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会议室里严谨的声音沉稳平静，其他人都屏住呼吸听他继续娓娓道来。
徐一宣平时开这种会都是心不在焉，此时却也是睁着漂亮的大眼睛忽闪忽闪的盯着严谨。严谨感受到她的炽烈目光，忍不住抽空转头给了她一个安啦这都是小场面的眼神。
“虽然明确了这次主体封顶抢工势在必行，但是如何抢工还有待进一步分析。下面我们就先假设按照现有的施工部署正常往前推进，看看会发生哪些事情。
直至今日，现场实际进度是1#楼22层，2#楼23层，3#楼23层，按照目前的施工速度，到2002年11月30日，现场进度可达到1#楼28层，2#楼29层，3#楼29层。
注意这个节点2002年11月30日，到这天，滨海市全面进入了冬季时间，此时全天最低气温已经降到-5℃，原先的施工部署如果不进行调整或补充，将导致混凝土凝结时间受低温影响大幅变长，本该1天凝结完成的混凝土需要耗费3天，本该4天/层的标准工期将变成6天/层，而且混凝土长期处在低温环境中将造成强度降低进而对主体结构安全造成巨大威胁，这些我们放到后面再说。
自2002年11月30日开始，标准工期按6天/层计算，到2002年12月12日，现场进度可达到1#楼30层，2#楼31层，3#楼31层。
注意2002年12月12日这个节点，根据滨海市历年天气统计情况和今年天气预报，12月12日有较大可能遭遇降雪天气，遇到连续降雪构成不可抗力，非人力可以解决，这种情况本方案不做考虑。
本方案仅考虑降雪天气影响现场进度两天，降雪期间项目停工休整，两天后现场恢复施工，三栋主楼顶层结构相比标准层更为复杂，顶层结构工期按10天/层计算。至2002年12月24日，2#3#楼实现主体结构封顶，2002年12月28日，1#楼实现主体结构封顶。
根据以上工期计算，只要保证各主楼持续施工，是可以实现元旦前主体结构封顶的，于是抢工方案的重点就转化成了如何保证各主楼不停工。
针对第一个拦路虎，也就是11月30日的冬季最低气温降至-5℃，需要投入新的施工措施才能保证项目不遭受停工，我们称其为第一项抢工措施，也叫防冻施工措施，具体措施如下：
1、针对各栋主楼剩余3层结构冬季混凝土养护需要，购置棉被2000套、草帘15000㎡、帆布20000㎡、塑料薄膜15000㎡，需要费用10万元；
2、以楼栋单元为单位搭设暖棚30座，利用支模架体钢管为骨架，利用帆布为围护，需要人工费用5万元；
3、针对冬季施工能效降低情况，适当安排夜间加班，为鼓励工人参与加班，增补夜间加班费30万元，分批次以现金形式发放给夜间加班工人；
4、进入冬季施工后的结构混凝土添加抗冻剂，共计10800m3，已涵盖在冬季施工措施费中，增加成本计算为0；
5、租赁9台蒸汽式热风机使用30天，租金、进场费、电费共计13万元，；
6、购置煤炭20t备用，以防热风机故障或者停电，煤炭费用按1万元计算。
自11月30日起，各主楼浇筑混凝土后利用支模架体搭设暖棚，四周用帆布围护形成封闭环境，每次投入3台蒸汽式热风机24h工作，安排专人操作。如此可以将混凝土养护气温提升至5-10℃，保证混凝土及时凝结，除了温度的提升，热风机工作发出的蒸汽同样有利于混凝土养护。一旦热风机发生故障或者遭遇停电，则通过燃烧煤炭提升暖棚内温度。
针对第二个拦路虎，12月12日开始降雪，此时需要投入第二项抢工措施，也叫降雪后应急措施，具体措施如下：
1、针对楼面、模板积雪结冰情况，调用热水车50车次，对主体施工界面进行热水融冰处理，预计花费5万元整。
2、购置热防护服3套，以保证融冰操作工人人身安全，共计6000元。
3、针对1#楼新增一套支模架钢管体系，具体用于以下用途：在完成30层结构混凝土浇筑后保留其整体支模架体，31层结构支模时使用新增的钢管搭设支模架体系，32层结构支模时再拆除30层支模体系进行上翻周转，如此可以避免因混凝土未能及时凝结而无法拆模导致上层结构被迫停工。预计增加钢管租赁和新购模板费用5万元。
根据以上计算，本次抢工需增加施工成本共计70万元，具体计算式详见附表。
根据以上分析，本次抢工过程中有两次关键节点：2002年11月30日和2002年12月12日，共需投入两项抢工措施：防冻施工措施和降雪后应急措施，严格按照本方案执行可以确保三栋主楼不遭受停工威胁，最终达到2002年12月31日全部封顶的抢工目标。”
严谨声音停顿了一下，此时word翻到了尾页。
“此次抢工需要额外投入施工成本70万元，根据公司制度，项目部权限无法启动本轮抢工，特此上报公司决议，是否执行此方案，请公司领导批示。”
最后一页是一张施工方案审批表，上面大致写了抢工原因、抢工目标和具体措施，需要额外增加的费用，领导批示意见等。
随着word的演示结束，严谨把目光从投影幕布上收回。UU看书 wwｗ.ｕukanshu.cｏm
“抢工方案宣读完毕，请领导点评。”
会议室里严谨看向老俞和刘工，老俞没有说话，还在思考这几条抢工措施的具体可行性。刘玄成却把钢笔放在会议桌上摆着的记事本上，给严谨鼓起了掌。
柯大伟也鼓起了掌，随后几个栋号长、老俞、徐一宣也开始鼓掌。
严谨这个抢工方案做的确实让他们眼前一亮。
从业这么多年，看过的施工方案数不胜数，但大多数都是照本宣科，内容也是千篇一律，有些甚至就是官面文章，对施工现场毫无指导意义。
而严谨这篇抢工方案，所有文字全部着眼于项目实际情况，全篇没有一句官话套话，理论考究，数据真实，措施充分。
看严谨做报告，甚至让人有种赏心悦目的感觉。
柯大伟也是被震撼到了。什么，把这份抢工方案交给甲方？甲方配吗？他们看的懂吗？“来来滨海地产的各位领导，我来给你们解释下这个抢工方案，为了帮你们实现元旦开盘，我柯某人自掏腰包真金白银填进去70万，抢工措施从三个维度四个方向全方位整体性进行设计，针对即将到来的外部自然环境影响做到了充分准备有的放矢，具体措施和投入如下······”还有公司开会整天咋咋呼呼的那个主管生产的杨副总你给我过来看看，整天给我们上课现代施工管理要进行建筑工程管理数据化，什么叫建筑工程管理数据化，我这才叫建筑工程管理数据化。
不过这小子胆子真大啊，动动嘴劳资就要花掉70万。
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