第280章 支付战争(1 / 2)

第283章 支付战争

阿里巴巴作为一家电商公司，天然会对电子支付感兴趣，之前一直没搞，一是因为没有精力，在硅谷还没有站稳脚跟，二是因为需要依赖于Nepy为他们的业务赋能。

而现在的现状是大家都要进入这一领域，电子支付和智能手机相结合的威力，大家都是有目共睹的，电子优惠券通过微信的形式发放，为品牌推广、营销活动、折扣优惠等方面的效果是实打实的。

光是企业通过微信公众号培养和消费者之间更密切的情感连接，企业软文宣传、企业定期活动通知、企业优惠券发放等，电子支付在各类活动中都发挥了一加一大于二的作用。

之前Nepy不开放二维码，只是搞电脑支付，缺乏爆点，属于是投入产出性价比没有那么高的领域，Nepy开放专利后这一领域又截然不同了。

首先电子支付是一个要投入大量资金的领域，不管是早期的获客成本还是信息安全技术和电子支付牌照，都要投入大量资源才能搞起来。

因此只有具备一定规模的互联网公司或者传统行业的公司才能做起来，对于这些企业来说，他们自带支付场景。

像微软有一系列的互联网服务，可以让用户使用他们的互联网服务来进行付费，光是收购x.之后，x.和SN的深度融合，微软都只需要照着微信的模式去弄就可以了。

雅虎同样如此，雅虎也有大量互联网场景，可以先基于这些互联网场景来给用户提供付费选项，比如说雅虎的社交空间，提供一些额外增值服务，这些增值服务消费者在使用雅虎支付的时候，雅虎完全可以给予一定的折扣。

之前没有想法的企业都开始认真考虑这件事，更别提像阿里巴巴这种原本业务和电子支付业务互补性特别充分的企业。

杰克马从内心来说觉得周新不会把阿里巴巴放在心上，毕竟这么多企业都在做电子支付软件，阿里巴巴在其中相当微不足道。

而且他们做电子支付也没有想过要占据多少的市场份额，无非是想在外贸领域分一杯羹，说是电子支付，实质更像是供应链金融。

华国互联网企业走到最后都会发现金融才是来钱最快的行业，随便一家有流量的互联网公司都会开始做贷款业务。

以360为例，这种杀毒软件公司都搞金融，360金融的注册资本从10亿扩张到50亿，五年时间不到营收就超过了母公司。

更别提更高梯队的新浪、百度，以及头部的阿里和腾讯了。

当阿里巴巴同样摩拳擦掌打算在移动支付领域分一杯羹的时候，微信推出了微信支付。

“随着微软宣布收购x.，这让华尔街商业精英们的目光少有的重新聚焦在了电子支付领域，无数飞驰在华尔街高楼耸立的写字楼中的投资经理们都在讨论着市场上有哪些电子支付公司有投资价值。

要知道此次微软为了收购x.花了超过一百亿美元，这让马斯克这位曾经还名不见经传的南非白人一夜之间成为了一名真正的亿万富翁，同时也一下子成为了硅谷的焦点人物，他过去对标Ne的言论被集中曝光后，更有人给他冠上了南非Ne的名号。

同时把微软收购x.这笔交易对标当年时代华纳收购qr。

回到之前的问题，为什么过去华尔街的投资经理们没有人关注电子支付公司，没有人关注这一领域，这一明显充满想象力和潜力的领域，却没有人去发掘它的价值，这不显得很古怪吗？

要知道华尔街的精英们对于有价值的东西，哪怕它在南极，第二天飞往玛丽伯德地的航班上也充斥着华尔街的精英们。

很简单，因为电子支付领域还是荒芜之地的时候就伫立着一尊庞然大物：Nepy。

相信你一听这个名字就能把它和Ne联想到一起，包括我们日常生活中随处可见支持Nepy支付的横幅或者立牌，在大部分线下连锁商超购物的时候都能看到Nepy支付享受随机立减这样充满诱惑力的宣传标语。

是的，很不幸，Nepy又和Ne相关，它从诞生之初起就牢牢占据着电子支付市场份额第一的宝座，从诞生到今天几乎没有遇到任何像样的对手。

Nepy的强大以至于，华尔街的精英们下意识认为所有电子支付公司没有任何可能性击败它，笔者曾经和美林证券的投资经理聊过这个问题，提到Nepy的时候，他的下意识反应就是：

