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2016年下半年，从在公司新的O2O平台落地开始，我的职位就变成了董事长助理。
在上市公司里，董事长助理是个非常牛逼的岗位，可惜，我们的公司没有上市。董事长的目标一直都是上市，但在他老人家的骚操作之下，距离上市是越来越远的。
我在这里的董事长助理岗位，其实就是一个小跟班而已，俗称，跟屁虫。
当然，跟屁虫也不是仅仅跟在董事长后面，拎拎包就行，也有很多的事情，大概分配起来是这样，50%的工作是秘书的活儿，起草董事长所有的文件、讲话稿、政协提案、公函，还有后期最主要的，编写制作公司的融资方案；30%的工作是董事长办公室工作一把抓，包括人力资源、法务；10%的工作是上传下达，这块工作其实没多少，因为公司的关键岗位，全都是跟了董事长多年的老员工，董事长可以直接指挥，我只是协助走个形式；还有10%，是董事长的私人事务，比方说协助董事长处理私人的财产，陪董事长去医院看病之类的。
这些内容后面专门放一期说，这一期就说说董事长的创业史。
前面说过，董事长的个子不高，好像不到一米七，但是长得很强壮，胳膊很粗，一看就很有力气。虽然五十多岁，但是头发都是乌黑的，没有染过，黑头发，说明这个人精力很好。
董事长有个缺点，就是性子特别急，还喜欢骂人，刚进公司那两年，没少被董事长骂过，不过，做了董事长助理之后，反而很少挨骂了。
必须承认，董事长对我不错的，他挺喜欢我的，而且，董事长夫人对我也挺好，我能同时得到公司两位话事人的认可，是一件很难得的事情。
平时，公司里的产品经理、销售、市场部门，都是对董事长汇报，而办公室、财务部门，则是对董事长夫人汇报。唯有我，是同时对两个人汇报，哈哈……
基本上做了董事长助理之后，我就和董事长形影不离的，简直就像董事长的跟屁虫一样。
在做董事长助理的时间里，他老人家跟我说过很多他曾经辉煌的故事，我都记在脑子里了，不能浪费掉，如今就全都写出来。
首先给董事长定个位，他是全中国上世纪末、本世纪初最顶级的灯具行业产品经理，那设计水平，堪称是灯具行业的乔布斯，毫不夸张。不过……董事长对销售的理解实在是……怎么说呢……简直是一泡污……
从头开始吧。
董事长的年龄已经很大了，不过谁都有年轻的时候。
董事长刚出道的时候，应该是上个世纪八十年代，具体哪年我就不清楚了，毕竟董事长也不会跟我说到这么细。董事长的第一份工作，是在老家的灯具厂，做灯饰的画工。这是一种什么样的工作呢？现代人比较难以理解，因为随着技术的进步，这个工种早就没了，即便是我，也不是很理解，只能连蒙带猜。
董事长的工作，是在灯具上画画，画出各种花、草、山水景色、动物等等。可能是在灯罩子上面画，也可能是在灯座上面画，画完像陶瓷一样再烧陶，都有可能，因为董事长没跟我说的太细，所以不是很确定。
总之，董事长的画功是所有画工里面最棒的，画得又好看又细腻，深得厂里领导的赏识。所以，董事长在做了一段时间画工之后，厂里的领导就提拔董事长做了管理层，到了供销岗位上。
那个年代的供销，就是今天的销售，名字不同而已，意思一样。董事长做了销售之后，才能得到进一步发挥，他既努力，能力又强，通过一段时间的努力，做到了灯具厂的销售冠军。
年轻的董事长很优秀，是一个经过实践证明的销售冠军。董事长成为成功人士之后，又通过继续进修、学习，增加了很多营销和市场方面的专业知识，这时候的董事长，是一个被销售实践证明过的，又被销售理论武装起来的人，堪称是市场营销管理的完全体，在这种情况下，董事长对市场的判断就一定准吗？
事实证明，一点都不准，因为结果不会骗人，就算我想吹嘘董事长，也吹不起来啊。
为什么会这样？
为什么一个被实践证明过的销售冠军，加上营销理论之后，却无法带领企业走上正确的道路？问题出在哪里？
问题出在，董事长的两段精力，所仰仗的能力不同。
年轻的董事长，之所以成为销售冠军，并不是因为他懂营销，而是因为他的为人正直、努力、热情、自信，是因为人格魅力，他用人格魅力感染了客户，赢得了订单，他的实践，可以证明一个热情洋溢，自信自强的年轻人可以获得成功。
