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三叔：那你有没有想过这一点，以前也有不少人来找我请教，可我连见面都不想见，有些人想拜我为师，可觉得这个人的人品不咋地，或者性格很懒散，不值得我在他身上浪费时间的，这种情况下，你怎么解决？
鐡匠：这种情况确实会存在，但是无论人品好坏，性格如何，你作为师傅有选择的权利，这个是需要尊重的，想必您以前也是遇到这样的徒弟，或者人品不咋地的学生，所以最终导致有些人你并不想开口帮忙的。
你看，这里就涉及到一个人品评价的问题了，假定我们已经建立了那个招聘的系统，每个人背后都有一堆的数据评价的话，三叔您是不是更容易分辨哪些人值得教，哪些人不值得您出手帮忙了？
三叔：的确如此，遇到合适的人，即便是不给我钱，我也愿意带徒弟的，有了你这个评价系统，我觉得我能够更容易分辨哪些是好人，哪些是坏人了，这个评价系统的借用是个很好的亮点啊
鐡匠：那涉及到有差评的人，他的选择是不是只剩下两种了，要么是努力真心对待身边的每一个人，每一件事情，要么是直接摆烂，做个坏人了？但是考虑到在社会系统内，做个坏人的成本有点太高了，毕竟做什么事情，到什么地方都会被人指指点点，被人各种方案，他的生活成本和社会人机关系成本都变得极其高昂，所以最终的选择大概率应该是努力扭转自己的差评了
三叔：是的，这样的确能解决你那个问答网络平台中的信任问题，那么问题就回来了，你是打算用这个评价系统驱动人们自动自发的帮助身边每一个人么？
鐡匠：当然不是了，刚才提到了钱是第一方面，第二方面就是社会属性的增强，也就是评价系统的接入，帮助我们获得一个更好地社会关系和生存成本，但这也并不是决定性的，所以就需要第三个方面了：
3、人的安全需求，通过互助这种形式，可以持续的增强各自专业能力，无论是自己的能力长板还是短板，都得到显著提升，避免被时代淘汰，这就好比我作为张工，即便是设备更新换代，我的短板可以在短期内快速提升，这是不是能帮我在社会中更好地立足？
三叔：这个是有帮助的，还有其他的么？
鐡匠：第四点就是尊重和自我实现需求了，这个也很容易理解，我作为某领域的技术大拿，帮助更多的人，这样一来越多的人知道，越多的人敬仰，我的尊重和自我实现需求也就顺利达成了，而且不单单局限在这一方面，自我实现需求还有另外一层意思，那就是既然我都在这个领域成为技术大拿了，那我是不是更得研究的深一点，搞点创新啥的，巩固我能力的长板？于是社会创新也就实现驱动了。
三叔：嗯，这是个很好的话题，咱们以后再讨论，你刚才提到了钱、社交评价、安全、尊重和自我实现，这确实是马斯洛需求。
鐡匠：其实我可以再进一步做个完善，钱这方面我们不一定仅仅靠那个几百、几千、几万元的佣金来实现啊，要是我作为张工，手上有个好项目正在研究着，比如我擅长机械设计，但是新项目目前还需要大量的代码设计，这个我不擅长的话，那是不是我需要这方面的代码团队介入了？我们合作的形式除了这几万或者几十万的佣金之外，是不是还可以一起搞一下深度合作，从最终这个项目的运行中获取一定比例的收益呢，这个收益可能就不单纯是几十万的事情了。
三叔：所以你是想不单纯局限在眼前的这点佣金里面去拿收益，而是通过合作分红的形式，共同去运营某个项目，以此驱动大家合伙搞个大事情？
鐡匠：是的，不过这又延伸出另外的问题来了，现在来看，合伙生意不好做，大家没赚钱时候可能会努力向前冲，尤其是当项目有收益，该分润的时候，那人心可就容易不齐啦。
三叔：是啊，人心都是这样的，都是想着自己的利益最大化，花花肠子也因此出来了，那你觉得有什么规避的好办法么？
鐡匠：我觉得不太好规避呢，我想想哈，让我整理整理思路先
从做生意的角度来说，这个涉及到三个方面，第一是蛋糕能不能持续做大，确保大家在发展的过程中都有钱可赚，而且越赚越多，这是个前提保障，不然生意不好，大家在持续付出却收益变少的，甚至是没有的情况下，难以长久坚持下去。
第二是蛋糕分配的是否公平，如果按照理想情况来说，前期的合作经过双方协商，已经初步定下各自的分润了，后续无非是分配是否公平，在保证蛋糕持续做大的情况下，如果双方觉得存在分配不公的情况， 一方面可以选择协商，进行重新分配，另一方面可以找第三方裁断，第三则是可以选择合理退出，做生意嘛，咱不能说是一定要永久的合作下去嘛。
第三点，则是合作双方的信任问题，比如账目不明，私自截留利润等等。
三叔我觉得如果从做生意上来看这个事情的话，应该主要涉及到这三个方面，也主要是通过这3个方面着手进行解决。
三叔：那你说说看打算怎么解决？
鐡匠：如果我找合伙人的话，第一个肯定是先筛选靠谱的合作伙伴，所以我想借助前面咱们讨论过的那个评价系统，口碑得好才行，这大概率反映了这个合作伙伴的人品如何，这个是前提条件
第二考虑到我们双方都要付出，所以能力上一定要有互补才行，各自做各自领域内擅长的事情嘛，这就涉及到大数据模型建立和数据匹配的问题了，当然我也希望找到一个能力上对我有所帮助的合作伙伴
第三，我们合作初始就要搭建好合作的投入、分润等框架，免得一开始就矛盾重重，必要时我们也可以选择让第三方介入，帮我们梳理好近期、远期的相关分润合作规划，并按照规划严格执行
第四，在合作过程中，为了避免互相之间扯皮、纠缠这种情况，我们在必要的情况下也可以选择一只类似于顾问或者独立董事的团队，在其中为我们进行协调，当然这已经是在做相关的风险防范了，最根本的我认为还是要做到内部透明化，无论是财务、销售、生产、研发等各种环节，数据都应该进行透明化展示
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