第12章 公司筹备(1 / 2)

十一月底，徐聪终于是离开了天成公司。

这对于徐聪来说是人生新的开始。

创业！创业！

依靠着相应的未来的大局发展观和拥有的技术，能否闯出一片新天地。

对此徐聪非常期待。

在离职的第二天，徐聪就和张勇碰头准备创立公司的事宜。

万事开头难，不过好在徐聪找到了张勇这样一个业务娴熟的职业经理人。

两人在经过了深度的交谈之后，也确定了未来公司主要的发展方向。

社交+电商+网游！

这是未来公司三年之内发展的主要方向之一。

在徐聪看来现在所处的环境是非常适合这三项业务的发展。

互联网本身就是一个用来交流数据的平台，只不过目前国内的社交软件并没有出现一家徐聪所处时代一家独大的情况。

不仅仅企鹅拥有着自己的聊天社交软件，同时各大游戏网络公司都有着社交软件。

总而言之，现在国内的社交软件平台基本上是如同春秋战国一般。

徐聪所需要做的就是在接下来几年之内做好一个社交平台，甚至是将这個社交平台做到国内领头羊的位置。

当然想要将社交软件做到领头羊的位置，那么则是需要这个社交软件拥有着独特的竞争力和优势。

为此徐聪打算借鉴企鹅成功的套路“社交+网游”的方式。

其实企鹅在成立的前几年，用户数量并不是特别多，直到企鹅疯狂布局网游市场后，许多的用户或许是为了游戏会注册相应的企鹅账号。

当然企鹅的社交软件能够火爆和其独特的功能性也有一定的关联性。

只不过在徐聪看来企鹅在社交软件里面真正做到极致的社交软件，反倒是在移动网络时代必备的软件微信。

而徐聪也看过这个时代企鹅所做的社交软件，总体而言和国外的QICQ还是有许多相通性，一些独特的功能并没有做出来。

这对于徐聪做社交软件来说也是一个先天的优势。

除了相应的社交和网游外。

公司的另外的一个重点就是在电商上面。

现在的电商还处于起步阶段，真正在网络之上购买实体产品的人还是比较少。

徐聪听说最近京山雷布斯做了一个电商网站，只不过盈利表现并不是特别好，甚至还传出要卖掉网站的小道消息。

说实话，这个时间段的电商发展基本上是刚刚启蒙的阶段。

若是这个时空的马老师还继续坚持原有的事业，那么阿里巴巴在这个时间段处于B2B转B2C的阶段。

B代表企业和商家！

C代表个人和小商家！

早期的电商绝大多数就是B2B模式。

从事B2B模式的公司，主要就是提供企业和企业之间的合作平台，从中抽取相应的提成或者会员费。

B2B是阿里最开始的业务，只不过这项业务一开始并不赚钱，甚至想要维持平稳都很难。

不过未来的阿里也在B2B上进行了简化，并且在手机端也推出了相应的应用软件，这也就是有些卖家商家熟知的全球最大的采购批发的平台。

在这个平台上面，所有的商家基本上都是企业，这些企业向卖家商家提供相应的服务或者货物，从而达成类似B2B的合作。

不过徐聪现在不会考虑B2B的业务，毕竟这个业务并不是特别的赚钱。

这个时空的马老师不像自己原时空拥有着相应的风投公司投资，最终直接被B2B业务弄得血本无亏。

B2C，是阿里第二个发展阶段，商家和企业将货物卖给个人，天猫平台就是类似的合作模式。

在第二个阶段发展的阿里基本上能够维持基本的运营，只不过由于当初的网络普及率并不是特别高，再加上物流的发展还没有达到全民电商应该有的水平，这也使得物流费用太过高昂。

而真正电商辉煌的则是C2C的模式，这类个人小商家和普通消费者的交易模式。

淘宝就是这种模式，甚至后来居上的拼多多也是这种模式。

其实早期火爆的淘宝和拼多多本质上是一致的，只不过淘宝和天猫本身就是一家，使得相应的交易渠道模式能够实现B2C和C2C同时并行。

至于拼多多则是将C2C模式的本质做到了深层次，并且合作为主流的社交方式融为一体，最终实现后来居上。

徐聪踏入电商首先需要做的是确定模式。

徐聪经过深思熟虑后，最终还是选择以C2C为核心，B2C为辅，以社交与电商交相互哺，同时深入到目前国内的物流行业，促使物流行业的迅速发展。

为迎接近几年到来的风口，做好准备。

徐聪作为公司的发展计划制定者，加入团队的张勇则是目前公司主要执行人。

随着时间已经逐步的到达了年末，徐聪和张勇商议后，还是决定先分开行动。

张勇则是按照徐聪的建议，先行前往靠近魔都最近的杭市，为公司创立租借场地，为公司的开张做好先准备。