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划转后的第一年，四北建工集团给东水集团下达的经营目标任务，是承接任务总额10亿元，完成营业收入7.5亿元，实现利润2000万元。
这个目标任务并不是随便确定的，而是由东水集团先自主填报，然后汇总到四北建工集团的投资发展部，投资发展部在全集团范围内综合平衡以后，再次和填报单位沟通确定，然后才正式下达的。
按照惯例，四北建工集团的其他子公司自主填报的目标任务，都会在前一年实际完成值的基础上略有提升。如果四北建工集团投资发展部觉得子公司填报的目标任务太低了，还有潜力可挖，就会进行调增。但是如果觉得子公司报高了，他们不会去管。因为完不成任务，扣减的是子公司领导班子成员的年薪，不会扣他们投资产发展部的工资。
不知是四北建工集团投资发展部对于东水集团的整体业务能力作出了错误判断，还是东水集团对于自身的实力过于自信，总之双方最终敲定的年度目标任务就是这样一组数据。
江小州对照着财务资产部、市场营销部等部门提供的完成数据一看，发现情况简直可以用惨不忍睹来形容。不要说时间过半、任务过半这种最基本的要求没有达到，现在已经完成的数据连全年目标任务的五分之一都不到。比如东水集团上半年承接的业务总共只有1.3亿元，营业收入只有8000万元，最惨的是利润，目前为止是一个负数。
东水集团的真实状况，其他人不知道，但黄丰堂肯定是清楚的。其实他未尝不知道，单靠东水集团自身，这是一组根本无法完成的数字，但是他不得不这么报。东水集团刚刚划转到四北建工集团，必须要有所作为，不然这次划转就无法体现出它的价值。所以他只有打肿脸充胖子，先把这个高射炮射出去再说。
他的内心抱有着一种侥幸，现在东水集团好歹已经是四北建工集团的全资子公司了，承接业务量10亿元的年度目标，对东水集团来说困难很大，但是这点业务量对于整个四北建工集团来说就是毛毛雨。而且四北建工集团虽然说子公司众多，有修桥的，修路的，修房子的，但是所有这些子公司里面，只有东水集团一家是搞水利工程的。这也是四北建工集团为什么要接手东水集团的原因，他们想在这个领域有所作为。
基于这种分析，黄丰堂预想四北建工集团会对东水集团给予大力支持，毕竟水利工程其他单位没有承接资质，只有往东水集团这边放。这就是他的致命弱点，遇事首先就对来自外部的帮助抱有不切实际的幻想，而不从自身实际出发去想办法。
这样的弱点将会注定黄丰堂未来的结局，这个这里暂且不提。而现在摆在江小州眼前的困难是，用这样一份十分惨淡的数据，他该怎样来完成这份半年度工作报告呢？如果如实写，黄丰堂那里肯定脸上不好看，通过不了。但是事实摆在眼前，他又不可能去搞数据造假。
思忖半晌，江小州有了主意。写只有如实写，但是怎么样如实写，那是有很多讲究的。
首先，今年的完成数据要老老实实写出来，这个是属于规定动作，没有这个就不能称其为半年度工作报告。但是整体完成率不好看，这个就不用提了。江小州通过分析发现，东水集团上半年完成数据虽然没有办法和年度目标相比，但是和去年的同期完成情况却是可以比一下。
比如在承接任务方面，虽然今年只完成了1.3亿元，但是去年同期完成的更少，只有9000万元。于是，他就可以在报告里面写，相较去年同期有大幅度增长，增长率达44%。
又比如说虽然半年利润今年和去年同期都是负数，但是今年却比去年同期少亏损了几百万元。于是他就可以在报告里面写，相较去年同期减少亏损几百万元。
通过这种方式，尽量把不那么好看的数据，都往好的方向说。末了还可以总结一句，东水集团划转至四北建工集团之后，在后者的大力支持下，集聚发展效益已经初步显现，把高帽子直接给四北建工集团戴上。
除了数据部分，通过梳理各部门报过来的东西，他把东水集团上半年办的几件大事都作为亮点提炼了出来。这几件大事都不能算是已经完全完成，但是可以通过文字游戏把工作效果进行放大。
第一件大事是资质升级。东水集团目前的资质主要是水利水电工程施工总承包二级资质，这个等级的资质在市场上小打小闹还可以，但是要想大展权脚根本不得行。许多稍微大一点的水利项目招标，其设置的基本门槛就是要总包一级资质，东水集团连参与投标的资格都没有。
