第247章 技术基因(1 / 2)

最新网址：

“无论是站在创业者的角度，还是说站在我个人的角度，都乐于看到这样的局面出现。

华国过去的芯片产业发展缓慢，核心技术一直无法突破，在我看来根本原因在于，企业没有参与到芯片行业的全球竞争中来，国家意志在芯片行业这种高度竞争的领域能发挥的作用是有限的。

需要有更多企业参与进来，才有可能从本质上促进华国的芯片行业发展，国家意志只能从资金、从人才上加以扶持。这对华国的芯片行业来说是好事。

对这些企业自身来说同样是好事，更多参与到上下游核心技术的研发中，是有利于他们降低成本，提高竞争力的。”

后来花为靠着海思麒麟吃了很长一段时间红利，直到台积电不为花为代工之后，这种红利才停止。

花为吃到红利之后，小米的松果半导体、OPPO的哲科、VIVO也开始搞自研芯片，只是20年后搞芯片的环境要比此时恶劣得多。

周新的小米开了头之后，虽然有联想这种以噱头为主的电脑企业，同时周新相信也会有真正沉下心来搞芯片的企业。

随着后续小米靠着自研芯片获得越来越多的技术红利之后，想在芯片行业闯出一番事业的企业也会越来越多。

周新继续说：“像联想，过去靠着广大的华国市场成为了一家很大的个人电脑公司，过去几届在互联网大会上我也和联想的高管聊过，他们的利润来源主要在于服务和供应商整合。

我们在聊到联想有研发什么技术没有，他们会围绕着联想在供应链方面做出的努力侃侃而谈。当时新芯科技才刚成立，我其实是希望和联想达成合作的。

作为国产个人电脑龙头厂商，新芯和联想天然存在着大量合作空间，我们即便造不了CP，我们也能造一些其他的芯片，类似笔记本电脑要用到的蓝牙芯片、电源管理芯片、多媒体解码芯片等。

但是当时我在和联想聊起联合开发的时候，我能明显感觉到联想的高管对NePy的供应链金融模式远比对和新芯合作更感兴趣。

在会后，联想的高管想来NePy的华国分公司参观，学习我们在供应链金融领域的创新，希望NePy和联想在供应链金融领域进行合作。

从我过去和联想打交道的经验来看，他们不太具备技术基因。”

主持人显然对这个问题很感兴趣，希望让周新多聊聊，“哦～周先生能详细讲讲吗？

在我印象里NePy一直是一家电子支付公司，你们还在做除了支付以外的其他业务吗？

以及我也很好奇您理解中的技术基因是什么。”

周新说：“我还是先从NePy华国讲起，我从2000年投资了阿里巴巴之后，同年NePy的华国分公司成立，当时的NePy华国分公司没有电子支付牌照，我们当时只做一种电子确权业务。

也就是说华国企业卖货给国外客户，国外客户的资金先通过NePy打到NePy的虚拟账户上，等国外客户确认收货无误后，虚拟账户上的钱会转移到客户的银行账户上，这笔交易就确认完成了。

当然交易金额是有上限的，我记得我们最开始上限是500万元rb。最开始只做这种电子确权业务，后来NePy华国增加了一种业务叫电子债权凭证，它是票据质押类贷款的一种变种。

因为NePy华国慢慢有了名气，在整个长三角、珠三角的外贸行业中有了信誉，我们服务的企业里有大企业也有小企业，然后这些小企业可以看做是大企业的供应商，为大企业提供服务或者是货物。

大企业的供应商喜欢给票据而不是现金，票据的意思就是未来某个时间你可以拿着这张票据来我这里换现金，也就是说我把给你一份债权凭证。

但是小企业拿到票据没有用，因为票据只在出票的大企业那里才被承认，在别的地方并不承认，而要想借助票据去找银行做抵押类贷款，一是利息很高，至少是10个点起的利息，二来银行很难相信民营企业，民营企业向来融资困难，即便是大的民营企业，银行依然对他们保持怀疑的态度。

在这样的前提下，NePy推出了电子债券凭证，我们最开始是找了头部的企业来做电子债券凭证，这是一种电子票据，优势在于我们可以积累数据，长期追踪这些企业对票据的承兑能力。

