第252章 弗爵爷(1 / 2)

第252章 弗爵爷

弗格森说：工作是制定非常高的目标。

工作是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情。

工作是画出一条之前从未走过的道路。

工作是让每个人都相信世界上没有不可能。

罗的勇气、毅力以及自律，已让自媒体熬了三千锅鸡汤。

我们谈到当初慧眼识珠，以英格兰足球历史上最高身价签下罗的曼联教练亚历克斯?弗格森。

谈谈他的领导力和管理之道，这不仅仅适用于足球领域，对个人、企业管理也会有所启迪。

曼联是一家足球俱乐部，位于英国曼彻斯特。

弗格森从1986年开始执教，2013年退休，在这26年间，曼联一共获得过38次冠军，这段辉煌的时期，在曼联历史上被称为弗格森时代。

曼联的球迷多到什么程度？

2011年有一项全球调研，曼联是世界上球迷最多的球队，球迷总数超过3.5亿，是英国人口总数的5倍还多。

全世界每20个人里，就有一个曼联球迷。

曼联的球迷为什么这么多？

因为战绩高？欧洲其他几支得过大满贯的球队，尤文图斯、拜仁慕尼黑、阿贾克斯、切尔西，球迷数加起来也没曼联多。

因为球星多？其他队的球星也不少，比如皇家马德里。

而且要知道，足球是一个充满不确定性的项目，意外输球、巨星转会，都是家常便饭。

这么庞大的球迷数，肯定不是单靠漂亮的战绩和大牌球星能维持得住的，背后一定还有更深刻的原因。

在弗格森的自传《领导力》这本书中，给出了答案。

曼联对于球迷的吸引力，就在于在足球这个充满不确定性的领域里，向球迷交付了一种确定性。

我们都知道，球场上的不确定性太大了，实力强的团队也不见得就一定赢，这怎么交付确定性呢？

曼联也不是总能赢。

但是很奇怪，这支球队就是能让你相信，一场比赛落后的情况下，他有可能绝地反击。

当年欧洲媒体头条总能看见类似这种标题，曼联上半场0比2落后，下半场连入3球上演大逆转。

这就等于在告诉球迷，放心，我能赢，就算现在落后，我早晚能赢回来。

可是总有单场比赛打输了的情况。

这才是弗格森真正神奇的地方，他总能让球迷相信，曼联总有一天会复仇，会替你们赢回来的。

有输有赢是常态，怎么能让球迷相信你不是“屡战屡败”而是“屡败屡战”呢？

更深一层，曼联虽然也球星云集，但他从来不依赖某个球星，即使当年罗、贝克汉姆这样的大腕离开，也仍然不影响他在赛场上的竞争力。

不管面对什么样的困境，发生什么事，曼联永远是曼联，它让球迷相信它是一支有野心、有能力冲击冠军的队伍。

这就是曼联向球迷交付的确定性。

弗格森是怎么做到的？

他自己的总结出奇简单，就四个字，始终如一。

你可能会说，这有什么难的。但是，假如深入细节，你会发现，在足球的世界里，做到这一点有多难。

足球是全世界竞争最激烈的领域，每个球队都在穷尽手段，寻找战胜对手的方法，但凡跟足球有一丁点关系的技术创新都不会放过。

球队可以给球员佩戴心率监视器，观察他们在比赛里的运动强度；还可以戴上GpS，测算他们在训练中的跑动距离；甚至还会做录像分析，算出进球率、助攻、射门次数等等，然后来对球员的素质做判断。

讲究数据当然很高效，但是有一个问题，如果都依靠机器的话，那人的价值判断在哪里呢？

弗格森给出了很好的示范，他认为要好好地利用自己的耳朵和眼睛。

“就像在其他运动中一样，在足球界也有很多数据迷。统计信息固然很重要，我也会去看这些数据，但是这并不能成为我组建球队的依据。

数据更适合被用来衡量标准是否得以保持。

没有任何一台机器能够告诉你一名球员是否偷懒，态度是否端正。

这些证据往往就在我眼前：不在屏幕上，而是在球场上。”

后来事实证明弗格森的判断是对的，比如有的球员就是在训练时懒洋洋的，跑动数据一塌糊涂，可一到了赛场上就马不停蹄。

再比如有的球员虽然医学检查不达标，但是比赛从不掉链子。

需要强调的一点是，这里并不是说技术不可信。

技术非常可信，但是技术可信的场景是有限的，一旦牵涉到更复杂的需要综合判断的时候，人仍然是万物的尺度。

所以，如何做到始终如一？如何在巨大的不确定性里交付确定性？ 什么叫领导力？

说到底，是一种拒绝有效工具，判别什么力量不能使用的能力，这就是人的标准。