为了支持东水集团将二级资质升级为一级资质，四北建工集团专门拨付了200万元的专项资金，作为资质升级的业务费用。而且四北建工集团总部的各个部门，在这项工作上给予了大力支持，要人给人，要资源给资源，可以说是集四北建工集全集团之力在帮助东水。正因为如此，目前该项工作的进展不错，前期工作已经全部完成，一级资质的申报材料已经通过四北省水利厅审核，报到了国家住建部，待住建部审批通过后，再转到水利部核查。
这是四北建工集团给东水下的死目标，在年底之前必须要取得一级资质。鉴于这项工作如此重要，江小州在半年工作报告中对它进行了大书特书，意在突出东水集团领导对这项工作如此之重视，在推进这项工作过程中投入如此之巨大，取得的效果如此之明显。并且他还在报告中信誓旦旦地表态，年底一定能够如期顺利取得一级资质。
这个时候的江小州还没有学会，说话不能说太满，一定要留有余地。
第二件大事是公司的建章立制问题。东水集团之前由四北省水利厅管辖的时候，因为水利厅是行政部门，对于企业的管理不甚了了，不像四北建工集团这么专业。而且水利厅的管理要求和四北建工集团的管理要求方面，存在一定的差异，甚至还有可能有相违背的地方。所以划转到四北建工集团之后，东水集团要尽快按照四北建工的管理体系和要求，全面梳理和更新自己的规章制度。这是保障企业在四北建工集团管辖之下规范运行的基本操作。
但是这项看似文字性的工作，其实暗含了巨大的工作量。四北建工集团经过多年市场淬炼，已经形成了一套非常完备的管理制度。但是东水集团在水利厅管辖下，犹如在一个小王国里不思进取，身上很多零部件都需要更换。所以尽管公司在这项工作上投入了巨大的精力，制定了无数版本的制度初稿，但是真正实质性的进展却很缓慢。其背后最大的阻力在于，要将四北建工集团的管理要求短时间落实到东水内部，会触动很多人的既得利益，破坏人很多人的既有习惯，改变很多人的既往工作。所以每一项制度拿出来讨论的时候，总是会有来自四面八方的不可调和的声音。
江小州把那些制度的初稿叠到桌子上一看，足有一尺之高，他根本没有心思去把这些制度都翻一遍。再说他只是为了完成半年工作报告，也没有必要去把这些都翻一遍，他只需要把蕴含在这一堆废纸里的工作用漂亮的文字复述出来即可。他灵机一动，在简单叙述一番之后，写道：“公司全面贯彻落实四北建工集团管理要求，科学合理搭建管理制度运行框架，打表推进各单项制度制定工作，目前已完成35项内部管理制度起草，公司内部运转日益规范化。”
制度制定按说要正式行文之后才算生效，UU看书 www.ｕukanshu.ｃom但是东水集团在这次建章立制工作中，正式施行的制度只有个位数。为了让这项工作好看，江小州用“起草”二字把这些制度的最终形态模糊化了。
至于剩下那些工作，安全生产只要没有死人，那就又是一番大写特写。项目管理自然是要精益求精，不断推进了精细化管理。企业氛围自然是到了四北建工集团之后人人鼓舞，士气高涨，企业无比和谐稳定。
这样一番操作下来，东水集团的上半年运行情况就在江小州的笔下变得欣欣向荣起来。至于存在的问题，就把一季度存在的问题挪用过来换一下表述。下一步工作计划，就把上半年已经完成的工作改头换面，加上“继续”或者“进一步”这种字眼，比如继续加大营销力度、进一步提升内控管理等等，再辅以一些没有什么具体工作内容的措施。
最后，重中之重，用一段铿锵有力的话语，表表决心，唱唱赞歌和高调。
就这样，江小州上午熟悉材料，然后用一个下午的时间，把邝津竹打包发过来的狗屎，整理成了一篇东水集团上半年积极发展的颂词。
他最后检查了一遍，修改了几个错字，然后打印出来，准备拿去给黄丰堂看一下。
就在这个时候，消失了许久的龙丽泽突然闪现到他的面前，说道：“小江，报告写完了吗？拿给我看一下。”
然后她从江小州手里把报告拿了过去。江小州坐久了忘了去上厕所，一股尿意袭来，他急忙往厕所跑去，准备回来再听听龙丽泽有什么意见。
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