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这一天，吴渊和林伟聊了很多。
他也第一次真正意义上了解到了电影院这个行业的各种内幕，以及发展方法，裂变模式。
聊得越多，他也越明白了，不是专业人士玩不转电影院这个行业。
电影院线虽然不算密集劳动业，但和文娱产业这种几十个员工就能贡献数亿产值的行业相比，还是很“密集”了。
如果按照林伟的规划，到了2015年，光影时代院线下辖180家左右的影院加影城。
其中除了影城都会是直营，影院的话只有三分之一会是直营，剩下的三分之二主要都会以加盟商为主。
做加盟有好有坏。
好处是在裂变阶段，开放加盟的话品牌方能够以少量的钱，获得大量的加盟店，扩大自身品牌影响力。
在大家都在抢占市场的时候，谁的店多，肯定谁更容易被大众记住和选择，占据的市场也更大。
但坏处就是，加盟店注定了水准会参差不齐，哪怕品牌方派遣专业人士把控整个开业环节，培训员工，但终究加盟店的自主权利更大，开业运营一段时间后，什么糟心事都能搞得出来。
很多败坏品牌口碑的事情，八成都是加盟店搞出来的。
可这点坏处是可以克服的！
现在正在全国进行高速扩张的院线品牌，不管是万达还是金逸又或者大地、时代等等，也都是走的直营和加盟并重路线。
时间不等人，赚钱机会也不等人。
现在是百年难得一遇的院线蓝海，基本上开一家电影院半年时间就能回本，然后就躺着赚钱了。
你不赶紧扩张，找加盟商尽快开影院占据市场，那市场就被其他品牌给抢走了。
现在一年全国能有200家新电影院开张，每新开一家，那就少一家市场。
光影时代如果坚持只直营的话，哪有那么多人力物力和精力去全国到处开店啊？
招加盟商就不一样了，只需要派遣一个三五人组成的团队，和加盟商实地考察选址，做开业指导，提供设备购买的支持，培训员工，对接影院资源，一家店就能开起来了。
而且合作的加盟商一般都是当地地头蛇，人力物力资源都很容易搞定，远比开直营店面临的困难低多了。
林伟就打算在一线城市主要搞直营店，到二线城市就直营和加盟两条腿走路，三线地级市干脆全都开放加盟，不做直营店了。
如此一来总公司这边的精力能节省很多，更多的精力都能放在扩大品牌形象和影响力的影城项目上。
不太懂怎么搞院线品牌的吴渊，当然是秉持着疑人不用，用人不疑的态度。
在看到计划书条理清楚，头头是道的情况下，大手一挥，全力支持林伟的工作，除了给钱外，基本完全放权，任由他来折腾。
AMC出身的影院高管都不放心的话，他还能对谁放心？
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