第二十六章 把好进厂关(1 / 2)

第二天，分析室把昨天供应科送检的萤石样品数据报到办公室。

鲁师傅看过进厂原材料分析检测记录之后，对侯权民说：

“萤石样品分析检测数据没有问题，能达到公司规定的进厂指标要求。”

“我对供应科送检的萤石样品代表性质疑。”侯权民提出了异议。

这确实是一个问题，鲁师傅已经想到了。

供应科和供货商到矿山取的样，没有化验室的参与有点不合规矩。

取样有没有代表性，可能影响到这一批萤石的供货质量。

分析室提供的数据应该是可靠的，密码抽查的结果可以说明问题。

昨天供应科送检的萤石样品，侯权民和鲁师傅都看过了，凭经验也可以大体判断出其品位高低。

萤石样品质量达标，不代表准备进厂的这一批萤石货物达标。

上一次的教训必须吸取。

“咱们化验室没有到矿山取样，谁知道进到厂里会是什么样子。”鲁师傅也觉得，冒然通知让其进厂，会构成一定的质量风险。

“这样吧，暂时先不通知供应科，等他们打电话询问了再说。”侯权民提出自己的意见。

“这样也好！料场还有一堆萤石，够用十天半月，也不是很急，先不进也行。”鲁师附合侯权民的意见。

“咱们化验室经常说，要把三关堵一口，要是进厂原材料关都把不住，第二关第三关就更难把住了。”侯权民表明了把好第一关的决心。

“这第一关是最难把的。原材料进厂的渠道不同，很难从源头上得到控制。供货商从中谋取的是利益，很容易从中弄虚作假以次充好。”鲁师傅把其中的内幕看得很透。

“这要看咱们化验室能不能坚持原则了！”侯权民说的话别有深意。

化验室管理人员不只他一个，要想做好每一项工作，都需要大家同心协力。

人上一百，形形色色。虽然同在一个单位工作，每个人的心里怎么想的，别的人未必完全知道。

企业里的一些口号标语显得高大上，根本性的东西谁都知道。

无利不起早，供应商是这种认识，在企业里工作的人难免不会有这种想法。

企业干部员工和企业是一个利益共同体，也不能完全排除，会和供应商组成一个利益共同体。

这种事情只可在心里知道，不可在嘴上说出去。

“权威性是在原则性的基础上建立起来的，只要我们化验室坚持了原则性，就能体现出公正性，就能堵塞住工作的漏洞。”鲁师傅说出了内在的逻辑。

从理论上讲是这样，可在实际工作中有可能走了样。

中国是一个人情社会，企业里同样少不了人际关系的影响和作用。

别的不说，自己的妹妹侯晓蓉，如果不是他这个当哥哥是介绍人，能不能进到白云山灵石公司工作也未可知。

要想干好一件事情，嘴上说说容易，真要认真执行起来确实很难。

“要想把好原材料进厂关，就得准备着得罪人！”侯权民知道这道事情的难度，已经做好了心理准备。

“过去有一句话叫：食君之禄，忠君之事。既然选择了在企业里工作，就得为企业的利益考虑。”鲁师傅的话可以看出他的人品。

“以前我们太信任供应商了，今后我们不能再犯同样的错误。”想起前几天料厂上那堆劣质萤石，侯权民的心里就有些愧疚。

平时，化验室在管理上总是要求职工要对工作认真负责，可是这一批进厂萤石质量出了问题，责任不能完全算在职工头上。

这个关口没有把好，管理层工作上明显存在失误。

供应商利用化验室某些人员的不端正工作态度，从中间做了手脚，致使给化验室工作造成了被动。

企业的水很深，稍有不慎，就会中了一些人的圈套。

上一次对于这件事的处理，由于各种原因，并不能令人满意。

企业是民营企业家的，可在公司里工作的每一个人，都有维护企业利益的责任。

进厂萤石质量的优劣，影响着灵石颗粒在八卦炉中煅烧的效果。作为化验室的管理人员，知道进厂原料质量对于灵石质量的重要性。

“上一次我们采取了补助措施，虽然没有出现大的过程质量事故，可是已出现了不好的苗头。我真担心，要是持续下去后果会有多严重！”鲁师傅负责配料，出现灵石质量问题，肯定要从配料上找原因。

“上一次公司没有进行深入调查，要是进行深入调查，咱化验室肯定要承担相应的责任。”侯权民考虑到这一点。

“配料中增加萤石配比，肯定会增加灵石的生产成本。萤石比其它原料贵很多。咱化验室控制的是灵石的质量， 公司层面要考虑灵石生产的利润和成本。”鲁师傅进行了深入分析。

“今后，在原材料进厂方面，我们绝不能掉以轻心！”侯权民意识到，要想把工作干好，就需要投入更多的精力。

“进厂原材料关把好了，就是为灵石质量全面管理工作打好了基础。”鲁师傅深知，没有优质的原料，想要生产优质的灵石是不可能的。

“化验室需要配合供应科的工作，供应科也要配合咱化验室的工作。供应科要是想让劣质原料进厂，咱要坚决把它挡到厂门外！”侯权民阐述了化验室和供应科的工作关系，也表明了自己坚持原则的态度。

“企业需要风清气正的经营环境，这样各项工作才能干得井井有条。”鲁师傅只热心于工作，向来对企业里存在的各种关系、各种圈子心存厌恶。

“我知道，我自己的身上存在着许多不足，但是会尽力支持你的工作。”侯权民知道，在一个企业里把全部精力投入到工作中的人，可能是势力孤的。

他们不善于钻营，不善于拉帮结派，不善于搞人际关系，正确的工作思路和方法，不一定能得到领导的重视。

像鲁师傅这样工作上任劳任怨，为人处事独善其身的人确实不多。

“工作需要相互配合，吸取上一次的教训，是为了把今后的工作干好。”鲁师傅任何时候，都不会刻意突出自己。