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而这一步，是处于全球石油危机之后，梁记制伞作出的改变！
当然，这一个信息部门只是初步用于梁记制伞，
后续扩大业务，发展电子科技，也是一样受用。
并且随着公司多元化地发展，这一个部门是非常重要，对外搜集重要的商业情报， 为公司的业务发展及时提供数据。
关于信息部门，在全球各大公司都有设置，一般直接由公司董事长级别主管。
成立信息部门，意味着梁智诚主管梁记制伞是走出了第一步，开始在公司发展自己的人脉。
这并不满足，梁智诚认为太慢了，必须尽快掌管梁记制伞。
同时也需要在短时间内全面摸清梁记制伞的生产和财务状况，
以方便后续对工厂的机械化生产改革，把损失减少到最少。
例如预估工厂如果实行机械化生产为主，其产能到底提高多少？
目前700人，每天的产能为2～3万把。
回想21世纪国内著名雨伞品牌，天堂雨伞其员工3500人，
但是在产能上达到年产伞2亿把，伞具配件1.5亿套，雨衣雨披2千万件套的产能规模。
这就是差距！
天堂雨伞员工是5倍于梁记制伞，可雨伞产产能上却相差20倍，
梁记制伞每年产能约在1100万把，
并且天堂雨伞还额外生产伞具配件1.5亿套，雨衣雨披2千万件套。
差距真是太大了！
难道现代人勤奋？
肯定不是的，那是因为机械化的原因。
所以机械化生产至少是在目前的产能提高到5倍，才算合理。
另外梁记雨伞是没有研发部，
虽然雨伞不是一件高科技，是一个日用品，
但设计的雨伞如果有特点，例如小巧玲珑，就一定有市场。
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