第一十五章 裁员的前奏(1 / 2)

也就两三分钟的时间，线上会议室内都陆陆续续的冒出了一个个头像，然后齐齐都打开了摄像头，打开了静音模式。

除了李阳仍然关闭摄像头模式之外，其余四人都很默契，看这四人的背景都在公司各自的办公室内，看起来很敬业的模样。

各自也不说话，会议室除了看着对方的人脸，所有人连文字招呼一声都没有，都沉默着等待王明光上线。

李阳看着这场景本想习惯性的抽根烟的，但是看着周遭小朋友挺多的便忍住了。

等到手机时间显示19:10分，便看到王明光的账号登陆上线，接着便打开了摄像头，露出在办公室内王明光的模样。

虽然线上视频会议公司从来没有明确规定必须打开摄像头，但是在王明光这条线内已经成了潜在的规则，所以王明光上线看到李阳头像上的一只狗脸忍不住就沉默了一会。

狗脸的头像是李阳这个月刚换的，因为刚开始调岗那一会的心境，觉得自己工作上就像一只苦苦挣扎的狗，担心被失业短时间影响女儿的生活，被人牵来牵去也无处去反抗，所以便换了个头像自嘲。

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“李阳，你这会开会方便吗？”

“如果不方便也可以不用参加，明天我找人同步你会议内容。”沉默几秒钟后，王明光也没有做会前的发言，直接把话语针对了李阳。

李阳哪里听不明白王明光的话，共事这么久王明光在公司的处事方法早就摸的透透的。掌控欲极强其实又根本不管团队的业务让其野蛮生长，只要不出现问题跟过失根本不会去搭理你。

看着很矛盾，其实一点都不矛盾。

简单的描述就是在一些细枝末节上，特别是形式上必须按照他的方式跟规则来，美其名曰‘细微之处见神明’。

在业务目标达成上他就根本不管你了，其实王明光他也没什么业务能力跟方法，永远都是嘴上的那三板斧‘定目标，追过程，要结果’。

至于怎么合理的去定目标，怎么有效的追过程，怎么要来符合预期的结果，这一些事他永远不会跟你提及跟沟通。

你要是敢问，他就会说，‘公司请你来是解决问题的，而不是制造问题的。’所以最好的办法就是闭嘴，自己去想办法。

当然最终结果OK那就是他领导有方决策有效，如果结果差，那就是你的问题了，你的策略，你的执行，你的管理等等都要去复盘跟反思。

所以在之前李阳负责KA业务的时候，每个月把业绩给他，王光明也从来不找他，形成了一种职场奇怪的默契。

关于他天天就着公司的职务之便出去谋私利，之前李阳也不不去深究，一是这事不妨碍他，二是这事也不该他管。

其实曾经李阳也拐着弯让一个将要离职的一线给CEO宋景发过一封邮件，但是毫无音讯，一点浪花都没有，所以后面李阳就更是不管了。

至于后来这种情况的发生也是让李阳没想到的，王明光的贪心这么大。

现在更是无冤无仇的为了搞走他去搞各种小手段，最重要的是他早就看不惯王明光跟他的黄金搭档了。

所以李阳这次是真不忍了，加上现在有了系统爸爸底气十足，根本不怕生活断了粮草，无了后顾之忧，最坏的下场不过就是了丢了工作，等个30天后再换个摸鱼的地方而已。

“方便啊，王总！”

“您可以直接开始，我听着呢！”听到耳机内王明光的声音，李阳假装没有听懂王明光的话，毫不犹豫的就打开了麦回复着他。

不得不说遥遥领先的手机镜头非常清晰，王明光的眉头从平静无波到波涛骤起，再到停顿了一两秒后恢复平静，这其中的过程手机视频内纤毫毕现。

除了王明光外，王勇跟付强这对黄金搭档此时也是一脸严肃颇为不爽的看着，而张莉跟龚文祥此时也是脸色各异，张莉平静的脸上微有诧色，而龚文祥右手撑着桌面虚握拳搭在嘴巴上，眼角微有笑意。

“行！”

“那我们开始！”王明光恢复平静的脸上缓缓说了一句。

“这个会议，我只讲两个点。”

“其实这两点就关于一件事情，大家会后务必认真执行，千万不要出了纰漏。”

“第一，春评这次进度比较急，周一下班前必须全部完成所有评估节点。”

“第二，这次春评意义重大……”

会议内容挺简单的，第一是在这个月结束前得完成所有的春评流程，第二是这次春评关乎CEO宋总对公司经营的策略之一‘去肥增瘦’的执行。

春评其实就是公司360环评，下级评估上级，上级评估下级，同级评估同级，其他协同合作同事相互评估，自己评估自己等等。

别看挺繁琐的，但是其实核心最重要的就是上级评估下级，以及每次评估后大leder的校准，这个校准很好理解，就是对你给下属或团队的评估他觉得不合理，让你重新修改。

公司这种环评每年两次，春季一次针对去年的全年评估，秋季一次针对当年的半年度评估。

而这次环评背后的意义跟往年非常不一样。

这次要把所有春评低于M评价的员工全部清退，而M评价的按照正常来说比例应该在30%，说的直白一点就是公司准备裁员30%的人。

而王明光的意思，他所主管的这条营销线也要裁员30%。

这30%怎么裁，怎么分配他也给出了他的方案。并且以王明光的表达来看，这个方案根本就不是来跟你们商量的，只是通过会议来同步你们而已。

具体方案就是因为李阳所属的客户运营部，目前客户的留存越来越低，收入环比降幅大，人员冗余，为了提高部门人效，所以要在他的部门裁掉20%的人员。

而剩下的10%就分给了其他四个业务部门，刚好各自占比5%，可以超出目标值，但不能少。

李阳听到这，王明光的用意他是用屁股都想都明白了。

客户运营部门客户留存低谁造成的？

收入变低谁造成的？

人效低谁造成的？

就算不是他王明光自己造成的，无论怎么造成的他都毫不在意。

因为这个方案只是他来排除异己的其中一个方式而已，找书苑 zy员工跟一些基层管理可不管是不是李阳主动去裁掉他们的，只要一看结果就知道跟着李阳这个大leder是没有好下场的。