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最后一两年，公司的生意越来越不景气，董事长只能到处拜访投资人，寻找融资。他每天从早到晚，都是在想O2O平台该怎么做，才能吸引来投资者。
但是2017年左右，O2O概念已经渐渐冷了下来，投资人变得都很谨慎，不像2014年到2015年左右，那段时间，投资人看到和O2O沾点边的概念，都会出手。
最后两年，我陪着董事长见过很多投资人、投资公司，可惜都没能说服对方。这也不奇怪，我前面有一期专门说过董事长的O2O规划，实在是太理想化了，而且还有试图控制市场的内容，这种规划，明眼人一看就知道有问题，不是好的项目融资方案。
那什么才是好的项目融资方案？
项目的核心必须简单，涉及的面不广，细节不多，好复制。
而真正很多细节，是项目开始发展之后，一边做，一边发现，一边修正的。
试图在项目还没彻底开始之前，就把一切细节都想好，就说明这个项目的核心没什么竞争力，必须靠细节来堆砌。
细节多的项目，是难以复制的。
当然，我又不是投资人，我不一定说得对，也并不知道投资人在想什么，反正，董事长的项目方案始终没有获得投资人的青睐。
融资的路子走不通，可公司的运作依然需要钱，怎么办？
没办法，董事长只能选择处理掉一些资产，来维持公司的继续运转。
董事长成功的很早，上个世纪九十年代就已经财富自由了，所以董事长投资过很多项目。比方说，我们在南京的办公室。
公司在南京的办公室有整整一层楼，并不是公司租的，而是董事长自己买的，也就是说，我们一直是在公司自己的办公室里办公。
可惜，公司的经营情况很不好，这时候，就只能把这些资产变现了。
这个任务，董事长是交给我的。
卖房子这种事，其实不难做，难就难在，你要有房子卖。
那时候还是2017年左右，无论是商业用房，还是住宅用房，都是很抢手的。我找了几家专营商业楼盘的房产中介，大概只用了三个月左右，就把办公楼的一半给卖掉了，因为有好几个客户有意向，所以我挑的一家报价最高的，价格卖的相当高。
最后，为了交付这一半办公楼，我还特意跑了一趟房管局之类的地方，找到了当年楼房的设计图纸。因为这层办公楼全是董事长的，所以董事长把墙拆了，彻底打通了整层楼。如今要卖给人家半幅，自然就要找到最初的房屋规划，ＵU看书 www.uuｋａnshu.coｍ把隔墙给重新做起来。
董事长不得不卖掉他心爱的办公楼，可见，公司已经困难到一定程度了。
因为O2O平台难以落地，董事长却依然要求推进，所以销售一直都是一蹶不振的样子。
面对这种情况，董事长只能又一次把心思放到他的产品设计上，试图从产品上再寻求突破。这段时间，董事长的产出相当高效，出了很多价格非常便宜的灯管支架，还赶上了最时髦的概念，做了很多智能家居照明产品。这种智能LED照明灯具，用手机APP就可以给灯光调色，还能批量控制灯光矩阵的效果。
为了展示这些最新的产品，工厂展厅里，又专门做了一个智能家居模块，里面的窗帘、灯具全都是联网的，可以一键切换应用场景，比较先进。
我为什么要说比较先进？难道不是非常先进吗？嗯，确实不能用非常先进这个词了，因为这时候已经是2017年，时代已经不同了。
智能家居的概念，早就已经实现了，甚至，在古镇那里，早就出现了智能家居的实际应用，所以，董事长这一次不同于以往，这一次进入智能家居，我们已经不再是领先者，而是追赶者了。
就在董事长折腾他的O2O平台规划的这段时间里，古镇早已脱胎换骨，不再是当年那个仿造和追赶的地方，而是一个充满设计和新思维，领先全球LED设计理念的产业链集群，照明行业，早已进入了古镇时代。
下一期，就说说古镇吧，这个董事长一生的羁绊，在最后的关头，依然没有缺席。
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