第237章 意大利教头(1 / 2)

第237章 意大利教头

意大利的足球教练，是世界足坛一股不可忽视的力量。

在安切洛蒂之前，意大利足坛有个绕不开的传奇教练。

那就是里皮。

这位教练也与华夏足球有着很深的渊源。

里皮是个超级成功的教练，他折服世界的是其高超的业务水平，而他的个性魅力，很少人提及甚至干脆没有。

渐渐地，人们忽略他的为人处事，只关注他的工作，不太理会其衍生出的诸如人际关系等其它因素。

职业，是他通往足球顶端的唯一通行证，值得其它俱乐部的注意。

里皮是世界足坛最成功的主教练之一。

他在俱乐部，国家队，以及不同文化的国度都获得过多项冠军。这足以体现他执教理念的成功。

他将自己职业生涯的反思与总结写入自述。书中还记录了里皮执教经历中的重要时刻，帮助他实现梦想的工作哲学。

足球是一项融合了多重因素的团队运动。

里皮认为团队精神的培养，共同使命的树立，信任的养成，战斗力的凝聚是比比赛战术更重要的致胜法宝。

里皮曾在自传性质的书中说道：“第一名球员”与“冠军球员”。

“第一名球员”指那些身体素质和技术相当出众，天赋很高的球员（天才球员）。

在短时间内成为关注的焦点，不过他们并不是一个团队成功的决定因素。

“冠军球员”身体和技术没有前者出众，也不吸引眼球，但他们简单实用，他们的一举一动都是以球队整体成功为出发点，最大限度执行教练安排。

他们是球队成功决定因素。

以俄罗斯方块类比，前者属于“棍子”，有些玩家筑高台，翘首期待，但来的随机，后者是“拼图”，很好补齐“缺口”，快速涨分。

不过分倚重“棍子”，似乎是玩俄罗斯方块取胜之道。

以往世界杯球队着名舍与得的例子，巴西舍弃罗马里奥，获得1998亚军，德国使用奥东科，获得2002亚军，意大利使用马特拉齐，获得2006冠军。

里皮的足球哲学颇受《战争论》影响，一个队伍的领导者，如果居高临下，独断专行，是不利于形成协调一致且充满决心的环境。

一个球队的教练就像军队的将军，企业的首席执行官，家庭的父亲，应该知道怎样获得来自“基层”承认。

权威不等于独断，球员与教练不是从属关系，而是遵守共同认可的价值。

他们间存在一种内部产生的平衡互动关系。

与上文提到的两种类型球员类似，也存在两种领袖，一种是那种认为自己该完成一切，且不听取合作者或跟随者的意见，不做讨论，只下命令的人。

他们也许很能干，能够激发热情，甚至有时候能获得不小的成功。

另一种领袖，尽管享有极高威望，但却生活在合作者中，与他们讨论，听取意见，知道怎样建立一个团结的集体。

前者身边最终只有平庸的人，那些只会说是的人。

他们之间的思想流动是单向的，只能从“领袖”到“跟随者”，“领袖”失去从身边人身上学习的机会；后者拥有较高水平，有思想的同路人。

他们之间的思想流动是双向的，团队内互相学习，共同提高。

里皮是现今足坛最为成功的主教练之一，球迷几乎都能如数家珍般历数他执教的骄人业绩。

五次意大利足球甲级联赛冠军、四次意大利超级杯冠军、一次欧洲冠军足球联赛冠军、一次欧洲超级杯冠军、一次丰田杯冠军。

一位足球教练在写作，还探讨工作哲学、管理学和成功学。

的确，第一判断会认为内容是有关教练的职业技术和执教思维，所期待的也是。

因为，教练是个神秘、耐人寻味的职业。

于许多人而言，或许与当年的我持同样的态度：享受着高薪，还指挥着球员甚至（喜欢的）球星，赛场上却不见他如球员般卖力，最多偶尔上镜秀一下表情和肢体。

似乎是笑话中那个指导球员“进攻要进球，防守不要失球”的次要人物。

但里皮显然更侧重于什么是球队而非什么是教练，更确切的说是侧重于团队。

“团队”就是他的工作哲学和执教信条。

里皮自称称是自愿走上这条挑战道路，这对他而言是一种不同于赛场的训练，也是思维和反思的实践。

接着，他面对了质疑，像他过往一样，并给出了理由，也包括写作的理由和灵感。

他称自己也是有阅历的人，所以一件对他来说重要而有意义的简单之事，对于别人也同样如此。

团队，由个体组成的整体，而这两者间的关系是微妙而相互影响的。

当真正组成一个团队时，有“整体高于个体之和”。

“当其成员能够分享同样的激情、同样的目标、同样的动力时，由这个团队自身所产生的。”

那种力量是个体单独不会产生的。

团队也并非机器，每个“零件”都不相同、不能完全替换，就像一个句子：“若一个逗号的位置发生改变，也会改变‘整个’句子的意思。