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别的公司是业绩不好时抓考勤，而辉煌集团不论业绩好不好，每年都会整改绩效考核的规则，今年的考核流程最为复杂。
首先，去年春天的时候，每个中心要先拟定中心的规划指标，然后中心指标拆解到部门，部门拆解到小组，小组拆解到个人。指标可不是简单的几个数据，而是要从定性的角度进行文字叙述，再从定量的角度拆解出至少15条具体的标准，这张表就是每个人的绩效承诺书。
一个季度过完了，对照绩效承诺书每人先自己评分，再写一份季度总结报告上交。接着组长根据每个组员提交上来的材料，结合实际他们的表现进行组长打分并点评，然后部长们再对组长和组员进行部长打分和点评，最后整理好全部材料上交中心绩效委员会。
中心绩效委员会由部长、中心总经理、人事经理组成，他们会专门安排个会议，对每个人员的绩效结果进行确认，确认后由人事经理进行绩效结果告知，接着制定下一个季度的指标拆解。
这样复杂的事情每个季度都要这样重复一次，大家私下交流，真还不如领导们拍脑袋好了，反正20%的优秀和10%的不合格也是拍脑袋拍出来的，何苦费这般功夫。领导们可不这么想，若是拍脑袋定绩效，一方面显得公司制度不规范很草台班子，另一方面绩效结果关乎钱，肯定有员工会不满，万一闹到劳动局就难看了，为此专门请来人力咨询公司为集团定制的一套考核制度，为的不是让你信，而是让你服！
所以每到进入绩效考核周期，办公室里大家都忍不住大呼为形式主义折腰，连平日里两耳不闻窗外事，一心埋头改bg的程序员们，也不得不打开WPS冥思苦想，毕竟写小作文从来都不是程序员的长项。
李知聪去找陈磊沟通某个线上问题的时候，发现他正在望着Wrd模板发呆，见产品经理来了赶紧问问这一年都做了啥项目，最好弄份现成的作业带他抄抄。李知聪回头就给他发了一份全年的项目跟进表，平日里都是自己求开发们的，难得有一次被人求，那必须有求必应。
写这些书面总结材料自然不会让做了多年产品的李知聪苦恼，让他苦恼是怎么给下属分配绩效，毕竟第一次做小领导。鉴于公司考核制度和强制分配规则，下属6个人中必须有一个不合格。斟酌来斟酌去，最后他把这宝贵的名额给了张宝伟。
当然一开始李知聪也是不想的，上周五是组长级提交绩效打分表的截止日，刚好下午业务周会上，两个技术组长直接公开投诉张宝伟负责项目问题很多，导致有延期风险。随后的小组周会上，李知聪在张宝伟做完个人周度工作汇报后，提出有技术人员反馈他负责的项目有问题，让他先主动整理下研发过程中与开发的冲突点，下周组织项目组成员进行复盘。张宝伟蹙着眉瞪大眼睛看着李知聪，挠了挠头发，嘴巴张张合合，最后只憋出了一个“好的”。小组会议结束后，胡思理单独留下了李知聪，暗示张宝伟的年度绩效打分要综合考量，知聪会意的点点头表示会慎重考虑。
下班前张宝伟在中心产品部工作大群里发了一份复盘材料，专门艾特了李知聪。李知聪点开材料一看差点没气晕，全篇都是在为自己辩解，甚至为了自我维护不惜抹黑合作的技术人员。直到这里，李知聪终于下定决心在老张绩效表上给了“不合格”。
这个结果先后经过了部长胡思理的二次评分，以及中心绩效委员会的确认。原定周三是中心绩效评议会的日子，胡思理和顾达权等部长们都去东耀市出差了，到了周四上午信息中心的人事经理金明明，久违的出现在了明华子公司的办公区。同一时间，楼上销售中心的两个人事经理也跟着段总一起出现了，这事引起了全员骚动，大家在工位上假装镇定，其实在微信上不停地交换消息，不约而同都得出了相似的结论，要进行裁员面谈了。
销售中心自从开始传出人才盘点的消息，上到部长级中层管理人员，下到一线办事处销售人员，全部人心惶惶，早已无心工作。有些人希望早点被裁员能拿钱跑路，有些人则希望不要裁到自己，不论哪种期盼也只能等待公司出具官方结果，这个结果一等就等到了今天，这中间过程心里上的煎熬堪比钝刀剌肉。
希望早点裁员的人，多半已经在人才盘点访谈中明确表态自己不愿意去东耀市办公，为此他们可能早早的就开始准备简历，速度快的已经找好了下家公司，日夜盼望着赶紧结束，那些不希望自己被裁员的，自然各有各的难处。为了能缓解等待结果的焦虑，各派都忙于打听领导们的动向，寻找对自己处境有利的消息：
