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不对，应该是《如懿传》（周讯）、《大明风华》（汤惟），《天盛长歌》（倪妮）、《上阳赋》（章紫怡），这几部剧无一不是开拍前各种宣传，绝世大饼，然后潦草播完，沦为无效剧集，徒留一地鸡毛…
下凡这个词也成了贬义…
……
格瓦拉最开始不卖做线上卖票，创始人刘勇的志向是把它做成用户体验优良的电影院排片网站…
然后，2007、2008这两年，刘勇四处兜售，可是没一个投资人看上。
这并不意外，最初的网站是刘勇等人业余时间搞出来的，页面粗糙，排片也少得可怜。
还是陈天桥投的天使轮。
2009年，格瓦拉拿到了200万元的天使投资…
有钱了该做点什么呢?刘勇不想卖票，觉得这是黄牛才干的事情，根本瞧不上。
不过，他渐渐发现，用户看完排片后，就会想着购票。自己不干别人也会干，而且格瓦拉是为了提升用户体验才诞生的，一番纠结后，他开始了“黄牛”生涯。
影院的人根本无法理解，觉得在线买票根本是扯淡，这是一段艰难的开荒拓土的经历。
2010年，《阿凡达》登陆中国，国人观影如潮，上海就一家影院能播IMAX版《阿凡达》，于是门口排了百米长队，黄牛还抄高了票价，一票难求。
这是格瓦拉出风头的时候，格瓦拉原价售票，一下子卖出300多张！
电影上映当天，刘勇亲自到电影院派票，因为担心人群一哄而上，人可能被挤成肉泥，还临时改了取票点。
就是这段小小的经历改变了格瓦拉和整个在线票务网站市场。
因为在线票务的优势及派票难的痛点，刘勇顺势力推在线订座服务和终端取票机，一个完整的商业闭环正式形成。
同年六月，格瓦拉拿下上海电影节的网上购票业务，一炮打响。
2011年，鼎晖投资主动找到刘勇投资，让他随意开价，双方合同还没签呢，鼎晖就往格瓦拉账户里打了占1/3投资款的上千万元。这是格瓦拉创业初期最风光的时刻。
格瓦拉由此进入高速通道，截止到现如今，格瓦拉拿下全国在线选座市场75%的份额，风头无两。
沈旭东想搞在线售票…
他知道在线售票会成为未来影院卖票的主要方式。
——线上售票占据了电影售票市场的98%以上~
他对格瓦拉印象不错，用过几次——为用户提示规划好停车场和交通路线，提醒消费者提前取票…
所以，他想直接投资格瓦拉，然后让陈曦去跟刘勇谈一下…
然后陈曦就去了…
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