东方阅读网【www.dfmsc.com】第一时间更新《未来万物推演局》最新章节。
三叔：你的担心是有必要的，不过我最担心的是会造成军阀割据的局面
鐡匠：军阀割据？您想说的是，假定出现2-3家同时间成功建立大数据模型的招聘网站，甚至他们并不一定就是同行，比如一个是招聘领域的大数据，一个是金融领域的大数据，另一个是生产领域的大数据，他们肯定都想推行自己的标准，扩大自己的商业版图，以此来长期牟利，所以可以预见的是，这三套大数据系统一定不会相互打通，甚至我要搞出自己的数据版本来，这就好比电动自行车领域的混战，每家都有自己的充电标准，也都有自己的充电接口，都希望无论是通过软件还是硬件，甚至是配件来持续获得盈利。
三叔：难道你不觉得这就是军阀混战么？信息不安全之外，即便是有政府层面进行协调，强制要求他们之间相互打通，面对一套割裂的系统，数据不一的标准，你不觉得运行效率会很低下么？
鐡匠：那效率也肯定不会高到哪里去啊，每家军阀都有自己的想法，每个军阀也都有自己的一套技术班子，也是资源的一种浪费啊
三叔：那我问你，从这个角度上来说，我们如果有一天想最大限度实现理想中的招聘模式，我们第一步应该是做什么？是双向奔赴么？还是先让双方建立起仁义礼智信的认知模式？
鐡匠：三叔您这不是都给了我提示了么，那我就沿着你的思路继续延伸一下：
第一步，建立统一的大数据标准，包括数据运算的标准、数据接口的标准，也包括数据模型的标准，当然数据安全保密方面的标准也是很重要的
从这个标准上继续进行推演，第二部就应该是在现有数据之上，开始建立相关数据模型了，数据模型建立不起来，后面的匹配也就无从谈起
我觉得这是在招聘模式上应该首先开始行动的地方，这就好比我要打仗，战略布局、粮草弹药配置怎样提前准备了
三叔：粮草弹药准备好了之后，咱们再试着往前推进一步，你觉得应该是做什么了？
鐡匠：底层准备好了之后，我觉得就应该开始布局这种模式的启动了，比如说我先筛选出一波合适的人才，然后再筛选出一波合适的企业，让他们之间互相匹配，在这个匹配的过程中，我作为招聘网站对他们双方进行监督指导，最终他们双向奔赴成功
三叔：就这么简单？
鐡匠：难道不是应该这样么？
三叔：你刚才说的双向奔赴成功，应该是基于一切都理想情况下的推演，但是事实往往并非这样，比如你筛选出合适的人才不难，你筛选出合适的企业也不难，可是后面的匹配、面试、试用，就一定按照理想的情况会进行么？从职业经理人来说，确实老板看中了某个职业经理人，他的经验能力等也确实能对你当前的企业发展提供切实的帮助，薪资待遇等也都谈妥了，可是最终的结果一定是好的么？
鐡匠：职业经理人这种情况，不如愿的概率其实会更高一点
三叔：事实情况也基本上是这样，这个复杂问题我们给简单化一点，假定职业经理人确实有解决此方面问题的能力的经验，企业端也确实愿意给这个人提供相应的环境，但实际上经常会发现这个人入职该公司之后，种种措施到处碰壁的情况的
鐡匠：的确如此，一个企业发展到一定阶段，存在的问题一定是历史积累下来的，也会涉及到派系和既得利益群体等多方面因素，尤其是职业经理人在推行措施的时候，会遭受到各方面的阻挠的
三叔：那你觉得该怎样调整呢？
鐡匠：一方面职业经理人除了发挥自己既有的经验和能力之外， 也得去补足其他方面处理复杂问题的能力，比如人际关系等等，另一方面企业既然愿意启用这样的专业人才，也应该协助他搭建一个利于他推行改革的环境，包括团队组织架构等等，尽可能减少各种有效措施推行中的阻力的
三叔：是的，你说的这两点其实也是按照理想化进行了的，既然资源已经对接到位，除了双方要做努力之外，我们是不是也需要匹配一个合适的第三方进行呢？
鐡匠：三叔您的意思是在招聘过程中，我们也要注重发挥招聘网站这个第三方的积极作用，毕竟有时候在企业和人才双方合作过程中，确实会存在预想不到的情况的，这时候我们就需要第三方发挥作用，更好地解决这个矛盾？
三叔：是这个意思，所以接下来，你需要思考这个问题了，正好我们也基本上把招聘这个体系设计的差不多了，虽然是大框架，但是也能初步找到一种可以持久运行的理想方式，所以我们就换个问题来讨论吧，假定你是一个机械维修行业的专业人才，我们怎样让你这个人才发挥最大作用，我觉得通过这个问题的讨论，也应该能推演出刚才那种理想招聘模式的落地方式的
鐡匠：好的，容我思考一下吧
三叔：嗯，不过我要提醒一下的是，这一次我们就不会仅仅局限在招聘这个角度来讨论了，角度站的更高一点，试一下站在整个社会资源优化层面，怎样让这部分人发挥最大作用，这是目的
鐡匠：给我7天时间吧，这几天我思考一下看看有什么好的思路
三叔：
东方阅读网【www.dfmsc.com】第一时间更新《未来万物推演局》最新章节。