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高速发展的那二十年,因缘际会,有钱的人极多。有几年,南京的1912酒吧街,天天晚上停着各种豪车、敞篷车、跑车,街上年轻男女人头攒动,夜夜笙歌。如今的1912街区,变成了普通吃饭的场所。

师傅的朋友,润滑油站老头,也是那段时间跟着乡镇企业的风口发展起来的,是个非常有钱的人。到底多有钱?只能说,超乎我当年的想象力。

上一期说过,师傅和我去润滑油站老头的办事处吃饭,吃饭的时候,润滑油站老头的话语还是很撩人的。对我没什么影响,我一个月一千多块钱,早已死猪不怕开水烫。但是师傅的内心还是有些波动的。

为什么我这么肯定?

师傅其实早就知道润滑油站老头的情况了,但他从没有跟我细说,最多就是告诉我,这位润滑油站的老总很有钱。一般说到这里就打住了,不会再往下聊。

可这次宴席之后,和师傅坐火车回南京的路上,师傅和我说了很多以前没有跟我说过的细节。

师傅告诉我,这位润滑油站老头,最初是乡镇企业所在村子的一个农民,因为这家乡镇企业正在迅速发展,而润滑油站老头和乡镇企业的老板很熟,所以就在这家乡镇企业上班了。

不得不承认,润滑油站老头确实很有实力,一个江苏人,无亲无故,居然能独自把业务开发到了西安来,还拿下了风机厂这个大客户,也是不容易。

刚刚拿下这个客户的时候,乡镇企业老板也不知道这个客户有多大,心里没有一点数。不过,既然新客户开发成功了,自然需要一个好的奖励政策,来激发销售人员的热情,这样才能进一步扩大销售嘛。所以,乡镇企业老板给润滑油站老头定了个很正常的销售奖励政策。

这个政策具体是多少,我也不是很确定,听师傅说,好像是按销售额的3个点进行包干的,所谓包干,就是说,连同润滑油站老头的所有工资、差旅、公关费用,甚至包括了后期那个小助理的工资,全部都从这3个点里出,除了这3个点的包干提成之外,乡镇企业老板不会再多付一分钱。十几年过去了,比例到底是不是销售额的3个点,我可能记得不对,但是核心思想没有错,就是按照销售额的若干点数包干。

从最初的眼光来看,乡镇企业定的销售奖励政策并不离谱,甚至对企业很有利,而对润滑油站老头不利。为什么?一个新客户而已,一年能做多少生意?

最理想的情况,如果这个客户一年能做到三百万,就已经非常不错啦,润滑油站老头一年的收入就能上十万啦,除去差旅成本,在08年那个时代,剩下的钱比一般打工仔,或者做农民的时候高很多;

如果这个客户能做到一千万,那润滑油站老头一年就净得二十万啦,别说08年,就是放到今天也够生活了。

不过,如果这个新客户起不来呢?那风险就要润滑油站老头来承担咯,工厂反正给他包干3个点,做不到生意,连工资都没有。

那个年代,这种按销售额一定比例进行包干的奖励机制很流行,对于企业而言,包干之后,一切销售成本都可以在3个点之内控制住,不管润滑油站老头做多做少,企业永远都不会亏,成本非常好计算。

只不过,形势变化很快,快的难以想象……

终于有一天,这家乡镇企业老板发现,润滑油站老头开发的这家风机厂,根本不能叫客户了,这应该叫金矿才对……

好家伙,和这客户还没合作几年呢,销售额居然往亿这个级别跑了。

数学好的朋友们,心中瞬间就能算出来,润滑油站老头一年能有多少收入了,数学不好的,用计算器按一按也有了。要知道,这个时候,可是08年哦。

我对离开之后的事情并不清楚,但是我在那里的时候,乡镇企业在客户这里,一年最高能做大约两个亿。

可怕的销售额。

嗯……师傅为什么要跟我说这些?

