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忙忙碌碌进入七月。
制作的线上演唱会以及线上视频签售的功能初见成效。
起初是先找了些二线的歌手试水，所幸效果还不错。
线上签售最大的功能就是弥补流感时代当下缺少线下签售，进而提振专辑销售量。
要说推出能有什么多大的效果也看不出来，因为这本身就是很难做出业绩的一件事，目前还在寻找盈利增长点。
大体的方向是从搭建的专辑销售平台中抽点，以及向各个公司寻求设备维护网络搭建等相关费用。
总体有序推进，刚开始推行见不到太大的效果。
线上演唱会就很好说了，直接抽分成以及广告收入，不过目前试水的组合不多，后续各大公司可能为了利润增长而逐渐开展。
他的公司算是领头羊，抢先一步做出来了平台，平台搭好一站式服务，bbble面对饭圈内粉丝宣传的高传播率也是个吸引公司的点。
Tie的专辑制作前期筹备计划正在有序的推进当中。
又一次的事前会议。
“这是人员分配，贵公司设想的概念风格也不错，但是对于目前的Tie不够。”
程乾安站在会议室最首，放着PPT。
“大家应该知道我担任了B正规专辑一的主打曲制作。”
“说实话，我认为她们回归之后就会完全超过Tie，甚至是碾压式。”
程乾安有底气，所以说话也很不客气。
他工作经历渐渐丰富，观念也逐渐走在这个行业的最前端，不谦虚地说，他甚至可以说对这方面已经是超过在场绝大多数人。
JYP音乐制作是有弊病的，一是大部分情况下舍不得砸钱，歌听感好不好就得看愿不愿意砸钱，和能不能写出好的旋律是两码事。
五千块钱的混音和五万块钱的混音能一样吗，请个好的编曲师和行业普通水准的能一样吗。
选曲模式也有问题的，选的曲子质量逐渐下滑。
这个问题外行都看得见内行能不懂吗？
但是知道和肯下力气改革是两码事，JYP本身就是开源节流型经营，所以利润率是三大最高。
省钱多了种种弊病就出来了，特别是有另外两家公司壕气的衬托下更是显得朴实无华，普普通通。
PS：
种种原因和公司政策导致也就只能保持现有模式，只可惜粉圈越来越极端，公司赚的越来越多，没有多少改正的决心。
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