部门调整的“无奈”(1 / 1)

“苏宁部门很多，如果跨体系调整，从职业角度讲，相当于换了一份工作”

可能是因为性格比较外向，平时喜欢写一些东西，也会做一些宣传图片等原因吧，当然我自己也在这个部门待了三年，基本业务都熟悉了，工作上也出现了疲态，与此同时品牌策划部走了一个同事，公司就找到了我。

第一次是大区总直接找我简单聊了一下，想听听我的想法，说实话虽然我可能会有一些疲态，但是我内心的想法是，作为梯队要承担更多，为部门领导分忧，当时领导提出让我调整的时候，我第一时间想到的是，我走了，哪位同事会像我一样负责任帮助部门领导呢。还是因为年轻，如果放到现在，我可能会第一时间考虑自己的发展，但是当时我是拒绝的。

第二次是部门负责人和我聊，说是领导找他了，让他再和我沟通一下。不过部门领导也是拒绝把我调整走的，结果就出现了，部门领导和当事人的我都不同意让我走。

说实话，放到一般情况，这个时候就不会调整人员了，但是大区总也是无奈，确实当时没有合适人去做那个岗位，他开始了第三次“进攻”，建南开业的时候，他拉着部门负责人和我一起坐到店长办公室，我和部门领导也没敢抽烟，其实我们心里都知道领导要说啥。

当领导的感情牌打出来的时候，部门负责人基本就顶不住了，眼圈翻红，我心想，看来扛不住了。

其实我还是很感谢当时领导这样多次沟通的， 因为后来我遇到的或者看到的一些调整，基本上一两次就结束了，甚至很多都是强制调动。

来到新的部门——品牌策划部，归属品牌中心，但是这个部门却比较“混乱”。品牌中心是从市场划分出来的，以前市场基本还是以促销为主，做宣传、做物料，品牌中心则是负责品牌宣传，看起来更高大上一些吧，品牌总监和市场总监是由一个人负责，这样的话其实还好，但是这个领导还兼着运营总监，这样你就看到了三个部门大杂烩的场景。

开会一屋子坐十几号人，不管干啥活都是大家一起上（这点我觉得在需要人的时候好一些），因为没人和我交接过组织架构上面的问题，我一直以为我到这个部门就是给公司写公众号的，以及认为我和市场的那个同事是一个部门的。

后来还闹了一个笑话，因为品牌策划部就我一个人，基本上就是我来维护公司的自媒体，认真写东西其实是很费劲的，况且2016年的时候公众号正是比较火的时候，原创文章一篇可以，天天原创就费劲，因为编制是有的，所以公司又招聘了一个人，就坐在我和市场同事的中间，因为我不知道这名同事是招聘来干嘛的，再加上市场的活可能需要人协助，基本上他都在帮市场干活，后来这个兄弟离职了，我才发现，原来是我的人！

新的部门，新的工种，新的适应，一心扑在自媒体的运营上，我应该自己一个人写了一年多的公众号，直到后来真正来了一个员工才分担了一些工作，我才开始做更多的品牌宣传工作。