第8章 世事洞明皆学问(1 / 1)

上午就这样过去了。简单下楼对付了点中饭，又回屋小憩了半个小时。余声整理整理头发，就出发去公司了。

约的时间是下午三点，但是余声还是想着早点过去转转。虽然不点卯上班了，可余声那间小办公室还留着。切换身份的时候余声提过，不用再留了，有事过来的时候接待室、会议室乃至大办公室都能待的。而何师兄还是坚持给他留着，说是偶尔来歇歇脚喝喝茶也好，反正办公室也不紧缺就是了。这份情，余声就只能愧领了。

公司地址不算偏，但和花墙小区一个在城南、一个在城北，就有点路程了。晚上还要喝酒，余声不想骑车，拦了个出租车就出发了。

两点不到就到了公司，先去何师兄那个报了个到，然后就到项目组那边晃了一下，简单聊了聊。

何师兄产业铺得比较广，公司日常管理上也就很有创意。总部这边除了财务、人力、投资、综合等各种职能部门外，就是一个一个的项目组。

对于已经成熟的板块，基本上以子公司的形式独立运作，总部这边留个项目组，负责对口联系，主要是跟进情况、传达要求、协同内部，生态位大体上相当于政府办下面的专业处室，职权还是委办局的，主要是总部的参谋助手。

对于尚不能自立的板块，早期阶段也是设立一个项目组，负责论证可行性、物色管理团队、挖掘接洽各种合作机会，等到项目正式启动了，再逐渐交给高管团队去负责，项目组的具体人员，根据个人意愿也很有机会就此到孵化成功的子公司高就去了。

还有一些集团层面的小而精的参谋辅助职能，有时也喜欢先设个项目组，慢慢培育着，比如现在就有办公自动化、市场化融资、国际及宏观经济这么几个功能型项目组在努力证明自己的价值。

通过这种相对灵活的项目组，可以位轻责重地用人，也可以不动声色地储才，还可以把集团维持运行的保障系统、持续下蛋的成熟业务和开疆拓土的前沿探索，从人员上、文化上、目标上有效地分割开，更可以保障集团层面的掌控力和协调权。这套管理精髓，也是余声转职后才慢慢琢磨出来的。何师兄果然是此中高手！

余声继续跟进的项目组是个半成熟的板块，已经孵化了快八年了，而且项目子公司也早已设立，常规的管理已经在逐步地接手管理。但是有一些重要的节点还有待攻克，项目整体还不能自我造血，所以核心的管理推动还是在项目组这边，子公司那边目前更多地像个模块化的工厂车间，主要负责试制和生产优化。

这个项目孵化这么长时间都没有能够全力输出，主要原因是项目的特殊性——医疗用品。

若干年前，人体的神经要是和肌肉血管一起被切断了，基本上是不予单独处理的，只把肌肉血管一缝合，剩下就自己长了，往往肌肉血管接上了、神经却没有能够接上，愈后效果可想而知，只保生理活性却没有关注生理功能。

近些年，国内外好多医生都在做神经缝合的研究，就是在缝合血管肌肉的同时，也在显微镜下把神经仔仔细细地缝合起来，让它也能够愈合，这种愈后，往往就能够保持不少的生理神经功能，改善患者生活质量。尤其是对于儿童断指以及多发断指的病患，这个改善效果就非常有意义了，一根活着但是没有生理功能的手指和一根活着且较好保留生理功能的手指，差别可大了。崇州附院在这边算是全国领先的，特设的手外科中心在专业内算是一线了，朱枫的老丈人就是手中心的大主任，再积淀个十年八年，冲击一下院士也不是完全不可能的野望。

但这样做，还是有较大的不足。

一是尽管是在显微镜下缝合，但是神经的内部结构还是顾及不了太多，很有可能虽然是神经没缝错但是内部结构缝合得串线了，就像蜂窝煤炉孔没对正一样，那未来的功能发挥也就很有限了，所以显微镜下神经缝合有的时候效果不错，有的时候效果就一般，根源就在这儿。当然，这个问题的解决，也许将来能够通过改善视界的方式，让医生看得更清楚、缝得更精准来改进。

另一个问题就更加麻烦了，必须要换个解决思路了。那就是如果出现大段的神经缺失或者神经由于创面污染比较严重需要切除较多部分，这个时候两端的神经长度不够靠在一起了，就没法缝了嘛。神经和血管一样，有一定的延伸度，但没有像肌肉那么大，缺得多了，再怎么往中间凑也拼不到一块儿。即使拼命缝合了，由于张力太大，后期能长好的可能性也会变得非常小。据说国外及香港那边，想了个招，就是在身体内部相对不重要的地方比如腿上，截取一段不那么重要但是功能相同的神经过来，两头分别缝合上，有望能帮助解决这个问题。

