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2007年7月，滨城市，SD公司滨城工厂。
“李雷，我知道你刚来，还在熟悉工作环境和生产线之中，但是我希望你能在干中学，快速上手。我可是期望着你能以优异的绩效通过三个月的试用期。”工艺部经理陈信华一脸严肃的对李雷说道。
可能觉得有些太严肃且有点威胁的味道，笑了笑又说道，“这个任务说难也不难，就是需要多花些时间花些精力。这个算是你加入SD公司后的首秀。说说你的想法，有没有信心？”
说完，拿起水杯轻轻抿了一口，然后静静地看着他。
李雷知道，经理这是等着自己立军令状呢。这个任务是无论如何也得接下来，并且还得想尽一切办法完成。自己作为一个有工作经验的新人，不可能像刚毕业的学生一样需要逐步学习和适应，再上手具体工作。自己必须做到无缝切换，快速的融入新工作，并且完成好经理交代的第一个任务。
想到这里，李雷立即说道：“经理，您说的工作任务我都记下了。我会马上了解当前的实际情况，然后尽快提出一个工作思路再给您汇报，希望您到时多多指点。在您的指导之下，我有信心完成您交代的任务！”
陈信良看着李雷这么上道，不由得笑了笑，说道：“有信心就好，有问题随时向我汇报。”
“好的，经理。那您先忙，我马上去现场调研。”李雷收起自己的笔记本就退出了经理办公室。
李雷是滨城大学工业工程专业毕业的本科生。毕业后在另外一家外企做了两年工业工程师，但是薪资却不太高。
由于家庭经济条件不好，目前还背负着上大学的助学贷款。以前一个月三千块多块的工资付了房租水电、还贷款，再给家里寄点钱就不剩什么了。
SD公司是世界五百强，给的薪资也高，听说有这个机会就毫不犹豫的应聘了。李雷经历了三轮面试才终于拿到了录用通知书，加入到SD公司滨城工厂担任XF6生产线工艺工程师。薪资则直接涨了百分之五十。
每次想到SD给的薪资，李雷都会暗暗心喜：每个月终于能有一些结余了。所以，李雷很珍惜这份高薪的工作。他也需要用实力去证明自己。
经理刚刚给李雷布置一个任务，要求在一个月内解决XF6生产线上绝缘气包托盘和存储车辆不够的问题。
一来就有挑战性任务，让李雷有一些小兴奋，但也有一些隐隐的压力。
兴奋的是有任务才能表现自己，才能有绩效；有压力则是因为他清楚的知道这是经理对他的考验。
而且刚一来就马上有任务等着，那岂不是说明这个问题不容易解决，否则简单的话之前早就解决了。
之所以交给自己一个新人，可能就是因为自己是新人，不得不迎难而上。所谓初生牛犊不怕虎，利用自己新人的锐气和试用期的压力去解决这件事情。李雷暗暗下决心：无论如何，自己都要把这件事做的漂亮！
李雷已经上班两天了，对生产线和产品已经有了一些认识。他所负责的XF6产品是一种高压负荷开关生产线。核心部件是绝缘气包。这种绝缘气包里面要至少充满1.4个大气压的六氟化硫气体。六氟化硫是一种性能极佳的惰性气体，能够灭掉高压开关分闸时产生的电弧，所以当前世界上的主流的高压开关都是六氟化硫气体。
但是六氟化硫气体是一种温室气体，温室效应是二氧化碳的两万两千倍！所以但凡充六氟化硫的产品都要求有非常高的密封性。
SD公司使用氦气进行泄露检测，要求泄露率不能超过千万分之一，保证产品至少30年的使用寿命。
如果绝缘气包在生产过程中泄露检测超过了标准，那就是不良品了，必须得返修再检测合格才能放行。
但是返修花费时间且会打乱生产节奏，所以生产就直接把不良品堆积起来，等生产不忙时或者周末安排加班再集中返修。
如果没有及时的返修，那么这些不良品就会越来越多。每一个不良品都需要托盘才能放置，还必须得放到特制的存储车上来能稳固存放，不会摔倒，也节约存放面积。
这两天生产部提出存储车不够了，要求工艺部购买一些存储车和托盘。
于是，这个任务就交到李雷手里了。经理要求李雷解决这件事情，但是没有说具体怎么解决，需要李雷自己分析给出方案。
李雷是工业工程专业毕业，又有两年的工作经验，对精益生产方法已经有了一定掌握。他坐在自己工位上思忖着基本思路。一直以来，李雷坚持做任何事情都要谋定而后动，先梳理清楚工作思路，然后再按照思路展开行动。就如同解一道数学题一样，一定要先有解题思路再下笔。
精益的核心之一就是消除七大浪费。而缺陷、返修就是七大浪费之一。从长期目标来看，漏气不良是一定要消除的，漏气不良消除了，存储不良品的存储车和托盘也就不需要了。这才是解决问题的根本之道。
但是，要解决漏气不良，肯定不会那么简单。漏气的原因肯定是比较复杂的，一时半会儿解决不了。那么就需要一些短期的措施把不良品库存给降下去，而且不能反弹，这样就不用购买存储车和托盘了。如果短期实在没有降低不良品库存的办法，就只能订购新的车和托盘先应急，不过需要得把买多少个花多少钱核算清楚。
思忖到这里，李雷就把长期和短期的工作思路框架定下来了。
精益讲究的是现地现物。现地现物，来自于RB丰田，是丰田生产方式中解决问题的原则之一。要了解和分析问题，一定要去问题发生的现场，仔细观察问题所涉及的物品，以及现场由人、机、物、法、环所构成的现实环境。大方向定下来之后，需要去做现场调研，并与生产线上操作员、领班和生产主管等人员访谈，了解更多背景和细节。
李雷拿起现场写实本和笔就赶紧去现场。李雷决定先去仓库调研堆积的不良品，再去调研绝缘气包生产线。
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