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蔡司是真心买不起。

Cyer才三十亿的市值,完全买得起。

Cyer其实非常重要,技术上一直领先,光源这个领域的市场又很小,它在2000年的时候占据了80%的市场,营收也才到5亿美元,属于细分领域的龙头。

原本ASML将在2009年收购Cyer,而在2000年,林本坚和周新在电话沟通的时候,林本坚从新闻里看到周新收购英伟达和ARM的消息后,提出如果有机会的话,可以考虑收购Cyer。

在林本坚看来,Cyer的技术实力非常强,收购Cyer有利于他们的技术发展,这属于战略性收购了。

周新在了解之后,将Cyer的资料和记忆进行了验证,于是直接下定决心要收购这家公司。

结果发现非常难谈下来,因为Cyer的创始人团队理查德和罗伯特都是激光领域的博士,后来一起创业专注于做光源。

他们创业过程一直很顺利,而且也在纳斯达克成功上市了,泡沫破裂对于这种垄断企业的影响没有很大。

无非是从50亿跌到了30亿。

周新去年下半年几乎以周为单位和罗伯特聊,聊未来的发展,聊他们想要重塑现有光刻机的格局。

罗伯特被忽悠住了,还有另外一个创始人,那就是理查德,和罗伯特相比,周新的光环对理查德没有效果。

理查德只想和林本坚聊。

作为在IBM从事光源研究,林本坚和理查德、罗伯特认识,和理查德更熟,他们在国际光学大会上经常一聊就是一天。

林本坚说:“理查德不太喜欢改变,他对于被收购会比较排斥。

即便你用更高的溢价,然后答应对方不会干涉Cyer的经营,理查德也不太愿意接受。

理查德既然愿意和我聊聊,说明他已经被罗伯特说服了,只是需要我作为客观的第三方再给他分析一下。

这你可以放心的交给我。

对于我们来说,收购Cyer,并且将Cyer并入到新芯科技的体系里有非常重要的意义,我想我已经找到了在光刻机领域弯道超车的方案,只是这个方案,我认为不够隐蔽。

这里的不够隐蔽是指,这个方案很容易泄露,泄露之后其他人可以照着我们的方案做,同样也能在制程上赶上。

如果有了Cyer,我们可以利用Cyer干扰他们的判断。

误让尼康、佳能和ASML以为我们是采用了Cyer最先进的技术,让他们把目光集中在光源上。”

周新听完之后一下就猜到了,林本坚应该是想到了浸没法,也就是利用水作一层介质加在镜头和光源之间,将波长缩小。

水的折射比是1.44,原本193波长的光,经过折射之后,波长缩小到了134,对应的制程也就大大缩小了。

靠着浸没法,芯片制程短短十年时间就从45进化到了7。

但是确实,浸没法一旦泄密,别人能够很快追赶上。

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