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其实在厂里打工真的很不容易，特别是在流水线上。
对于手慢的人分到流水线上真是煎熬加精神折磨。
亚若本想着来F康混两月就走了，没想到第2个月还是和线长扛上了。
亚若来F康第2个月因为厂子里面内部员工推荐原因导致亚若没有加班，整整要管控到亚若内部推荐员工才有加班。
亚若找不到人，所以第2个月一整个月将面临着无班加。
没有加班已经够让亚若心烦了，消化了半个月才接受自己没有加班的事实。
因为没有加班，亚若失去了打螺丝的动力，干活慢吞吞的，但是也没有拖太大后腿，就这被一位男线长盯上了。
某天亚若下午5点下班，线长过来说：“你产量干完了吗？就下班？”
亚若说：“怎么？让我义务加班？”
他说：“明天你产量还完不成的话就写检讨报告。”
亚若说：“不写！”
他顿时脸色一变说：“那就去员工关爱中心。”
亚若没听清就走回来问了一遍他说的啥，他就又重复了说一遍。
亚若说：“好！”
现在亚若是想，怎么来应付这个线长，让他别找自己麻烦。
亚若已经不想再搭理这个线长了，一句话都不想给他说了，也不想辩解什么。
亚若知道，和一个人辩解的过程中就会情绪上头，说些上头的话，到时追悔莫及。
现在亚若应该做的是静，看他什么举动，思考几十秒再做出回应。
就如他觉得亚若手速慢，让亚若写检讨报告，亚若说不写。
那不写检讨报告的后果是什么？他会给组长反馈？
他给组长反馈，组长来找亚若亚若应该说什么？
亚若说：“我以后会努力提高自己的速度的，不拖产线后腿。”
组长继续说：“线长让你写检讨报告怎么不写呢？”
亚若说：“我不知道检讨报告会给自己带来什么后果，所以不敢轻易写。”
这是场面话，其实亚若想给线长说：“昨天是1500的量，你让5点干完，今天是1900的量你让5点前干完。UＵ看书 www.uukanｓhu.cｏm今天线体上有加班，说明上面也知道这个量5点是干不完的才安排加班。你呢，确让我到5点干完加班后的产量。你这样做对吗？有这样压榨员工和安排工作的吗？我又不是不干，我从上班干到下班，1900得量，我干了1600的量，就这你让我写检讨报告？不写！”
找员工关爱？你找吧，给上面反馈吧，看看谁有理。
线长若是给亚若换其他工站，那就换其他工站，就不说啥了，给安排啥就干啥。
这线长也不想巴结他了，本身自己因为内部推荐没有加班，他不可能不让亚若干这正常的8小时？
再加上亚若想走，不想搭理他了，犯不着怼他。
就是不知道他接下来会耍什么花招，亚若能不能接住都是一回事。
没想到一个男的这么多事，亚若都给他说了自己月底要走，只要自己做的不是太过分睁只眼，闭只眼就过去了，还和亚若扛上了。
亚若也没成想，遇到这种线长，亚若上个月待的线体，线长口头说：“亚若！干的快点！”就不管了，也没让写检讨报告。而且自己这个工站干的慢，线长就会给自己换个工站。
亚若上个月待的线体对面线体一个50岁的大叔比亚若干活都慢，也没见人家线长咋着人家，人家还是慢悠悠的干。
为了不让矛盾加剧，也为了不让自己在车间出丑，线长说啥亚若都不吭气了，自己就干好自己手中的活就好了。
倒要看看这线长会不会火冒三丈，做出些丑事来！！！
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