第112章 发布会后(3 / 4)
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周新停顿片刻后,摆了摆手:“好了,大家搞得好像我要走一样。
我只是要离开Qr,又不是要离开硅谷。
我还在硅谷,拳头和NePy依然是我的产品,我也会开启下一个阶段的创业,没有什么能够让我停下!”
Qr的发布会在结束后,被各大媒体纷纷报道。
“Qr发布会?Ne告别会!”
“Qr推出金选功能,能否颠覆传统纸质媒体的市场?”
“Qr发布会现场,杰瑞杨和比尔盖茨并肩而坐却难掩尴尬”
“Ne的下一站创业?比Qr还要好的产品要来了吗?”
第二天几乎所有硅谷科技媒体的头版头条都在讨论Qr昨天的发布会。
同时媒体和用户们都已经拿到了第一份Qr金选。
也有用户就是不喜欢免费的,主打的就是一个爱花钱,花7美元订阅了Qr金选。
纽约时报关于Qr发布会的报道倒不像其他媒体那么浮夸,他们几乎把所有关注点放在了Qr的产品创新本身:
“昨天素有‘硅谷最好的产品经理’之称的Ne在旧金山召开产品发布会。
到场的Qr用户超过一万人,据笔者观察,到场用户以年轻人居多,从到场人数可以看出Qr在用户群体中的号召力之强。
Ne此次推出的Qr金选功能,是继上一次Qr付费问答功能推出后的又一次革新,把用户的优质回答汇聚成一份刊物,通过邮件发送给购买了本服务的用户。
每三天一次的频率和每月7美元的定价,都显示出Qr金选的对标竞争对手是传统的纸质媒体。
Qr金选能否成功我不知道,但是Ne主导下的Qr在实现盈利上的不断创新让笔者很欣赏。
和雅虎收购GEOCitie之后,致力于实现盈利的方式不同,Ne主导下的Qr一直是在不影响用户使用体验的前提下进行创新。
雅虎则是通过把用户原本应有的权利收回,然后告诉他们,你们需要付费才能继续享受原本就有的权利。
这是二者的本质区别。也正是Qr在盈利上的不断创新,以及成功经验,让更多的互联网公司更快地去寻找他们自身的盈利模式。
如果Qr金选获得成功,我认为Qr的价值还要再往上一个台阶。”
Qr金选怎么样算成功?这是雅虎内部董事会上,一位参会人员提的问题。
“先生们,10万个订阅用户,对一般的互联网公司来说已经很成功了,每个月70万美元,一年是840万美元,这个收入已经比很多上市的互联网公司都要高。
但是对Qr来说显然不够。
那么50万?还是100万?
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