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老康见了阿奎说：“现在我带你去见一下于馆长。”
到了馆长办公室，于馆长热情招呼，然后坐下说：“咱们随意聊一下，我们是群众组织，你是我们特邀的评委之一，这次擂台赛，是几十年来第一次举办，虽是组织部牵头，但实际工作都是我们负责，由于经验不足，人心未稳，馆势不张，今万事开头难，不知从何开始，其道何先？”
……
“制定标准，作出大赛的具体细则、评比标准、评分条件、山歌创新详细规定，选拔山歌方面的专家，组成评委，做到比赛有标准可依，而不是因人而定。
各地区参加的人数必须做出限制：每个县级队30人以内、乡、镇可组成一至二队每队人数10-18人，舞台表演唱人数8-20人，包括男女人数；
舞台演唱形式要改变古老的单一、或双人对歌单调形式，溶入重唱、对唱、齐唱、多声部合唱、无伴奏合唱都可以，规定演唱时间，民族服装要求整洁、端庄、统一；
同时安排专业艺术表演，容许自由组合演唱，不做限制，艺术表演一般不参加评比，同时增加类似其它综合文艺表演、山歌小品、相声，民族文艺活动，以活跃丰富大赛活动，不至于单调、枯燥。
内容方面，以表现新事物、新人、新风尚的各种题材为主，同时也允许古今、民间生活各种题材的形式，允许比赛使用本地话和普通话、方言；
对各种曲目表演内容、比赛歌词组织专家评审、修改，组织有关人员进行影像制作，组织节目排练，对所有参赛人员要求填写相关协议；
……
各组织职责范围包括以下内容：安排比赛日程、舞台布置及背景制作，包括灯光音响，总台、观众席安排，场地环境、会场宣传布置；各级人员的接待和安排，参赛各队往返车辆、住宿、餐费安排；比赛人员的报名、抽签，节目单排名、印制、内容制作以及出版；
必须组织专人、小组或办公室，负责比赛现场的安保、交通疏导，卫生防疫、医疗救护，突发事件的紧急处理；负责筹集活动经费与支出，参赛经费预算，制作奖牌荣誉证书，张贴海报，电视媒体负责宣传报道等；
……
以上工作分别由文化馆、文体、民族、公安、卫生、宣传、卫生部门分别承担负责。”
“如果各项工作都落实到位，那么，大赛工作就可以保证顺利进行吗？”馆长又问。
“不完全见得，必须随时对过程中出现的错误进行纠正；必须有一只几个人为主的关系攻关小组，周旋于所有市、局、部门、企事业单位、广电之间，这些关系顺畅了，想不把工作做好都难。”
……
连续交谈了一上午，也不见阿奎疲劳困倦，句句投机，馆长很高兴，感觉这个人还真有点本事，老康没有看错人。馆长一时高兴，想立刻任命阿奎为现场活动办公室主任，不料阿奎坚辞不受说：
“我听说，大厦的建成，非一石一木能成，大海之浩，非一江一河而入之功；
馆里必欲想工作有成就，简言之，首先要清掉现十几个主任中的五六个‘大将’，他们时刻在觊觎着领导的位置，言不顺则事不成，他们是馆里将来搞好工作的巨大障碍，不可等闲视之；
及时启用积极支持、拥护馆里工作的新人杰，不以年龄、资格、文凭论高低。至于这些人都是谁，馆长心如明镜，智慧过人，心中有数。要完成一个复杂的工程，光靠一个人的力量无法完成，必须依靠集体的力量。”
馆长不禁愕然：“你从哪里了解得这么详细，”
“‘夫未战而妙算胜者，得算多也；未战而妙算不胜者，得算少也。’多算胜少算，既想要为馆长而工作，岂有事先无算之理！
古人曰：知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。职场之路，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
馆长点头称赞，话锋一转又问：“平时领导有一些个人爱好，比如说，钓鱼郊游，喜欢歌、打牌、下棋，喜欢和女下属在一起吹牛，会影响工作吗？。”
“不会，不知道手下有人才，知道人才而不用，用人不信任，或同时启用小人监督人才，都是做好工作的大忌。”
“好啊，面试结束，马上上班，下午再给你具体工作。”
阿奎离开后，小康笑道：“于馆长，您这样面试太过分，问题太广阔、深奥，你以为是选拔总裁呀，这么严肃，认真。”
馆长开怀大笑：“阿奎本来就已经被推荐聘为评委，用不着面试的，听了你一番关于他的介绍之后，好奇之心使然只是想见见而已，本意不过是随便闲聊试探，没想到这小子这么能说，长篇大论，娓娓道来，思维远远超出我们意料之外。
真是个难得的管理人才，不过，理论是好的，实际上真正实施难于上青天。此人有才可用，但不可大用。”
于馆长忽然又说：“阿奎这小子有觊觎之志，有野心，想当馆长。”
“老馆长怎么会得出这样的结论。”
“因为刚才握手时候，感觉他在摸我的脉搏。”
小康哈哈大笑：“不可能，他现在什么都不是，绝不会有非分之想，老馆长多虑了。”
“不过，我喜欢，不想当馆长的士兵不是好士兵。”老馆长也跟着笑起来。
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