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“什么？投资电影？”
刘强栋愣了一下，没太明白，真的假的？
有钱也不能这样造吧？
周不器一挥手，“你不懂，是拼盘投资。只要经济危机爆发下去，会有越来越多的好莱坞优质电影拼盘被抛售出来。有人接盘，电影会继续运作。没人接盘，电影项目就夭折了。”
刘强栋感受到了对方的决心，“你这是铁了心要把日本市场做起来啊！”
周不器道：“一定的，等yiy做起来了，就会有巨大的流量。有了流量，还怕咱们自家的电商平台没机会？日本的电商我考察过了，有一个巨大的劣势。”
“哦？”
“网购价跟实体店价格，没有差别。所以日本的电商，卖点东西就能赚钱。不比国内大打价格战。也没有优惠券、购物节等等许多新奇的玩法，整个风格都很老套。我们的优势太多了。”
刘强栋深吸了一口气，“看来，是需要好好研究一下。”
现在的京东，竞争对手不是淘宝，而是国美和苏宁，都是卖家电的。
网购有巨大的成本优势。
京东的运营成本是6%的左右，国美、苏宁的成本则要超过16%。
这就是线下店的劣势。
日本那种线下店，成本更高，绝对超过20%了。网购价却和实体价一样，可见在日本做电商绝对蕴含着很大的利益。
社交网站ixi没什么广告，靠着卖书卖碟片，就能持续多年保持盈利了……
这简直就是用做实体店的思维做互联网，全球第一大奇葩。
就是老老实实的进货、渠道、卖货。
是最基本的“企业要追求利润”的商业法则。
这一套在中美这种经济活跃的国家，早就有点过时了。
如果销售额10万元能赚1万元和销售额100万元能赚1万元，在日本的选择一定是前者，规模小管理简单，利润率更高。
小本生意就能赚到高额利益，这种方式他们最喜欢了。
国内就不一样了。
要走量！
让利走量、薄利多销才是新时代的大经济模式。
要选，一定是选100万销售额赚1万，甚至10万销售额赚1万和100万销售额不赚钱，在互联网思维下，也要选后者。
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