我当然知道师傅心里想的是什么。无论是谁,只要说话,就会透露出他内心的想法,被我这样敏感的人捕捉到……

所以,什么时候都要秉持“交浅言深”的原则,就是这个原因,而这个世界上,比我聪明的人多了去了,比我敏感的人,也多了去了……

师傅在内心平静的时候,是一个说话滴水不漏的人,毕竟五十多岁的,吃过的盐比我吃过的米还多,大部分时间看起来,他是一个深藏不露的老人。

而这一次,在我和师傅去润滑油站老头的办事处那里吃过饭之后,他的内心肯定失去了平静的状态,所以他才需要找到一个人来倾诉,他需要其他人的认同。

我估计,他的内心太憋屈了。

如同历史上,无数个怀才不遇的人一样,师傅也完全是一样的心情,陷入了同别人比较的陷阱,无法自拔。

师傅肯定是在想:自己生在大城市,也在大国企里上班,一生走来坎坎坷坷,很不容易。这些年,师傅一直都是工厂里的优秀员工,无论是说工作,还是谈贡献,师傅都兢兢业业,付出很多。从能力上来说,师傅也强于一般人。虽然受制于时代的局限,师傅不太会用计算机,但是他的逻辑思维很强,头脑也很灵活,这一点,从师傅小本本上,那个对账单就能看出来。

可是如今,他把自己和润滑油站老头一对比,差距就出现了。

润滑油站老头在工作之前,只是一个种地的农民,而如今,润滑油站老头坐拥每年三五百万的收入,目前看来,前途依然不可限量。

可师傅依然只能在老国企里,陷在国企复杂的人事关系里,每年挣个小几十万,甚至可能还没有润滑油站老头的小助理多。这一切,让师傅心中如何能够平静的下来?更何况,公司还找了个大白胖子,想要把一切都控制下来。

师傅的心中,估计已经憋屈到无以复加,所以才会在火车上,和我说了那么多润滑油站老头的故事。

我能理解师傅,不过,理解归理解,我除了倾听师傅憋屈的内心,也帮不了他什么。纵观人类历史,聪明的人那么多,并不是人聪明,就一定能成功的。

就像我这两天看的一部电影,《长安三万里》,李白的才华那么高呢,最后还不是郁郁不得志?

当然,李白虽然不得志,但也已经名留青史了,这结局算很不错了。事实上,在历史的长河中,还有很多比李白更优秀的人,连名字都没留下来。

所以说,师傅受的这点憋屈,其实也不算什么,最多就是利益分配不均,心中不平衡罢了,离聪明人被历史埋没的那种境界,还差的很远。不过,我倒是希望,我的书能给师傅留下一席之地,哈哈。

玩笑开过了,把思路拉回来。

师傅的内心,一直在和润滑油站老头做对比,甚至,在大白胖子来之前,师傅就已经有很多想法和行动了。虽然师傅的嘴很紧,从来没有和我说过什么无关的话,但是从他的行为,日常他和办公室里其他人的聊天,我依然能猜出七八分。

师傅为什么要把和客户对账的往来账目记在小本本上?还不让任何其他人染指?连办公室主任大姐都知道,师傅的小本本是他最宝贵的财富。

因为师傅希望,能够把和客户往来的一切都控制在手上,凭借这些,作为和公司谈判的筹码,希望公司能够模仿那家乡镇企业,给他和润滑油站老头一样的销售政策,直接包干。

师傅想的很好,咱们公司在客户这里,一年有三四千万销售额,如果能换成包干政策,不要说3个点包干了,哪怕给他两个点包干,也比现在的收入高很多。

可惜,公司没同意。不知道谁跟我说过,好像是大白胖子吧,不确定。当初开发这家西安客户的时候,并不是师傅的功劳,而是厂里的其他老销售开发成功的,如今,当初开发客户的同事退休了,后来这个客户才交给师傅去维护。

从这一点上来看,师傅和润滑油站老头还是有点区别。润滑油站老头那是自己打下的江山,自己坐江山,合情合理,师傅和他的情况相比,说服力还是差一点。

所以,公司可能以上面这个原因为理由,把师傅包干的想法给拒了。

公司不仅没同意,还把大白胖子招了进来,试图掌控一些事情。这一下子,给师傅的想法增添了无穷的变数。

师傅经过和大白胖子之间的几次攻防,发现大白胖子是个极其聪明的家伙,还把我给招进来了,于是,师傅就只能选择继续蛰伏。

事实上,即便是大白胖子和我来了之后,师傅也依然没有死心,他依然在尝试。

公司拒绝师傅的理由,是说西安客户不是师傅开发的。既然这样,师傅就想了个主意,准备曲线救国。我记得有一段时间,师傅拼命的想推进公司生产润滑油站,把润滑油站老头的生意给抢了。

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