‘谁会疯了去挑战Nepy？这是纯粹花费大量精力看不到结果的事情。’

美林证券的投资经理是这个态度，同样华尔街的其他精英们也是类似的态度，因此一直以来，在电子支付这样一个充满想象力和潜力的领域，Nepy从来没有面对过像样的对手。

一直到微软的出现，看上去微软好像被trix收购苹果所激怒了，接连大手笔的收购了pl和x.，要对Ne涉及到的所有移动互联网相关领域发起攻击。

但是微软收购x.之后真的能对Nepy造成威胁吗？笔者很怀疑，完全不看好。

因为Nepy是如此强大而又特殊。

还是让我们来回顾一下Nepy是如何成为电子支付领域的庞然大物，它又是如何实现跨越式增长的吧。

Nepy成立于1998年，当时的Ne还是一个小人物，类似于马斯克的小人物，在做了一款火爆那个夏天的电子游戏《愤怒的小鸟》之后，这款游戏首次采取转账后通过验证码获得下载链接的方式在，这一方式也让Ne第一次有了要做电子支付软件的念头。

随着拳头游戏的横空出世，Nepy作为拳头游戏的组成部分之一随之诞生，在诞生之初无论是硅谷还是华尔街的目光都集中在拳头游戏上，没有人意识到电子支付的意义和价值。

或者说有人意识到，但是它和拳头游戏比起来吸引力要弱太多了。因为当时的拳头游戏背后站着比尔盖茨，没错，就是微软的创始人比尔盖茨。

虽然现在微软和Ne的全面战争已经打响，但是在初期比尔盖茨是Ne最早的铁杆支持者，比尔盖茨收购拳头游戏部分股份后，Ne把他获得的大部分钱都投入到了Nepy中去。

这位硅谷的传奇人物在当时对Nepy寄予了厚望。但是Nepy诞生之后业务一直不温不火，只是拳头游戏的补充部分，只有游戏爱好者会使用Nepy来完成支付，除了购买游戏外Nepy缺乏其他的支付场景。

这一僵局一直到qr付费问答和qr金选的出现才被打破，qr是上世纪九十年代最伟大的互联网发明之一，它让雅虎以外界难以想象的速度迅速衰落。

互联网用户获取知识的途径第一次从分享变成了提问和回答，这一历史性的转变也让Nepy的生存空间得到了彻底的拓宽。qr和Nepy同属Ne创办的企业，qr付费问答和qr金选都只支持Nepy在线支付。

这让Nepy的用户人群从游戏爱好者扩张到了整个网民群体，并且随着网民群体的增加而增加，因为对于一个新网民来说，qr绝对是他们最友好的起步站点。

正是因为qr如此成功，让Nepy也迅速从一家默默无名的小公司，成为电子支付的代名词。

在这一时间段，eby推出了billpit，花旗银行推出了2it，这些电子支付软件都没有对Nepy造成威胁，甚至短短一年时间他们就陆续在电子支付领域销声匿迹。

因为当时没有人能够看到电子支付的重要性，eby和亚马逊几乎没有任何思考就把自己的支付渠道开放给Nepy，手握大量用户的Nepy在获得eby和亚马逊的支付渠道后，更是以飞快的速度扩张。

我们现在回过头来看1999年和2000年的Nepy增长数据可以发现，它以超过百分之五十的月增长速度在极速增长，这里的统计口径是通过Nepy发生的交易额。

这让其他电子支付软件看不到超越Nepy的希望，到了2001年的时候，大家意识到电子支付的价值。

尤其是pe1已经推出了，电子支付首次在线下开始普及起来，麦当劳、KF、星巴克等等连锁餐饮品牌开始支持线下电子支付，电子支付经常能够通过活动的方式享受到低价优惠。

消费品牌们通过Nepy举办各类优惠活动，不仅Nepy不用给他们付钱，他们还要倒过来付广告推广费用给Nepy。到这一步，Nepy算是完成了电子支付领域的绝对垄断。

我问过华尔街的精英们，你们没有想过要在电子支付领域和Nepy斗一斗吗？他们的一致回答都是：Nepy的崛起有时代的偶然，我们现在要想靠投资出一家能和Nepy相媲美的电子支付企业几乎不可能。

这种回答背后的核心逻辑在于：我有这个钱，不如去投资Nepy。