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第221章 处理危机
徐浩然来到了南方，首先通知公司所有高级人员开会。
想让他们一个一个的发言，把公司的目前的状况，把自己的想法，把自己部门面临的事情通通的说出来。
重要的东西徐浩然拿出一个本子记下来，等大家都说完了，他也就了解的差不多了。
然后他重重的抽了一口烟，把烟蒂扔到烟灰缸，又喝了一口茶。
站起来走了几步，理清一下头绪，然后重重的挥了一下手说：
“公司遇上大病了，重病需要向猛药，这一次公司危机处理的好与坏，对公司的后续发展至关重要。
下面请你们每人拿出笔记本和笔，把重要的记下来，我跟你们一分钟的时间，准备笔和本子。”
说完他端起茶盅喝茶，徐浩然有一个习惯，凡是越重大的事情，心里就越清晰，越冷静，处理起来也就特别的井井有条。
这跟他善于思考判断和思维敏捷有很大的关系。
当然还有丰富的应对危机的能力。
所以面对这种事情，首先跟大家一分钟的时间，让他们准备笔记本和笔。
其实作为公司的高管，也知道老板的性格，每次开会，大家除了准备笔记本电脑，就是笔和本子，因为重点的东西一般都要记。
老板讲的话，往往是精髓，关系到公司的发展大计，每个人都不能掉以轻心。
一分钟的时间到，所有人都已经把需要准备的准备好了，齐刷刷的用眼睛望着徐浩然。
徐浩然把手中的茶杯放下，做了一个好的手势，然后说：“我主要说3点，第一，销售部门注意，接下来就是国庆和中秋节，这是一年中最难得的最大节日，可谓双喜临门。
记得我们刚刚成立没多久，第一次和对手PK，对方是合资企业，我们用的就是突然搞大促销，然后打了一个翻身仗。
这次我觉得也应该这样做，乘坐节日来临，抓住这个机遇，联系几家特大的超市，来一个抽奖大酬宾。
除了价格上跟与浮动优惠，还实行抽奖。
我们来讲是实实在在的奖，并不是嘴上说说而已，具体要有多大的奖才有吸引力你们下面的部门去安排，拿出方案让我审批。
第二生产，生产部门要进行整合，形成大部门制，公司把以前的两条流水线合并成一条流水线，两个人的管理合在一起管理，优化他们之间的系统，提高生产效率，尽可能的降低生产成本。”
徐浩然说的这里停顿了一下，喝了口茶，又清了清嗓子说：“第三研发，我把研发说的第三，你们别以为公司对研发不重视了，其实研发才是公司的重中之重。”
说到研发，徐浩然有太多的感慨，本来自己如果不是后面太多的机遇，不是重生者，也许就是研发线上的一员。
而阴差阳错，自己开了公司，又当了演员，研发与自己很遥远，不过他对研发的认识却从来没改变。
一家科技公司，如果不研发，还叫科技公司吗？还有未来吗？
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