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坐下擦了擦汗，又喝了口水，这才道：“老板，你说的这三个方面，我都有特别好的想法，请你务必耐心听我说完，给我一个机会，完善小花都这个商业中心的构想。”
她看到王琅在认真的听着，缓了口气，条理清晰道：“
健身房就不说了，我们已经开始盈利了，而且我用了一些循序渐进的手段，之后盈利会更好。
我只说下公共课的改革、游泳馆的创新和商业中心招商的独特视角……”
王琅神情也越来越认真，认真的思考着对方的话。
用韩思的话来说：
对大多数人，也就是非健身发烧友来说，他们在健身房消费并不是功能价值，而是情绪价值。
换句话说，是不是真的练出马甲线，其实并不是重要；重要的是，他们在健身房的这一个小时里，有没有心率飙升、多巴胺加速分泌、产生“我很棒”的成就感。
从这点来看，他们给健身教练的角色定位也不是“帮助用户完成训练目标”，而是“和用户共同完成一次表演”， 让用户觉得“我很棒”。
传统的健身房盈利主要是两点，一是年卡，二是私教费。
年卡的客户往往高估了自己的意志力，明明花了很多钱，结果只用了月卡的服务。如果坚持去，又会被教练一直来劝买私教课，脸皮薄的人不买都不好意思进店。
不过。
韩思的想法不一样。
他一不办卡，而不推销私教课。
他要做一种团课，一种可以迅速拉高情绪价值的课程。
一个教练带着一二十人一起上的搏击课、流行舞、动感单车等等，一群人在一起，随着动感音乐挥汗如雨，能够带来超高的多巴胺分泌。
这样每个人来这里健身都是享受，而不再需要意志力，或是感觉孤单和迷茫。
未来韩思还打算开一些小分店，让客户健身房足够方便，另外对教练的考核也不再简单按照课时计算，而是根据用户的满意度。
最重要的一步，她决定把优秀的教练明星化。
一旦教练拥有了稳定的粉丝群体，不但用户满意度会大大提升，而且根本不需要发愁复购率的问题……
…………
时光匆匆而过，往外看去已经月上柳梢。
王琅惊讶于眼前普普通通的女孩，竟然有如此大才。
听完了这三层谋划，王琅饱含情绪的叹息道：“期待你的公共课、游泳馆想法，招商项目成果，几个月后你给我答卷，我也会给你惊喜。”
韩思握紧拳头：你出现在我生命中，已经是最大的惊喜了！！
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