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卡尔直接说出数据：
“梁先生，目前市场的雨伞销量在直杆和折叠基本上各为一半，例如在我们西德市场，也是如此，折叠雨伞销量约为300万把，
那么关于防风雨伞的市场，目前只能从法国市场参考，
按照我们的初步预估，防风雨伞是市场需求比较小，特别是容易受到气候和收入的影响…。”
梁智诚依然如此，没有说话，让对方把话说完。
卡尔说道：
“根据以上的数据，我预估西德防风雨伞每年市场规模是不超过50万把，
也就是通过市场销售规模，我们确定专利的价值是不对等的，是6倍。”
说到此处卡尔显得是十分高兴，
“所以，梁先生，不知道按市场规模，计算专利价值应该是准确的吧？”
对方说完之后，梁智诚是没有半点思考，直接反击道：
“卡尔先生，你说的没有错，丛市场规模来看，折叠雨伞的市场要远远大于防风雨伞，
不过，我提醒你的是，关于专利价值，我们还要从专利使用年限开始，
我公司是在去年年底开始申请，也就是说有10年的保护期。
而贵公司申请两款专利，是在1973年7月开始开始申请的，
也就是说目前只有8.5年的专利保护期！
从这一方面来看，贵公司折叠专利价值已经是缩水了！
卡尔就没有说话了，只能无奈地点点头！
梁智诚继续说道：
“卡尔先生，还有从利润来看，我公司每出货一把防风雨伞，至少有1美金的利润，
而贵公司折叠雨伞利润，是不超过0.3美金，也就是在0.25美金？
那么，卡尔先生，从专利保护期，还有市场利润，证明了我公司的在防风雨伞的专利价值，是对等贵公司。”
卡尔不轻易服输：
“梁先生，我依然不认为贵公司的专利价值是高于我公司的折叠雨伞专利。”
梁智诚直接拿出米国市场的数据：
“卡尔先生这是我公司搜集米国市场直杆雨伞和折叠雨伞的销售，表明直杆雨伞远远大于折叠！”
说着把文档递给对方。
原因是直杆雨伞面积大，相对于抗风雨能力强于折叠雨伞。
卡尔一看文档，找不到任何的破绽，
因为米国大城市基本在沿海，这就造成对长杆雨伞的需求比较多。
从米国市场的数据，可以证明卡尔对折叠雨伞销售数据时不准确的，并不是直杆与折叠各为一半。
...
那么又是经过1个多小时的商谈，双方经过慎重的考虑，决定签订专利对等互换协议。
在该协议文件里，为了保护市场，保护各自的利润，
在文件里有明确的规定，在使用对方对专利时，不得擅自降低产品的出货价，必须提前与专利授权方告知，否则被视为违反合同，会有严重的惩罚。
例如bld雨伞不得擅自降低防风雨伞的2美金出货价，
…
这一种专利互换到模式，不管是在高科技，以及工业产品，还是在其它的行业，都是非常普及的商业合作，
因为世界上没有任何一家公司能做到全产业链，不使用其它公司的专利，
这方面可以从21世纪高科技公司，例如米国高通手机芯片公司，虽然说在全球手机芯片市场占有多数，但是依然向华为，爱立信，甚至是诺基亚缴纳专利使用费。
就在梁智诚与卡尔签订专利互换协议之后，这意味着世界雨伞的排名，将来发生变化...，
bld雨伞公司利用防风雨伞的优势，继续维持在欧洲，以及世界经济发达国家和地区市场的保持目前的市场地位。
梁记制伞利用bld雨伞的折叠专利，进入折叠雨伞市场，研发出超轻，超小的时尚雨伞，
为梁记制伞的雨伞设计进行转型，朝向年轻化，
梁智诚获得折叠专利后，先是立即要求信息部门翻译成华夏语，然后再交给工程师尽快掌握结构技术。
为后续的全自动的三叠雨伞作出技术储备。
关于全自动收开的三折雨伞，不再是简单的伞骨架，伞布，伞柄…组成，
其内部结构是比较复杂，例如伞杆内安装移动开关、钢丝绳、上下轴承、齿轮和传动链…，
并且在伞杆的顶部和下方各安装一只轴承，用钢丝绳环形套装在两轴承上…，
这样才实现了全自动收开的技术。
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