留守派：段总和CEO争取了，好像不准备裁员明华子公司了。
跑路派：CEO好像没有同意，说让段总赶紧把人员规模先缩减30%，听说要先拿办事处的开刀了，如果办事处裁员名单不够，肯定会要动子公司的。
留守派：三个大区的办事处都已经通知了，不愿意回明华子公司办公的全部裁员，说明子公司还是保留的。
跑路派：销售一组给沈媛了，一组的人员全部要去总部办公，名单已经报给段总了。
江景每天浸润在两派的小道消息当中，人也开始变得越来越焦虑急躁，这样的心境很快传染给了信息中心，首当其中的就是产品一组的组员，由于日常对接频繁，小高他们很快就知道了销售中心今天要开始裁员面谈的消息，加之金明明上午的突然出现，更加刺激了他们的神经，不禁让人产生联想——或许信息中心也会同步裁员了。
李知聪察觉到了组员的异常激动，三三俩俩窃窃私语的频次更多了，实在没忍住好奇心，微信上找了胡思理询问：“领导，中心绩效评议会是结束了吧，金明明今天来明华市莫不是为了单独面谈绩效不好的人员？”
“结束了，他是来做绩效结果告知的。这次绩效明华这边不合格的比较多，熊总觉得只是电话告知显得不够严肃庄重，所以让金明明专门过来的。”
这让李知聪突然开始担心起来，抬头想看看坐在对面的老张，发现人并不在工位上，坐在一旁的小高察觉了知聪的意图，用手指了指不远处的小会议室，低声说了句，“被金明明叫走了。”李知聪心领神会的点点头，看来已经开始面谈了，而且还是从最难的开始。
心中的不安让李知聪无法专心，一直留意着会议室的情况，突然会议室方向传来了愤怒的嘶吼，“我不接受！我要申诉！是李知聪在针对我，要举报他！”李知聪感觉自己手在抖，心跳声大到可以从耳朵听见。同事们投来关注的目光，自己只能胀红着脸尴尬的坐着，理智逐渐恢复，刚刚的尴尬已经转化成了愤怒，很快愤怒的就不止李知聪一个人，因为会议里继续传来老张的怒吼：“我才是这个部门最优秀的产品经理，我比那小高，小范，小夏都要优秀，他们都是我带出来的，我才是应该做组长的人，李知聪就是嫉妒我的影响力，他联合开发诬陷我项目做得不好，就是为了排挤我，赶走我，好巩固他的势力！！”
听到这里的时候，整个办公区都变得异常安静，没有键盘敲击声，没有倒水声，没有走路声，没有对话声，所有人都停下了手上的事情，静静等着会议室里再传出什么惊天动地的高见。李知聪悄悄扯了扯嘴角，努力忍住汹涌的笑意，这般铿锵有力、肆无忌惮的含血喷人，可见老张已经情绪失控了。
金明明走出了会议室，转身去了胡思理办公室，随后胡思理跟着金明明走了出来，径直走进了会议室。5分钟后胡思理和张宝伟先后从会议室走了出来，老张回到了自己的座位上，先是推了推椅子，又把键盘敲的刷刷响，嘴里不停念叨着骂人的词汇，坐在一旁的小高瞥了他几眼，起身出去了。李知聪电脑上收到了胡思理的讯息，“张宝伟不接受绩效结果，想要申诉。我们得做好准备，看他的情绪估计会大闹一场。”李知聪迟疑了一会，打了一行字想要询问细节，想了想后又删除了，反反复复最后才回复道：“好的，我会注意的。”
正如胡思理预料的，张宝伟在后续的两天里一直忙着写申诉书，为此还私下找了参与项目的相关人员，让他们提供证词证明自己各个方面做的都很优秀，而非李知聪对他的绩效评价一般不堪。不仅如此，他还声情并茂的写了一份关于李知聪种种作风不正的投诉信，其中重点列举了李知聪在过去一年里如何对不同合作人员双标，公开抨击自己的产品方案，并以领导身份强迫自己接受漏洞百出的方案......
终于在周五下班前，连同申诉书一并发到了由他组建并命名为“老张不认同绩效结果”的工作群内，当然李知聪并不在“受邀”之列。即便如此，李知聪对张宝伟的举动也是一清二楚，因为被“骚扰”的同事私下找到了自己，希望李知聪能约束下张宝伟的行为。李知聪只能点点头表示会和金明明反馈，毕竟现在他自己也是个被告，直接和原告沟通，只会激怒他从而导致问题更不可收拾。
胡思理忙到晚上7点多才有空看了一眼张宝伟提交的材料，真是让他觉得满屏荒唐言。不论是申诉书上混淆概念，是非颠倒的为自己工作失误做诡辩，还是针对李知聪的投诉书里蓄意曲解和抹黑，都让胡思理觉得老张在无理取闹，贻笑大方。
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