第140章 键盘发售后(2 / 4)

一周时间，阿美利肯地区卖出去了五千把键盘，在各大互联网论坛上对trix的评价是一边倒的好评。

凡是购买了trix的用户，只会吐槽它太贵了，没有谁认为它不好用。

周新采取的是线下旗舰店购买，或者线上购买，线上购买的话会送货上门，不需要额外支付快递费用。

同样可以选择购买套件，自己拿到之后自己进行组装，或者是让官方帮你组装好之后再发货。

一周时间5000的销售数量，绝对算不上出色，但是考虑到价格，这个数字绝对合格了。

并且随着好评，trix的销量增长速度还在加快。

“我看你好像有点失望，你难道没有发现所有进来我们店铺的用户都非常满意吗？

即便他们没有购买，在离开的时候也有种恋恋不舍的感觉。”周新问。

trix发布会当天，曹永罗从燕京飞纽约，作为trix键盘生产端负责人，他自然要飞过来看看自己的创业成果是否能够受到市场欢迎。

在纽约参加完发布会之后，曹永罗跟周新回到旧金山，打算在旧金山呆几天之后再回国。

曹永罗说：“我只是感觉这个销量不如预期，才五千把的销量，我本来预期是一天过万，一周十万的。”

周新笑了笑：“定价决定了trix不是一款在开始时候能够有很好销量的产品。

因为高昂的定价决定了它的用户只会是高频使用电脑的人群，比如程序员、编辑、作者等，以及一些键盘爱好者。

我们的定价决定了会购买它的人群是有限的，能一周时间卖出去五千台，已经是由于我的名气结合产品本身的质量足够优秀。

一周时间要想卖出去十万台，那阿美利肯得有上百万的程序员才行。这不符合客观世界的运行逻辑。

在我心里trix已经达到我的内心预期了，我对trix的预期也就是给这个品牌定下一个格调。

trix是一个创新、高端、优秀的品牌，为我们后续做其他电子产品奠定了基础，至于销量、利润和营收这些都是次要的。

等到手机这种面向大众的电子消费品推出后，这才是最重要的利润来源。”

周新继续说：“我们的旗舰店摆在阿美利肯的核心大城市，这就是为trix在做广告。”

后世很多品牌即便亏钱也要在核心商圈开线下门店，为的就是让用户对他们的品牌形象有一个认知。

“做一个消费电子品牌，我们已经有一个非常完美的开局了，接下来就是把手机这个产品做好，我从诺基亚高价挖高管也是为了这个目的。”

为什么做键盘，不仅仅是因为周新本人之前对键盘感兴趣，接触过大量客制化键盘，认为自己在键盘上的认识、拿出来的产品能够给这个时代的用户有颠覆性的体验。

简单来说，以现在的技术发展来看，想做智能手机，技术还不够成熟，想做电动车，技术那就更不成熟了。

只有键盘，可以利用目前已有的技术给1999年的键盘用户们小小的未来震撼。

这也是trix键盘命名为未来的原因。