何师兄公司的这个项目组，则是另辟了一条蹊径。

301医院有个大专家，发现了一个现象。和传统理解的神经不可再生不同，两个神经的断头，如果距离足够近，在合适的生理条件下，是可以自发相向生长并且最终成功握手在一起的。更难能可贵的是，这种自发相向长成的神经，内部的精细结构是完全匹配的，只要能长得起来，功能就是很令人满意的。

这个技术如果能成功，无疑就能够很好地帮助解决上面两个难题。神经缺了一段，没关系，我们自己长；神经没对正，没关系，我们自己瞄准。是不是一个划时代的伟大进步？

但这八年的努力，之所以进展还是不大，关键就在于核心技术的突破不够。现在的技术条件下，这种断头神经能够自发相向生长的距离必须足够近，只有不到0.5厘米。这就有点尴尬了，对于缺损的神经而言，这0.5厘米意义不大；对于神经没缝好的担忧而言，患者也会担忧新技术的风险性，往往还是倾向于缝起来算了。组织攻关了好几年，0.5厘米的桎梏还是没有能突破，划时代的技术陷入了有可能沦为屠龙之术的境地。

还好，301的专家足够强势足够坚持；更幸运的是，何师兄在这件事情上持的是风险投资的观点，不急于寻求回报。所以项目组还能继续往前走。前几年，碰了一鼻子灰的技术团队，终于找到了一条可能解决问题的新思路。

那就是弄个封闭式的管子，把两截断头的神经封闭包埋在同一个管子里。不需要你们自己去相亲了，家长包办好了，你们就只管排除一切干扰，在最优的条件下，相互看对眼，拼命拉上手就行。

这个思路很管用，没多久这个距离的上限就飞快地突破了1厘米、2厘米的大关，正在朝更长的目标努力中。主要方向有两个，一个是管子的材质怎么改善更柔软耐久；另一个是管子里是不是预埋一些有助于神经生长的营养剂之类的。

余声这个和协肄业生加入这个项目组的时候，很是被震撼了一番。

当然，他不负责技术，而是负责法务和公共关系。作为一个医学也有所涉猎的法学学士，还混过几天公务员，方方面面都能聊起来，定位就主要是负责帮团队搞定部分杂事的。

但这个半吊子医学生，有次突发奇想，闲聊时提出可以考虑在管子里也预埋一些缓释的营养剂，这样就不用把营养液的初始浓度弄太高了。301的那位首席科学家听说了之后还挺重视，专门安排了2个博士生沿着这个思路在考虑。

这也就是为什么余声想单干了，但是还能溢价入点小股，继续保持劳务合作的重要原因之一。

另一个重要原因则在于余声的脑补能力特别强，别管多么艰深冷门的知识，只要有一定的知识基础，余声总能消化个七七八八，然后用普通人能够理解的语言把它像故事一样表述出来。可能不尽科学、也可能不太精确，但对于普通人帮助理解大概的情况就很有帮助了。有的科学家做研究很厉害，但讲出来的东西就太曲高和寡了，对外打交道时，也需要余声这样的“翻译家”存在。

至于第三层原因，则是管理上的奥义了。对于项目组的团队，何师兄是高度信任和全力支持的，但是他们常年在大专家的指挥下工作，习惯于依赖权威。那么这时候，如果有那么一个相对局外的人，又有点一知半解，跟着了解情况、反映问题、研判局势，也不失是一个重要独立信息来源。这也是余声事后瞎琢磨出来的，因为他溢价入的那点点小股，不是增发的，而是何师兄私下转让的。

大概更新了一下项目组的进展， www.ｕuｋａnshu.ｃom明确了自己近期的任务，还是配合做好下个月初的2012第十届中国（上海）国际医疗器械展览会的文宣把关。

这是个可有可无的闲差。医学技术嘛，又不涉及什么政治口径，吹牛不要太过分就行；而且不是负责，只是把关，并且是配合把关。其实就是跟着了解了解情况罢了，EASY！

时间也快到了，余声就先到接待室看了一眼，然后到何师兄那边集结了。有朋自远方来，何师兄还是要下楼迎一迎的。

2点55分，客人们略略提前到了。

简单寒暄过后，就是参观公司历史沿革和光辉历史，这个秀肌肉的环节，是绝对不能少的。尽管市区独立一栋办公大楼就已经很能说明问题了。

接待室里，又正式地相互认识了一下。

何师兄这边，集团分管投资的副总、投资部的总经理，余声这个项目组的在崇负责人以及董办的王主任，都一起参加了，余声敬陪末座。

贵客的来头可不小，1998年和协医学博士，和鼎鼎大名的奇才冯唐是一届的；毕业后就去美国读了信息技术的博士后。在硅谷做过金领，接着做投行，然后又自己拉扯了一只产业基金。简而言之，这位刘博士刘总，是正儿八经、金光闪闪的大海龟，除了在临床医学这个本行上没有什么太大的建树外，基本上就是人精中的人精、龙凤中的龙凤。

刘博士就带了一男一女两个助理，都很年轻。这次出差上海之机，专门跨江来崇拜会，就是有个高大上的项目看看能不能深度合作一下。