将这些数据沉淀成数据资产，并且结合企业的一些其他数据进行风险分析，提供这一套服务给银行使用。大概一年时间之后，整个长三角地区都开始使用我们的这套电子债券凭证体系。

银行也开始认可我们对民营企业的风险评估结果，至少在长三角地区NePy的供应链金融服务已经成为了这里金融体系中不可或缺的一部分。

今年三季度拿到电子支付牌照之后，NePy能发挥更大的作用。

联想正是这样一家涉及大量下游供应商的企业，同时他们的下游供应商还会有更下游的供应商，这也导致整个联想体系内有大量票据的产生，但是他们不想用NePy这套体系。

用NePy这套体系意味着你的经营数据全部在我手里，你财报还没有发出来的时候我就对你的经营数据了如指掌了，联想的数据敏感程度显然要比传统行业的企业要更高，他们想借鉴NePy的经验自己搞一个类似的平台出来。

即便专门提供给联想内部使用也不亏。

当时我和联想高管聊的时候压根就没有提到过NePy，我当时提的是新芯科技刚刚成立，新芯是一家专注于集成电路设计的企业，我们可以联合研发一款多媒体解码芯片，搭载在联想的电脑上。

陈进搞的汉芯就是多媒体解码芯片，你想想联想每年出货量在百万台的级别，如此大的市场，我们要是和联想合作研发解码芯片，天然就不用担心市场。

联想的高管显然对研发不太感兴趣，他一直在问我NePy的供应链金融是怎么做的，然后希望去参观一下Nepy的华国分公司。

管中窥豹之下，我感觉联想的高管缺乏对技术的兴趣和敏锐度，他们更在乎是公司的利润、营收这些数据。联想作为一家在港股上市的企业在乎这些倒也没错。

但是太过于在乎这些，会导致企业缺乏长期的战略，戴尔一直都是联想的学习对象，即便是戴尔，我同样认为他们缺乏技术基因。

苹果曾经也是如此，乔布斯回来之后把大部分的管理者解雇，让研发人员担任管理者，这重塑了苹果的技术基因，让苹果的技术基因重新回到了乔布斯时代，这也是为什么苹果能够推出ipd这样改变世界的产品。

联想同样给我一种管理人员太多，不看重技术的感觉，这也未必不好，至少从财报上来看联想干得不错。”

重生者的最大优势在于眼光，你天然知道未来的技术路线会往哪里发展，哪条技术路线投钱、投资源、投精力是会有回报的。

这种优势当你已经完成原始积累，在后续和竞争对手们竞争的时候会展现的淋漓尽致。

因此无论是新芯科技还是Mtrix都可以把研发力量全部投入到正确的方向中去，而即便是未来苹果账面上躺着超过一千亿美元的现金，也只能集中力量投入到那么两三个方向中去。

主持人问：“您是如何看待竞争对手们的？刚刚我们提到了联想，联想是小米在国内的竞争对手。

而小米只是您事业版图中很小的一部分，您更为人所熟知的还是Mtrix以及Mpe，Mpe前两天才被时代杂志誉为改变世界的一款产品。

随着Mpe问世后，我们其实关注到，您当年以40亿美元的估值收购ARM之后，由于手机芯片越来越重要，ARM的市值已经翻了三倍。

您当时收购ARM是不是就预料到了未来手机芯片会越来越重要？”

周新说：“是的，当时我们已经在研发Mpe，随着研发Mpe的过程中，我意识到手机芯片会成为下一个堪比个人电脑的机会，因此我收购了ARM。”

主持人奉承道：“您的眼光确实比我们敏锐太多了，刚刚提到了联想，您是如何看待Mtrix的竞争对手摩托罗拉、诺基亚、三星这些手机厂商的呢？看到这些传统手机大厂们纷纷推出自己的智能手机，是否会感到压力？”

2001年的时候，这些手机厂商们还没搞懂智能手机要怎么玩，而到了2002年大家都开始陆续明白过来智能手机的重点是什么，各个厂商都推出了符合自己特色的智能手机。

诺基亚推出了横屏双层手机，第一层是一整块屏幕，第二层是键盘，往上推第一层的屏幕把第二层的键盘亮出来。