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最表层，算是例行请教。
三人行必有我师焉，从外部视角看头条，肯定会有不一样的感觉。
第二层，是考察韩烈有没有“同行的资格”。
如果你对我们的产品都不够了解，又提供不了其它的关键资源，我们为什么要接受你的投资？
第三层，是考察韩烈具备“多高的视角”。
如果你很牛逼，麻烦你展示出来，若是能够带给我们启发、思考、指引，不止投资好商量，话语权也不是不可以给。
三种含义层层递进，这是已经不缺投资的张一明，给韩烈单独开的“资格赛”。
韩烈自然也想明白了这点，意识到了这个问题的重要。
它和之前的闲聊不一样，已经涉及到了字节对核心产品的整体战略规划。
畅所欲言、指手画脚的机会，仅此一次。
然后，在思考中，韩烈又猛然间意识到了这个问题的最深层含义——
有没有一种可能……
张一明也想借此机会试探一下我的性格，看看我是不是那种掌控欲特别强的投资人？
好家伙，太踏马有可能了啊！
所以，面对这个问题讲浅了不行。
太浅会被人嘲笑，叫字节方面看不起韩老师的素质。
讲太具体了更不行。
作为投资人，你那么有想法，那么有实操欲望，以后会不会突然觉得创始人团队水平一般般，然后抢班夺权，自己亲身上阵？
如果暴露出一种强烈的掌控欲，那么百分之百的要出局。
所以，这个问题几乎只有一个解——
以足够的高度，概括提炼出问题本质，但不给具体解决方案，点到即止，充分尊重创始人团队的权利！
难……真尼玛难！
韩烈心里喊着难，可实际上，整个人都燃起来了。
办大事哪有不难的？
我就喜欢这种高难度挑战！
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