而功成名就之后的董事长，不再需要冲到营销一线去。这时候，他自学、进修的很多市场营销方面的专业知识，却没有受到实践的检验。
后来的董事长，言必称产品的4P理论，每当和别人交流的时候，有人想不起来这四条，就会被董事长认为是不懂营销理由。如今，这四条人人都知道，大家都可以倒背如流，产品，价格，推广，渠道。
但问题在于，把书背的这么好的董事长，却是在“渠道”上栽了最大的跟头。
所以有一句古话，叫做：尽信书不如无书，说的非常对，因为这句话就是董事长的问题所在。
书本上的内容，是一种高度的总结，是浓缩的精华，但是我们生活的世界却是千变万化，影响事情的因素数不胜数，书本不可能面面俱到，一切从书本上学到的知识，都要不断结合新的局面来应用，而不是会背就能证明怎么样。
“人格魅力”与“理论知识”，这是两个截然不同的领域，一个人可以通过“人格魅力”成功，也可以通过“理论知识”成功，这两点配合适当的机遇和环境，都有可能单独成功。
但是你不能说，只要我同时拥有“人格魅力”与“理论知识”，就一定会取得成功，这是错误的观点，是另一种形式主义。不同的机遇和环境，需要不同的能力与知识。
扯远了啊，还是回到董事长的生涯。
董事长年纪轻轻，就成了厂里的销售冠军，后来，他选择自己跳出来创业，自成一派，开了一家小的灯具厂。
那时候应该还是上个世纪九十年代，商品严重的供不应求，任何东西只要生产出来，别人都抢着买，压根不愁销路，所以毫无疑问，董事长的起步非常成功，这是那个时代的红利，这个大家都能理解的。
而董事长的机遇还没停，他不仅吃到了供不应求的时代红利，还以一个相当时髦的概念，把时代红利吃到了云端。
就在董事长的小灯具厂生意蒸蒸日上的时候，一家意大利的灯具厂来华投资，好巧不巧，就选中了董事长的小灯具厂。双方通过谈判，确定了合作关系，成立了一家合资公司。
至于董事长和意大利方面，谁占合资公司股份大头，如何运作，我就不知道了，董事长也没跟我细说，但是就凭这九十年代成立的合资企业，已经可以说是领先于整整一个时代了。（董事长向来喜欢做领先于时代的事，对于O2O的观念也是一样，可惜……）
后来，不知什么原因，董事长和意大利方面的合作闹出了纠纷，双方斗争了好一阵子，斗争的结局，是以意大利方面出资购买董事长的股份而结束，时间大概是1997年左右，那时候我刚上高中。
在这一年，董事长就已经彻彻底底的功成名就，财富自由了，据说，外资给出的股份收购价格，是数千万，具体是多少我还是不知道，但哪怕就是一千万，也已经很可怕了，那可是1997年哎，数千万对一个人而言是什么概念？那会儿董事长才多大年纪？最多三十多岁吧，真是相当的牛逼。
后面，董事长静静的蛰伏了几年，可能是出国进修，也可能是规划新的发展方向。大概是2003年左右，董事长新的工厂在苏北老家小县城奠基了。
这是一座划时代的工厂，出产过划时代的产品，不愧是出国进修过的董事长，眼界就是开阔，他的认知，超过了当时所有的中国人。
2003年，这是中国第一家LED照明工厂。毫无疑问，这家工厂将引领中国照明行业的未来，很多领导人也来厂里考察参观过。
可谁也想不到，十几年之后，如此领先的工厂，居然被古镇打败了，只能说，中国的发展实在是太快了。
对于这家工厂的建立，董事长一直有点耿耿于怀。
我成为董事长的跟屁虫之后，有一次，跟着董事长去拜访南京的一家LED照明企业，拜访回来，坐在车上的时候，董事长跟我感慨了一番。
董事长感慨道：“哎，想我年轻的时候，不懂事，爱面子，当时，怎么就选择把厂开在苏北老家的……”
我赶紧问怎么回事。
董事长回答：“当年，在准备投资的时候，其实有两个地方可供我选择，一个，是苏北老家小县城，另一个，是南京……”
哦，我明白了，用今天的眼光看，毫无疑问，这个工厂肯定是开在南京好啊，那为什么董事长会选择老家小县城呢？
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