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老板一听是现钱结账，马上就来了力气，通知他的小弟进仓库点货，同时给市场里其他几家老板打电话。
最后，大概三四个老板凑一凑，就把我要的货凑齐了，我前面说，要清空市场，这个牛逼吹的还是大了点，这个市场里有十几家做这种生意的，也就是说，我差不多只清了市场里三分之一的流通库存吧。
不过即便如此，也算一件挺牛逼的事情了。
几个老板把货凑到一起，他们又有屁事了，问我钱怎么付。
我嫌一家家的打钱麻烦，就跟最初那个老板说道：“所有的钱我一次性全付给你，你回头跟你们市场里的同行慢慢结算。”
这个方法最快了，我只有四个小时，我必须第一时间拿到货就装车，一分钟都耽误不起，只是，这又带来一个小问题。
那个老板在我耳边低声的说道：“都从我这走是没问题，但是，我们几家协调货品，结算过账，是有成本的……”
老板的意思再明白不过了，我也不含糊，当场就替公司做了决定：“这样吧，所有的货，我再给你每件加上一块钱。”
卧槽我就这么替公司决定了？说加一块就加一块？几万件货，嘴上轻飘飘一块出去了，实际上是几万块出去了。我就这么随意的办事？我把公司的利益置于何地？
没错，我就是这么随意，说加一块，就加一块，事急从权，8个小时内要完成任务，容不得太多思考和犹豫，也就是那位总经理在任的时候，会对我采购有这样那样的限制，可如今他老人家早已住院了，这些限制也就解除了。
再说了，对我采购价格不满意，谁不满意谁来办，又不是我家生意，我又没往我自己口袋里装一分钱，一切以完成任务为主，对得起天地良心。我这种人其实很难得的，也就女老板比较有眼光，哈哈……
很快，公司财务就按我指定的金额给这家老板汇了款。
老板见到钱入账，知道我这货急，卷起袖子，亲自下场就给我装车。
很快，公司来的一卡车装满，我让大侄子上了这台车，随车出发了。这件事也辛苦了女老板的大侄子，他到了客户那边的时候，已经是夜里了，而且那边在大雨，他顶着大雨组织卸货，很不容易。
公司就派了一辆卡车，可是还有很多货没装完呢，我就又从市场里找了两台卡车，把所有的货装完，地址发过去，让他们去找大侄子了。
就这样，我给公司完成了一次超级紧急的交货任务。
这次紧急任务完成之后，连续几天，公司又接到了更多更紧急的任务，绝大多数都是我采办的，还有一次半夜筹集货物就出发，当然这次我没有出家门，而是通过电话配合女老板联系的货源，财务打款什么的都是女老板自己安排的，仓库半夜出发的卡车也是女老板自己调配的。毕竟，我白天使唤使唤同事还行，半夜我就不管用了，还得女老板亲自上。
短短几天时间里，我做了远超过往几个月的生意，客户有各级物资部门，物资站，物资局之类的，都打过交道，还有一些消防学校之类的单位，简直忙的飞起。
最后，解释一下，政府为什么会找我们来做这个生意。
其实，理由已经在上面的细节中了。
第一个，是劳保用品老板跟我说的那句话，“兄弟，我们不赊账的啊……”
政府下指令，要求8个小时就到货，可是，你知道最后钱是什么时候付的吗？足足8个月啊……（可能我记错了，反正时间很长）
这些做劳保用品的老板生意都不算大，流水也很一般，这几十万，上百万的钱，卡他们几个月，日子不要过了。
也就是我们这位女老板，平时做日化、纸品生意，流水比较大，稍微贷贷款，临时挪个几百万出来，还不至于影响日常生意。
既然这么说，那第二个问题又来了，这世界上大公司多了去了，流水千万算什么？人家几个电商平台流水几十亿，做这生意岂不是更合适？
哦哟，这个问题其实更简单，这种大公司，流程非常规范，必须要符合上市公司标准，对股东负责，根本不可能像我那样随意的操作，说什么价采购就什么价采购，作为一个大A老股民，如果这些上市大公司像我那样操作，我第一个不答应！
所以，公司一大，可能采购流程就不止8个小时，是无法完成这种任务的。
但是即便如此，像女老板这样的企业也有很多，为什么偏偏这种生意就落到我们头上呢？
因为还有点我个人的因素。别的流通商人，平时做什么生意，就会一直做什么，像我这样随便搞，啥都做的人，非常少。
而且，好巧不巧，我进这家公司的第一天，做的第一笔生意做赔了，关键是，也正是因为那次生意做赔了，才让我对整个南京劳保用品的流通市场情况了解非常透彻，摸得很准。
回过头来看，这个钱，到底该不该女老板来赚呢？
如果在我做第一笔生意的时候，女老板扣我的钱，罚我的款，把我搞毛了，当时就闪人，还会不会有后面这些故事？
但是按照女老板的性格，她又不会那样对我。
这一切，到底是偶然还是必然？
我也说不清楚，回头看看我前面几期说的因果，有没有发现，确实有那么点意思？
这既不是偶然也不是必然，这就是因果。
最后，再说一点流通市场的变化。ＵU看书 www.uukanshu.com今天，如果再有紧急事件，还能不能重复昨天的故事？
对此，我不是很确定。
因为时代是进步的，一切事物也都是变化的。全国的流通市场，其实正逐年受到互联网的影响，变化很大，如今，流通的效率变得比以前高很多，全社会的库存周转率也在大大提高。
举个不恰当的例子，流通市场，就像电脑CPU上的缓存，把厂家的货临时存在流通市场的仓库里，好及时应对市场零散的需求。在过去那个信息不对称的年代，每个城市都有每个城市的流通市场，每个行业也有每个行业的流通市场，库存周转率低，市场里的存货量很大。
但是如今，借助互联网工具的帮助，流通的效率大大提高了，各个城市的流通市场没必要存那么多的货。因为大部分需求都已经借助互联网解决了，所以，包括女老板的流通生意在内，各个城市线下的流通市场是在缓慢萎缩的，今天你要再去金宝市场挖库存，很难挖出多少来。
现在，如果再有紧急事件，应该直接找到互联网平台的大仓，那里，才是今天大部分流通商品的暂存点。
除了互联网平台的大仓，还有一些网上生意做得比较好的厂家以及流通商人，他们会给网上很多创业者提供一件代发服务，所以仓储库存一定会很大，只是，这些大仓及大商不是全国都有，而是分布在全国重要的物流节点。
没办法，流通效率提高了，CPU上的缓存利用率也提高了，不再需要到处存货，就能满足全社会的需求，这其实是一种进步。
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