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下属们纷纷把目光看向坐在字型中间的梁智诚，等待着决定。
梁智诚作出沉思状，经过认真思考，认为此策略可行，是没有任何的问题。
因为戈尔材料公司是在明年完成防水材料的研发，并且，先是用在衣服上。
下属们很惊讶，按照方才的提议，这是有很大的风险，为什么还同意？
梁智诚是微微点点头，展现出胸有成竹，自信十足，
员工们也就放心了，没有疑虑了，这事情应该成了。
虽然梁智诚没有说出具体的原因，但是员工们知道，有时候涉及到机密商业情报，是不便说出来了，
要是老板梁智诚没有说，就不要去问，按照要求去把工作做就好了，就可以！
员工们很高兴，之前雨伞市场天花板，
终于可以利用防水材料，打破僵局，重新洗牌全球雨伞市场，重新定义雨伞的价格，
把普通尼龙雨伞，特别是铁和塑料伞架全线降价，做成低端市场，打压竞争对手，
把防水材料雨伞做成中高端的市场，垄断赚其利润。
这样的话，可以断掉竞争对手的中高端市场，降低低端的利润，让竞争对手的工厂，经营十分困难，从而考虑退出。
另外，还有一个目的，
通过前期的垄断，赚起高额的利润，完成一定的资本积累，壮大梁记制伞的实力。
等市场出现新的竞争对手，就立即开始对防水材料的降价，打击竞争对手，从而提高竞争对手的研发成本。
也就是说，前期实行垄断经营，赚取高额利润，后续再授权雨伞同行，打压材料公司，一举两得。
这一个商业策略，在21世纪，不管是在任何行业都是通用的，例子是非常多的！
例如在科技业，当初三木桑存储器发现市场没有竞争对手，就大幅度提高存储器的价格，赚起高额利润
当华夏国投资存储器，就立即开始降价，目的是非常明显。
这就是梁智诚暂时婉拒把防水材料卖给竞争同行的原因，
要是现在授权竞争对手，岂不是养虎为患，搬起石头砸自己的脚，壮大竞争对手。
到时候，竞争对手会利用戈尔公司的防水材料，反过来对梁记制伞造成巨大的压力.
要知道雨伞在梁记制伞的业务里，至少是在3～5年不会放弃，依然是公司现金流来源，
商量好对策之后，外贸部立即去执行在英国雨伞市场的销售策略，
通知英国客户，全面降低普通铁制，塑料制，以及部分的钢制雨伞零售价，
同时不限量的供应防水雨伞，
这一举动，立即受到英国客户，消费者的热烈地欢迎。
在当地掀起更换雨伞的风潮，被这一款防水功能所吸引，
即使是一把高端雨伞，既防风又防水，其零售价高达11美金，也是非常畅销，
这让英国雨伞各大公司是垂涎三尺，羡慕不已，
这11美金的雨伞零售价，除去关税，零售商，运输成本…等等，
梁记制伞至少是赚5美金一把，可谓是雨伞的劳斯莱斯！
就如同在21世纪，当水果手机4发布之后，消费者立即被手机触摸屏技术吸引，开始把手里的功能手机，换成当时3.5英寸的智能手机。
然而，防水雨伞在英国的畅销，尼龙雨伞的销量却是增幅很小，
即使是尼龙雨伞降价之后，比同行雨伞价格还低，其销量增幅是比较小，
这说明市场饱和了，但是对竞争对手有一定的影响。
通过防水雨伞和尼龙雨伞在英国实行销售策略，
这让竞争对手是毫无还手之力，可谓是十分的成功，
如果说要形容这一次在英国市场的商业策略，就是三个字，快狠准，定位精确。
英国销售策略达到预期，也开始在法国，德国，意大利…等欧洲市场，实行价格战，
最终实现在欧洲垄断中高端雨伞市场，畅销低端雨伞市场。
当然，这一个商业策略，还有一个弊端，如果说运用不好的话，有可能在后续竞争对手以反倾销的名义，起诉梁记制伞，
关于这一个问题，梁智诚已经是做好准备，命令信息部前往欧洲去搜集相关的雨伞市场资料。
除了以上，还有就是梁智诚是一个个在欧洲各国在雨伞市场实行销售策略，
就是延迟或者避免竞争对手的反倾销诉讼。
就在英国雨伞厂商感叹防水雨伞高零售价，也迅速闻到危机到来，
销售额是悬崖式降低！
特别是富尔顿雨伞公司，收入是锐减，受到很大的影响，
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