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这是艾米-莫里森这种将职业生涯视为全部生命的女强人，所不能承受的折辱。
环球媒体与商业赞助部门的负责人劳拉-麦克沃特，还有音乐节部门的负责人奥里-布利斯坦，两位Live的资深员工，基本上也是因为相似的理由而选择离开行业龙头，加入新近成立的瀚现场。劳拉的专长，是媒体和商务部门的团队搭建、企业赞助、品牌管理、全球巡演和活动激活，在短短三四年的职业生涯中，她为超过十五家财富五百强公司服务，完成了总价值数千万美元的B2B或者B2C营销活动，形式包括音乐会巡演、节日活动、数字媒体促销、消费者抽奖和名人代言等。
换句话说，仅在Live呆了不到五年，她就带领一只小团队为Live贡献了八位数的商业赞助收入。但Live内部强者如林，想要在这种大机构里熬年资熬到高级副总裁的位置，确实不如先跳出去做一番成绩为好。
至于奥里-布里斯坦，这位毕业于佛罗里达大学，在Live总部担任高级品牌经理的犹太后裔本来是职场晋升的完美模板，可惜他是一位……异常活跃的同性恋权益人士。
这样的职员，Live非常乐意留下作为多样化职场的模范员工，但想要把高级经理这个职位再往上提升一个档次，还是会面临一些比较现实的因素。
倒不一定是管理层或者董事会对性少数派有什么歧视，很多时候，单纯是因为，把他按在一个无人理会的角落，会避免很多“认知问题”。
一个集团的中层，流程琐碎一些、规矩繁杂一些无甚大碍，但总裁办公室和董事局会议室，更注重畅所欲言的高效，而不是小心翼翼的合规。
无论事实如何，至少这是Live，以及它的母公司自由全球，一直秉持的观念。
在创始人约翰-马龙的眼中，Live、F1、SiriXM，还有之前卖给AT但他视线所及之处，那些乱七八糟的玩意儿越少越好。
美国绝大多数的娱乐龙头和传媒巨舰，都是这样的奇怪结构。表面持有的资产，清一色都是支持民主党，倡导所谓进步主义的自由派，但越往核心走，就越能看见它们的保守主义内核。
这也是共和党在舆论阵地几乎全面失守的情况下，每次大选仍能跟对家打得难解难分的原因。
民主党活跃在明处，共和党把持着暗线，至少在美国的媒体业内，这就是目前的现实情况。
而这，也是韩易的瀚现场，以及瀚音乐集团，高管团队主要由女性、少数族裔以及其他弱势群体组成的最关键原因。
并非要如此迫切地追求平权，而是因为在同等薪酬条件下，目前韩易的音乐事业群能够吸引到的，也只有这些囿于各种困境无法跻身核心决策层的另类精英。
Live加上股票期权，每年能拿到1.39亿美元薪酬的集团CEO迈克尔-拉皮诺，以及收入水平稍微逊色一些，但现金+期权依然能逼近亿元大关的AEGLive首席执行官丹-贝克曼，这些真正呼风唤雨的权势人物，绝不会对瀚现场递来的ffer瞧上第二眼。
就像罗伯特-斯金格和卢西恩-格兰奇再过一万年都不会来瀚音乐工作，韩易只能全力猛攻Dr.Dre是一个道理。
即使有超前的知识和视野，接下来韩易和他的瀚音乐集团所要面临的挑战也艰巨到令人难以想象。光是高管团队的组织架构，就是一个能让他头疼很久的问题。
一家公司，创立之初，可能与创始人的精神与追求百分之百契合，但随着时间的推移和规模的增长，他/她招募的管理团队，必然会从各个方面对组织产生深远的影响。
公司架构、企业文化、行事方式、道德准则，都会因为他们而发生变化。
如何有效管理目前这帮少数派，不让公司的利益和目标被他们所代表的社群那些激进的政治议程所绑架，但又同时要表现出足够的进步性，获得消费市场的认可？
如何慢慢吸纳和融入更保守一些的候选人，通过他们的关系、履历和肤色获得核心圈层的认可，但又得保证公司内部各方势力的平衡？
如何在保证自己竞争优势的同时，不被那些腐朽的、过时的，与自己的血脉身份和文化认同格格不入的吸血鬼同化，但又必须在一定程度上跟他们同气连枝，争取在即将到来的汹涌浪潮中，尽可能完整地保存影响力，或者存在的印记？
每个挑战，难度都以指数级向上叠加。
许多困难，都不是光有钱就可以解决的问题。
“杰基，非常高兴见到你，你比摄像头里看起来更容光焕发。”
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