第5章 1文不名，项目经理我最行(1 / 1)

当年乔布斯做出了震惊世界的ipe、周鸿祎做出了无处不在的360、以及张小龙做的微信爆火之后，产品经理的工作也开始变得风光无限，一时间无数人疯狂涌进互联网，都要当那个用产品和技术改变世界的产品经理。

产品经理其实不是一个职位，并不是叫经理就是真正的经理，就好比今天好多互联网人都称同事为张总、王总，这只是一个代称而已，去了广东，谁还不是一个靓仔、靓女了。

在互联网行业，产品经理其实就是一个普通的岗位，产生创意、输出需求文档，让公司的产品变得更加好用和便捷。

在各种媒介的鼓吹下，产品经理踏上神坛，而与之相伴而生的《人人都是产品经理》一书也成为神器，好像不管什么学历、什么职业，只要读懂了这本书就能鲤鱼跃龙门，成为令人艳羡的高薪产品经理。

段子在不经意间流传开来：不会做设计，不会做开发，不会做测试，什么都不会做，那就来做产品经理吧。

如果说开发是：钱多、话少、死的早。

那产品就是：钱多、话多、活的多。

彼时的马东杰做开发梦碎，转而拿起了《人人都是产品经理》一书，他相信以自己测试的出身、开发的思路，一定可以比别人更早的成为一个成功的产品经理。

况且老板现在求贤若渴，如果自己能站出来，那飞黄腾达定然指日可待。

于是，马东杰除了完成自己的工作，剩下的时间都用来研究如何成为一个产品经理。

首先，成为产品经理要有用户思维，要关注用户说了什么、做了什么，通俗点说就是要关注用户反馈和做好数据分析，好的产品经理不是用户喜欢什么做什么，而是让用户跟着自己的思维走，自己做什么，用户喜欢什么。

其次，沟通也是产品经理的必修课，和设计师沟通、和程序员沟通、和老板沟通，不练就一张见人说人话、见鬼说鬼话的嘴，就等着四面楚歌、乌江自刎吧。

还要有一些硬技能，这当然不是说胸口碎大石，所谓的硬技能包括：画原型、写文档、做思维导图、精通Exel、做市场分析、竞品分析、做用户画像、制定版本计划、关注新增用户数，DA（日活跃用户数）， MA（月活跃用户数）等等，最重要的还是要扛pi，都是来赚钱的，没有收益，那花费巨大人力、物力做出的产品就是垃圾，垃圾的命运就是被抛弃。

了解的越多越发现，产品经理不是看一本书或者做几个项目就能胜任的，古人的智慧不容小觑，眼高手低，四个字的成语说明的道理又何止万言。

这次马东杰没有再像学编程那般半途而废，除了要成功的心气，还有当时女朋友陈宁的一句话：“每个人都要为自己负责，不讲因果，不讲成功需要多少汗水，就说你娶我，没十万、八万你好意思吗？”

你好意思吗？

马东杰不好意思，男人不说要顶天立地，最起码要对得起与自己相濡以沫的人，爱固然能让人长相厮守，可柴米油盐呢？都是要钱的，这就是现实。

现在很多男人抱怨女人现实，什么彩礼要得多了，什么女权思维啊！

可设身处地的想，女人先天就是弱势的一方，操劳家务、生儿育女、贤良淑德，每一个对她们算得上夸赞的词其实都是一副副的枷锁，每获得一份殊荣，背后都是旁人不曾感受到的辛酸。

你以我为依，我怎能相弃。

你以我为伴，我怎能相厌。

如果让人知道马东杰还有这样的时候，不知道会是铺天盖地的夸赞还是一如既往的贬低，坏人可以变老，可坏人也可以曾经是好人。

先不去讨论马东杰是好人还是坏人，先说当时马东杰的产品经理之路其实并不好走，当时公司内是可以转岗的，可当他向产品部的老大，同样是后来我想阅读科技“五虎将之一”的欧阳超越提的时候，对方甚至连委婉拒绝的样子都懒得做，就只说了两个字：“不行。”

马东杰想不通，平日里那个对谁都客客气气的人怎么就变得如此面目可憎，好一个位高权重，好一个不念旧情。

要知道，欧阳超越在马东杰来的时候也只是一个普通的产品经理，同样是半路出家，他之前跟马东杰合作的时候那叫一个客客气气，很多他不懂的业务都是马东杰给他讲解的。

经此打击，马东杰再一次成长，原来所谓的人情世故只在同一阶层的人之间适用，没有利用价值就注定被弃之如敝履。

愤怒将理智燃烧殆尽，庙小妖风大、池浅王八多，既然在这里没有施展才能的机会，那就换个公司，马东杰向妹姐提了离职。

会议室里，马东杰和妹姐相对而坐，他们很长时间没单独聊过天了，一来工作忙没时间，二来妹姐并不觉得马东杰会有什么事，现在手下有情绪了，她这个领导自然也就不能再袖手旁观。

