项目，但剩下的时间可能再做也来不及了！”
我听了小张的发言，感到这实在是再确切不过的对接还是不接的诠释了，于是又看了一眼小张，微微地点了点头，然后对大家说道：“所以，现在不是我们选择接还是不接的问题，而是我们根本没有退路的问题！”
这是我在提醒大家，即：我们所面临的问题实质是什么？那就是我们还有退路吗？！
大家被我这么一说，都愣住了：因为之前大家在争论接下上海器皿二厂这个项目是不是一个好的选择，但实际上，我们根本没有选择的余地！
“那好啊！反正都是死路一条，那就接吧，说不定就如小张说的，可能还有活路！”小傅此时被小张这么一说，也想通了，表态同意接。
“接，接！反正也没有其它的选择了！”小杨见小傅同意接了，也紧跟着表态同意接。
“我跟着大家，大家说接就接，反正要死大家一块死。”小史见小傅和小杨都同意接，于是也就一脸无所谓的样子笑着调侃道。
我见大家的意见基本都统一了，那就是接下这个项目，于是就笑着对大家说道：“大家怎么老是说‘死’啊‘死’的？不要这么不吉利好不好？难道我们就没有成功的可能吗？！”
“我们这叫置于死地而后生！”小傅见我对大家说不要嘴上老是挂着一个“死”字，就笑着调侃道。
我见会议的气氛开始热烈了起来，就趁热打铁地给大家继续鼓劲说：“没错，我们确实从来没有做过用微型计算机去进行精密温度控制的项目，但没有做过不代表就不能做，更不意味着一定会失败！”
“比如说人一生下来只会吃奶，吃饭也是后来慢慢学的！又比如人一生下来只会爬，甚至连爬都不会，但后来慢慢会走路了！”接着我又打了个比方。
我想传达给大家的意思很简单：那就是没有做过的事并不可怕，因为人一生下来什么都不会，都是后来慢慢学的。
“但人在刚开始学走路时肯定会摔跤啊！”这是小史的声音，语气中饱含着不自信。
小史是个女孩子，女孩子通常性格上都会比男孩子柔弱一点，她的意思很明确，那就是人学走路是从摔跤开始的，那么我们这次做用微型计算机去研发精密温度控制系统的项目会不会摔跤啊？
被小史这么一说，大家又开始用怀疑的眼光看着我，因为虽然大家统一了思想——接下上海器皿二厂这个项目，但对能不能成功仍然没有信心，只不过大家认为没有其它选择了，反正横竖都是死，还不如博一下。
我没有直接回答小史的问题，而是笑着反问了大家一个问题：“我再问大家一个问题，我们之前从来没有承包过，这意味着我们同样是在做一件从来没有做过的事情，那我们又为什么要去做呢？”
这个问题把大家问蒙了，因为我问得没错，搞基于微型计算机的精密温度控制系统和企业承包，都是我们从来没有做过的事情，那么我们为什么在对待这二件同样是从来没有做过的事情上会产生二种完全不同的态度呢？
我见大家沉默了，就干脆一股脑儿地把这几天我思考过的问题都说了出来：“再说，我们吃着‘大锅饭’，虽然吃不饱，但总不会饿死，然而我们为什么还要去承包？因为我们不希望别人来掌控我们的‘钱袋子’！”
“往大处说，就是我们不希望让别人来决定我们的命运，我们要自己掌握自己的命运！如果我们不相信自己能掌握自己的命运，换句话说，我们不相信承包会成功，那我们还来承包干嘛？！难道我们傻到要去做一件连自己都已经知道不会成功的事情？！”
我最后的这句话很关键，那就是我们从来没有承包过，但我们相信我们承包会成功，因此我们才去承包，那么，既然同样是没有做过的事情，我们相信承包能成功，那又有什么理由认为搞基于微型计算机的精密温度控制系统就不会成功呢？！
大家听了我的一番慷慨激昂的说辞，有的开始微微点头，有的则开始低头沉思。
我见我的话触动了大家，于是就继续说了下去：
“凡是世界上的事都有第一次，但第一次吃螃蟹的人未必都会死，否则这世界上的事就永远不会有第二次！”
我说的这番话是一个真理，因为世界上的事都是因为有人做了第一次成功了，然后才有第二次，所以做一件从来没有做过的事并不注定非失败不可，而反过来，如果第一次做一件自己从来没有做过的事情必然会失败，那还有谁敢去做第二个这样的人呢？！
“刚才小史说人学走路会摔跤，没错，我们已经摔过一跤了，那六万封信就是我们承包中摔的第一跤，当时为了能接到项目，我们发了六万封信，但没有一封有回复的，因此可以说我们承包中走出的第一步摔跤了！”
“但现在，天上掉下个‘林妹妹’——来了个上海器皿二厂的项目，还是一个大项目，这不正是当初我们发那六万封信时梦寐以求的吗？因此可以说我们在承包的路上已经往前走了一步了，而且还是一大步！但我们为什么反而变得没有信心了呢？”
我的这番话很有说服力，而且说到了大家的心坎上，那就是：
我们为什么要承包？还不是因为我们希望能自己掌握自己的命运？！
包括，之前我们为什么要发那六万封信？还不是希望能接到项目？而现在项目既然来了，还是个大项目，那不是代表我们已经向前迈了一大步吗？
更何况如果项目完成了，那么我们的承包也成功了，既然是这样，我们为什么还要叶公好龙般地犹豫呢？因此我们应该有信心，应该看到自己在承包的路上进步。
当时，我们是一群初生的牛犊，因此大家被我这么一说，情绪都被调动了起来，纷纷说道：对啊，豁出去了，先不要去管是死是活，先努力去做了再说！
大家的这话算是说到了点子上，很多时候，一个人在做一件事的时候，往往过多地考虑了得失，岂不知一个人做一件事的结果最终究竟会如何，事先是无法预知的，一切都只有等做了后才知道，而最终能否成功，其中最重要的一点就是当你遇到困难时，是否有与困难决一死战的决心和信心！
然而，就在大家决心豁出去杀开一条血路时，小史却意外地问了我一个问题：“X，现在我们的决心倒是下了，但到时候上海器皿二厂会同意让我们去接这个项目吗？UU看书www．uukaｎshu.com”
小史的性格虽然胆小谨慎，但她提出的这个问题确实是问到了点子上！
因为我们是一个名不见经传的里弄生产组，而上海器皿二厂是国营大厂，研发生产微晶玻璃更是一个重大的国家项目！因此他们会把这样的项目给我们吗？
对于小史提出的问题，我没法回答，因为我也不知道上海器皿二厂会不会愿意和我们合作！
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