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傅胜道：“对，这就是效率的提升。咱们公司的技术人员比较多，性格偏内向，开会的时候让大家提问题，往往只有很少的人表达。改成文档会议之后，原来不怎么说话的人，就会在文档评论里输出一些很好的观点和想法。”
季子安道：“其实不只是技术人员，在国内，大家性格都很内敛，每一次开会的当众发言，对于很多人来说都是一项挑战。但文档的在线编辑模式，鼓励了大家平等参与，不论喜欢表现与否、口才好坏、性格外向还是内向，都可以通过文档来表达，只要有思想。哪怕是聋哑人，也能开一场很成功的会议。”
周不器是老板，站得高看得远。
马上又想到了什么。
是啊！
日本文化更内敛！
或者说，是社会文化、职场文化阶级很严重，导致级别低的新员工大气都不敢喘，别说挨骂了，挨打都是常有的事。
然而，企业的活力和新颖的点子，都要来自年轻人。
外国人都能看到的缺点，日本的本土企业家当然也明白，只不过是那种传统的阶层文化有利于企业的稳定。老员工稳重，企业就稳定，风险小；年轻人点子多，就会冒进，企业的风险就大。
又想要稳定，让企业生命力更长；又想给年轻人说话的机会，不至于让企业跟时代脱节……自家的这套在线文档模式，就有很效果啊！
谷歌文档不行。
那是给美国人设计的。
美国人都很开朗，年轻人都很自信，都很善于表达，在功能方面没有考虑到亚洲人的内敛、谦逊的特性。
相比之下，肯定是傅胜的设计更符合亚洲文化。
傅胜显然对自己的这款产品很满意，再加上他受到过周红衣的指点，深知道这是一款战略级的产品，就继续介绍——
“这款产品还有一个作用，就是对事不对人。这件事说得容易，做起来却很难，因为我们是一个人情社会。文档却可以。同事给我发一个方案，我可以在针对性地问一些问题。通过评论的方式完成讨论。自始至终，我们都不必知道对方是谁。这就可以让讨论更客观、更理性，也打破了上下级关系的束缚，可以大胆地畅所欲言。”
“以前那种开会模式，大家都喜欢设计一个更注重形式，底色、背景图案、动效什么的，可我们内部开会，是为了解决问题，而不是看谁的ppt漂亮。而且，ppt多是要点，很多内容还需要讲者口头表述，总会有一些含混不清；但文档不同，写下的每个字都要尽可能精准。”
“还有更重要的一点，就是效率。老板，这对你很有帮助。你去开会听汇报，听人说的话，每分钟也就是250-300字。可如果不是听而是看，阅读速度可以达到每分钟500-600字。如果是筛选着挑重点阅读，速度就更快了。通过这种方式，你可以在最短的时间内掌握到公司最新的项目计划和项目进展。 ”
“再就是……”
好吧，成了傅胜的产品介绍会。
看样子，随着el的成功，他心有不甘。这款产品这么强大，这么成功，内部使用半年，好评如潮。
应该有更重要的作用才对。
周不器道：“这件事慢慢来，先把名字定下。微点文档不太好，太普通了。我对这款产品有更高的定位，需要更漂亮的名字。嗯……最好要有英文名，要照顾到海外市场。”
“海外……”
傅胜惊了个呆，打了个寒颤。
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