妹姐先是表达了自己的态度：想换岗是好事，人往高处走，这无可厚非。

接着妹姐告诉马东杰，他越过自己找产品老大的做法还是欠妥，公司是社会的一部分，公司有其对应的制度和规章，越过自己找对方，自己可以不当一回事，可对方怎么想，难免会觉得你有僭越之嫌，你可以这样对现在的领导，那有一天你可能也会这样对他，你说他敢把你留在自己身边吗？

妹姐还告诉马东杰在职场要多想、多听、多做事，一味的抱怨和不满解决不了任何问题，反而会让人觉得反感和不堪大用。

正所谓得道者多助、失道者寡助，别说什么职场无情，谁也没义务帮助你，别人不助，你就要自助，自助者天助之。

那天妹姐跟马东杰聊了很多，马东杰也想了很多，他也终究意识到，自己还是那个拿着一块不怎么样的敲门砖到处找工作的新人，或许那个人事大妈其实没有说错，敲不开门才是常态，人生不如意十之八九嘛。

在那之后，马东杰还是像往常一样，认真工作、努力学习，一朝一夕不能改变的，那就用持之以恒来化解，量变总会引起质变，这才是亘古不变的真理。

有些事可能就是这样，当你不再刻意的追求那个所谓的结果的时候，种子终究会在不经意间生根、发芽、慢慢长大。

没做成产品经理的马东杰也迎来了自己的高光时刻，他向公司提出建立项目管理部的申请经过老板们的开会讨论获得批准，而他也因此成为项目管理部负责人。

这份成就让马东杰更加坚信：一个人走过的路、看过的风景、读过的书、见过的人都会体现在你的气质里，融进你的性格，最终让你成为独一无二的你。

同事们的道贺信息一时间让马东杰的通讯软件闪烁不停，但他没有再志得意满，更没有飘飘然不知道自己是谁，这时的他已经知道去分辨这些信息里：哪些只是礼貌性的问候、哪些是利益间的权衡、哪些是真心的为自己感到高兴。

他还不禁厚黑的想，也许有些人已经在黑暗中开始搭弓，妒忌和愤恨的箭矢蓄势待发，是受伤还是受死，就看你马东杰的造化了。

不管如何，马东杰还是回复了每一条信息，有表示谦逊的，有希望对方多多帮助的，更多的是感谢，虚情假意也好、真心实意也罢，我马东杰照单全收，在其位、谋其政，这个项目经理我当定了。

老板只给了马东杰部门三个人的名额编制，这其中还包括马东杰自己，这比当年那批最早创业的七八个人，两三条枪还要窘迫。

但这只是万千困难中的一个， .因为马东杰首先要解决的是工位的问题，老板只说成立项目部，其他的所有琐事都需要马东杰一人包揽，所谓光杆司令，说的就是那时的他。

负责协调工位的是行政部，以前范语然在的时候自己还能说有点私人关系，可范语然离职后，自己不但没关系了，行政部那些人都开始视自己为仇敌了，毕竟在他们眼里，女神的离开，你马东杰绝对是罪魁祸首。

马东杰提出工位申请后，行政部的负责人专门找到马东杰，一翻现在公司人员多、事情杂，行政工作不好干的诉苦后，给了马东杰“再等等”的最终批复。

明知对方故意刁难，马东杰却无计可施，毕竟不是在学校，告诉老师问题就算不能迎刃而解也可以撒手不管，可他不能去找老板，不然即使问题最后解决了，那老板怎么想，他会不会想：这点小事都要自己出马，我有理由怀疑让你坐这个位置是个错误。

为了不让老板怀疑自己的能力，也为了不产生自我怀疑，马东杰那时每天都会读鸡汤文，还不停的暗示自己：你行，你一定行，你必须行。

那时除了鸡汤文，他还常常背诵《送东阳马生序》：余幼时即嗜学。家贫，无从致书以观，每假借于藏书之家，手自笔录，计日以还。天大寒，砚冰坚，手指不可屈伸，弗之怠。录毕，走送之，不敢稍逾约。以是人多以书假余，余因得遍观群书......

一遍背完，天朗气清，我之奈何亦古人之奈何，唯勤唯恭，不必有经天纬地之才，但不坠气吞山河之志。