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周三早上人还未到公司，产品部大群里就收到了胡思理的全员通知，下午2点要召开全部门会议，所有人都必须参加，主题是集中学习公司最近颁布的一系列新制度精神。大家虽然心里都知道肯定会变成一个玩手机的会，但还是在群里接龙“收到”，李知聪也默默发了个“收到”。
整个上午李知聪都在忙于处理由于昨天请假而遗留的诸多问题，由于新组织架构的调整，产品一组额外接手了两个从产品二组分配过来的系统，刚好问题也都出在这两个系统上。由于还在两边交接期间，一组负责的产品是小高和小夏，她俩对新的系统还不太熟悉，李知聪只能指导着她们，一边耐着性子和研发测试人员讨论问题发生的原因，给出初步的解决方案，另一边还需要思考如何回应运营人员的反复催促。
忙到中午才发现忘记点外卖了，瘫坐在椅子上的李知聪察觉到了自己心态发生的微妙变化。刚刚在讨论方案建议的时候，自己明显倾向于选择临时性、低投入的策略，仿佛潜意识里就认定这两个系统是临时挂靠在自己组下的，如果非要视同“亲儿子”一般对待，光想想心态就要崩，日子是从什么时候突然艰难起来了呢？
是从发现架构调整不合理开始的么？增加了两个问题很多、业务难搞且没啥业绩的系统，调走了老张，却没有另外增加人手。
或是从发现自己跳槽也没有更好的选择开始的么？如果顺利的话，本周就能拿到宏岳集团的ffer，但不到万不得已应该不会去。
又或是从发现没有升职涨薪的机会开始的么？今年中心最重要的3个项目没有分给自己，此外以公司去年业绩情况，薪资普调的概率也不大，就算现在公司论坛里关于会不会普调薪资的讨论一直高居热搜，大老板似乎也故意视若无睹。
叹了口气，李知聪准备下楼找家餐馆凑合一顿午饭，遇上拿外卖的吴来仕从电梯里走出来，“拿外卖么？”
“没，上午忙忘记了，下去看看有啥吃的。”李知聪看了一眼老吴的外卖，豪华的外卖礼袋上写着“荣府精选菜”，不禁玩笑道，“大佬就是不一样，外卖都点的这么有气派。”
“唉，你别笑我好吧，我绩效奖金一分钱没拿到，吃点好的安慰安慰自己了。”老吴摆摆手做出失落的表情。
“你不是申诉了么，这不是结果还没出来，指不定就...”
“出来了啊，早上金明明给我电话了，告诉我申诉的结果。唉，我其实也是知道，那天熊总和我说这个是一轮轮报上去的，是最终评议后的结果。那个时候我就懂了，改的几率不大。但是！我还是要申诉，至少表明下我的态度。唉，兄弟啊，不说了不说了，你赶紧去吃饭吧。”说着老吴拎着外卖走了，留下李知聪默然地等着电梯。申诉会都没有开，最终结果就敲定了。这样的流程是只针对老吴，还是所有人，李知聪没有想通，看来只有晚些时候问问胡思理了。
午休过后立刻就开始了新制度学习会，明华市和东耀市的所有产品经理都分别集中在两地会议室里，接通视频电话聆听金明明宣读公司最新的《全员工作作风二十条准则》。公司自从战略文件发布之后，陆续重新拟定了一系列与之“匹配”的具体实施条例，其中这个《二十条》是核心中的核心，听说东耀市的某个部门员工在《二十条》发布后的第二天，在公司论坛匿名举报了自己部门领导违反行为，立刻引起了全员围观，大老板立刻敦促监察组立案调查，接着就有了围绕《二十条》的补充文件，要求每个事业中心在一个月内完成自行组织关于《二十条》文件精神的学习会。
既然是学习会，就一定会有互动。这不，金明明宣读完《二十条》之后，开始从胡思理部长到四个组的组长，最后到组员，挨个分享自己在学习了《二十条》后的感想，以及未来要如何在工作中充分发挥这样的精神。又到了拼演技的时候，胡思理显然是早有准备，拿出一贯的领导语调，从宏观，中观，微观等角度深刻的谈了自己的领会。组长们也是各自简单发挥了一番，努力把文件精神与自己日常工作内容相结合，且不论金明明有没有听懂，反正架势上有模有样，无可指摘。然后就轮到了组员们，顺序是从四组先开始，所以最后一个才是张宝伟。
张宝伟从金明明宣读《二十条》开始就一直在对着电脑打字，似乎在酝酿什么。果不其然，轮到他分享的时候，还专门调整了话筒音量，反复询问金明明是否能听清，在获得金明明不耐烦的确认之后，他开始了全情投入的表演。
