第238章 银狐(1 / 2)

第238章 银狐

讲到教练，里皮不偏向职业、技术和工作，还是从构建团队、管理和关注人性方面来重新阐释。

教练是球队的精神支柱和领头者，也作为团队的参照和榜样。

“教练必须将求胜的饥饿感，传递给整支球队，传递给所有喜爱和支持我们的球迷，传递给这个社会。”

甚至，他必须让全队相信，即使遇到困难，如核心球员明天不能登场，团队一样保持着最强大的竞争力，团队实力并不会下降。

而在任何一个平衡而且平等的团队中，权威、公信力也是必不可少的。

领导者应该知道怎样获得“来自底层”的承认，而非服从。

“当高层下达武断的命令，甚至不加以解释时，团队的观点将很难得到共存。”

这种“家长-主人”式或独裁式的行为和看低、不信任团队成员、拒绝合作的行为不仅不能组成真正的团队，甚至使之分裂。

领导者是因权威而得到承认，他的脱颖而出，如同参照榜样，是团队本身自觉的需求。

作为领导者，如教练，必须维护团队的利益，也是维护自己的权威、负起自己的责任。

而且，里皮也同样注重人性的关怀和保护。

“作为一个教练，我必须认真履行自己的义务，不能因为任何理由而忽视有关人性方面的问题，并让自己的工作仅限于对比赛阵形和对个人技能过渡完美追求指导。”

因为球场上不仅需要技术，也需要成熟。

当“一套竞赛方案真正开始存在并且发挥效用，是在你看见它已经融入球场上的队员身上之时。”

里皮也多次提到并赞赏了战略家克劳塞维茨的话：“灵魂的医者则应该被置于相当高的位置”、“动物机体是处在永恒的变化中的”、“行为从来不直接与物质对抗，而会暂时地与使物质活跃的精神力量对抗”，也对这些理论进行了他的阐释和解读。

在2006年世界杯，从“电话门”的巨大影响，半决赛前谈论死亡的赛前集训，到问鼎大力神杯，足以看出里皮认识和处理的得心应手。

在现实语境中，“第一名”与“冠军”基本上被认为是同义词。

但里皮用其描述球员时显然加之以区别。

“第一名”是指在某项目中天资卓越的人，这是他的造化，与他人无关。

但优越性的自知可能成为瓦解性的消极因素。

更重要的是，常有忽视团队价值带来的风险。

尽管他对球队和教练有利，尽管他获得高薪，但他还想更多，还想赢，想团队等围绕着他，成为团队的支点、关注和舆论的中心。

这与大家常说的“球霸”有异曲同工之妙。

“在他的眼中，球队应该是一些高水平的球员，是卓越的技术和体能的并置，或者说完全是团队及其内聚力带来的增值的对立面。”

不过，如果不强调忽视团队价值的话，这或许与乔布斯的“一流的人只愿与一流的人一起工作”有相同点。

“冠军”则不是个人主义的。

区别不在技术质量而在个人品质。“冠军”不总是高水平、惊人的，但他知道怎样“做成团队”，成为榜样。

他所拥有的是他所奉献出来的。

他是球队的力量，球队也是他的力量。

第一名”是有用的，而“冠军”是不可或缺的。

“第一名”让球队闪烁一时，而“冠军”则保障了延续性。

文学家略萨因夺爱失败而悟出的“文学是个球，踢得再好，也不如一次简单的进球”的道理。

对于足球来说或许并不正确。

一个进球的确可以决定胜负，甚至涉及更多，但这并不是足球的全部。

“残酷却又公平，是足球运动的规则。”未知性和偶然性则是足球的独特魅力。

世界杯没有弱队。

但是，黑马和瘦死的骆驼是不能走远的，综合实力才能让球队走到最后。

点球也如此，“点球包含运气，但决定点球胜负的，从来都不是运气。”

球队和成绩总会波澜起伏，没有谁是常胜将军，德国也是经历过失败和亚军，不断尝试、改革，不断成长、进步才走到了今天。

这些成绩，也是扎实的足球教育和足球文化的功劳。

均衡的球员、精妙的配合、严密的攻守、坚定的意志，这支勒夫打造的紧密结合、平衡稳定、实却不华的优秀球队，是团队的范例，也成功问鼎了大力神杯。

而亚军等优秀球队，在这些方面也可圈可点。

就华夏而言，里皮带来的是不可估量的足球财富。

作为一名出色的足球教练，“防守反击”是里皮一贯的战术风格。

他注重球员的身体素质和技术水平里皮拿过几次世界杯冠军，并且善于调整战术，根据比赛情况进行变化。

在他的执教下，球队可以发挥出最佳状态，取得优异的成绩。

接手华国国家队。