第3章 集团公告暂定军心，大将出走小兵替补(1 / 1)

帖子在全公司内都引起了关注，大家私下里各种讨论，故事越传越真，甚至已经到了吃饭，开会，抽烟，走路都会随机抽取其中一段作为寒暄的开场话题。出于对团队稳定性的考虑，顾达权等管理层都分别都私下里询问过熊总此事该如何处理，但获得却是“等集团公司的正式通知”的答案。那些在帖子里被点名的人每天都如坐针毡，虽然很想装的若无其事，可惜帖子里对他们能力和品行的描述如此生动，以至于他们说句话都会让人联想到文章中的各种梗，不免场面尴尬。除了这群管理层之外，还有个人也被卷入这场骚乱中，那就是张宝伟。

跟在那篇关于信息中的文章后，出现了一个几百字的评论，举证熊总只会务虚，PPT写得好汇报的好就能破格进入管理层，很快有人直接回复评论，点名了张宝伟。从李知聪的视角看，此番陈述略有扣帽子的嫌疑，但也是他自己活该，既爱慕虚名又口无遮拦。自从胡思理上位之后，他就没有理由参与管理层会议了，心有不甘的他总是找机会吹嘘自己的能力远在胡思理之上，早在胡思理之前，自己就参加管理层会议了，要不是因为胡思理工作年限比自己略长一点，职级略高一点，肯定是自己坐产品总监的位置，有时兴致说高了还会讲起熊总的坏话，听着让人隐隐发笑。自从在帖子里被点名了之后，张宝伟也安静了。

事发过去了一周，终于在集团官网上发布了CEO签署的正式通知。在平台上关于集团内部管理问题的大部分内容都违背事实，匿名言论对集团公司和具体员工造成了名誉和精神上的伤害，目前已经联系平台方对内容删减处理，对发帖人保留追责的权利，如果再发生一定会职责到底。而针对有具体依据的举报性内容，集团公司成立调查委员会，从即日起，进行为期2月的走访调查，并会最终公开所有调研结果。接着，着重提到了集团公司的企业文化精神，要求所有员工本着对公司对自己负责的态度，有不满有问题都可以向上反馈，通过内部沟通的方式来解决。最后，关于越传越神的明华子公司年底全部裁员的消息定性为谣言，重申了明华子公司作为集团一个重要的战略布局，未来更会不断扩招，如果发生裁员也是因为考核机制下淘汰的人员。

这次官方澄清之后，信息中心也开始在明华市放开了招聘的岗位，虽然岗位不多，比起东耀市进人进度也是远远落后，但到了初秋的时候14楼总算迎来新人入职，流言蜚语也逐渐被淡忘，军心稳了组织运转也就回归了正常。

这次外网的平台举报也让熊总警觉了许多，言行上刻意改变自己的习惯，以便证明那个帖子上所言都是对自己的诬陷。当大家都以为会和和美美的合作下去的时候，陆幸和姚富贵都在10月提了离职，一个理由是身体不好，一个理由是部门缩减。据吴来仕推测：他俩已经被贴上了熊总亲信的标签，而且本年度没有升上去，来年为了避嫌肯定更没机会了。都说江山易改本性难移，熊总在自我折磨的同时对总监的要求越来越苛刻，好不容易有点起色的项目都被熊总拿去汇报了，总监们的绩效也很难体现，所以下决心离开了。

他们的离开也给了基层人员升迁的机会。起初熊总要求他们各自招聘候选人并等对方入职交接完才可以离开，这个级别的管理层很难招，池星斗推荐了很多人选都在最后一轮面试中被熊总否定了，没有人知道熊总到底想干什么，但是距离陆幸和姚富贵提离职快到一个月了。也许是因为关菲菲太过于温婉，衬的池星斗显得很老辣，熊总一直对池星斗很是见外，甚至两人经常因为观点不合而在办公室里争吵。这一次因为两位总监的离职，更是引发了两人的巨大矛盾，不论熊总如何坚持，池星斗还是如期给两位总监办理了离职以及送别会。

两周之后， 熊总忽然转变了自己的态度，继而在晨会上宣布了自己新的管理方法论。“我们中心成本一直很高，这点我也多次提到，虽然我们这一年年完成了很多项目，但是通过这份项目价值分析表，你们可以看出，80%的项目都是由我发起的，而总监们更多的在落实和执行。如果只要执行的话，我根本不需要总监，多招几个经理专家甚至做的更好，你们觉得呢？”熊总停了一会看着在座的人各个面色煞白，觉得效果挺好，便继续道，“当然，我也知道你们中部分人的确在努力，只是你们现在跟不上我的节奏，如果还这么继续下去，终究是要被淘汰的。所以，经我和人事经理沟通，因为薛梓豪和顾达权承接了陆幸和姚富贵的工作，所以决定给两部门各补充一个研发经理，人事承诺能在1个月内招到，会后你们自己主动找下池星斗。马上还会从总部分配来6个管培生，四个研发部各1个，另有2个是产品方向的，胡思理，你领回去培养下。”

这个安排下，胡思理是收获最多的，算一算，等到年底，零销产品部应该有6人了，以这个人数配置想必可以承接好来自业务的需求了吧。自从顶替曾基泽坐上这个产品总监的位置后，来自零销中心的投诉几乎未停过，归根结底还是因为缺人，还有张宝伟这种以功臣自居的，成事不足败事有余，自己的日子越发难过。现在好了，等来了管培生，自己和小高各培养一个，下个月初还会再入职一个有经验的产品，自己就能从对接需求的基础事务中脱离出来，更好的去挖掘领导说的真正有价值的项目。