首先，以领导的姿态复盘了之前其他人的分享，即其他人都是停留在表面上泛泛而谈，根本没有深入理解这份《二十条》的精神。接着，他开始陈述自己是如何理解这《二十条》的，读一条举一个例子。听了三个例子之后，李知聪心领神会，老张就是在借此机会来展现自己的“优秀”与“远见”，把自己过往的“苦心付出”，乃至李知聪用来评定他绩效不合格的“故意抹黑”案例，都被他牵强附会的与《二十条》挂钩，试图洗白自己。
一条一条，有时候还觉得一个例子不够，甚至把2年前的某个项目都能拿出来再吹捧自己一番，听的大家很是烦躁，但是没人敢打断他，为何？因为政治正确。终于洗白故事胡扯完了，老张又来了个总结，再次表示他是全场最理解《二十条》文件精神的人，认为公司现在这个时刻发布如此关键的文件，是非常恰当的，为当前陷入困境的他指引了明确的努力方向，更加坚定了他要继续发扬自己一直所具备的工作作风，不会受其他人对自己不公平的评价而影响。
李知聪忍着笑，心中腹诽：你索性报我身份证号算了。不过，看到老张这样努力的想要洗白自己，更加确定申诉会已经结束了，老张知道了自己无法改变不合格的结果，心中愤愤不平，想要趁着《二十条》精神学习会再次控诉自己对结果的不认同，试图拔高到公司制度层面来给金明明和胡思理施压。
由于张宝伟耽误了太长的时间，待他讲完，金明明快速总结了两句便结束了学习会。随后大家陆续走出会议室，老张没有起身而是等人都走差不多了，移到胡思理身边好声好气地说：“部长，我想和你再沟通一下。”
胡思理知道老张想要说什么，会上他的一举一动都在自己眼里，推了推眼镜转身道，“好，我一会还有个会，你长话短说吧。”
老张一听，觉得胡思理在应付自己，神色就变得严肃了起来，忙改了口，“那要不你先开会，我这事挺重要的，这么一会可说不完。”看着胡思理点点头就没再理他，老张忽又觉得不对，拖久了只会对自己不利，领导们自然不会把自己绩效的事放心上，迟疑中赶紧说道：“我还是现在说吧，是关于我绩效申诉结果的事情。上午金明明告诉我绩效还是不合格，唉。本来我已经准备认命了，毕竟他说他进行了一周的调研，说大家对我的评价都一致认为是我存在问题，我内心也觉得可能就是，那...人在屋檐下不低头了。但是，但是！我实际上是非常不认同这种方式确定申诉结果的，我觉得，应该是有一个更高层面，更中立，更客观的标准来进行申诉结果的评定。”
老张停了停，似乎想看看胡思理的反应，但是胡思理只是面无表情的看着电脑，听见老张停了才转头回应，“所以你觉得我们设定的绩效承诺书上的标准不对？”
“我是觉得我们格局要打开，不要只盯着承诺书上的那些具体细则，什么评审是否一次通过，什么原型设计是否精简有效，我觉得这些都太抠了，没必要。我们要着眼于更高的维度，比如刚刚会议上学习的《二十条》精神，我觉得就是很好的标准，是从公司制度层面提出的员工日常工作要求。对比这个要求，我觉得我的绩效就不说是个优秀，至少也是个良好，怎么都不可能是不合格。”老张说着说着又有些激动，右手连续拍了几下桌面。
胡思理对这个动作有些反感，示意老张冷静，“别激动，我们回到绩效考核的事情上说，既然金明明已经告诉你申诉结果了，想必他也告诉你后续的流程了吧。如果你对申诉结果不满意，是可以二次申诉的，这个申诉会由公司层级的绩效委员中心来进行受理。你总不会质疑绩效委员中心级别不够高吧？还是你质疑二次申诉流程的公正性？”
老张被胡思理问得有些语无伦次，“我...我担心他们没有贴结合《二十条》文件精神来评定申诉结果，还是用的老一套的标准。你说，我是不是应该在二次申诉表里，按照《二十条》的顺序来陈述，这样他们就不得不结合新的准则来了。”
胡思理并不想继续搭理老张，“二次申诉已经是公司层的事情了，你按照金明明告诉你的来弄吧，有问题可以再咨询下他。”看看时间也差不多了，立刻结束了谈话，“我马上要开会了，你还有什么问题么。”老张愣了一下，哼了一声，又拍了下桌面，拿着电脑起身出去了。
李知聪看到老张悻悻地回到了工位，猜到了他应该是没在胡思理那占到什么便宜。直到下周与胡思理一同出差去东耀市参加中心聚餐时，李知聪才知道具体细节。至于后来老张有没有真的发起二次申诉，谁都没有再问过，他的那些“足智多谋”只当是个笑料听听也就翻篇了。
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