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“本来这部分要写完了，突然想起来这个事情，我觉得还是很重要的”
山西做手机圈离不开大南门，就像西方离不开耶路撒冷
我记得我刚上大学的时候，我舅舅在太原带我去五一广场吃了一尊皇牛，然后就溜达到大南门给我的功能机贴了一个膜，当时他告诉我说这里是太原的手机中心，我一点感知都没有。
当我进入这个圈子后才发现，这里真的是遍地卖手机以及手机的周边产品，所以苏宁肯定是想在这里也扎一个点，机缘巧合联通在大南门有一个很大的营业厅，想把各个做手机的连锁客户都集中在一起，一方面降低房租成本，一方面可以促进自己的业务办理。
门店模型如何建设？全国没有只卖手机的苏宁门店，那就用苏宁县乡镇的模型“直营店”，但是只上手机业务，模型思路有了，还有一个困难，联通让交的几万的保证金怎么出，没有先例的流程。
这个我印象特别深刻，我只是一个部门员工，虽然是梯队，但本质也是一个员工，有一天部门负责人有事不在，突然我接到一个南京的电话
“喂，您好”
“喂，是XX吧，我是顾伟”
当我听到这个名字的时候，有点震惊，他应该是集团副总裁了吧，负责苏宁全国通讯业务，他找大区总安排工作都没问题，竟然直接电话打到我这里。
“领导，您好”
“关于大南门这个店，我已经和你们大区总沟通过了，你再去找一下你们大区总，有了信息给我回个电话”
这一通电话打的，让我受宠若惊，更让我感受到了顾总的人格魅力。
就这样在总部和大区领导的支持、帮助下，我们顺利开设了这家门店，从装修到开业基本上全程盯下来，当时确实通过这些事情得到了很大的成长。
开业后的几个趣事，之前努力争取的保证金流程通过了，但是我们一打听国美没有交，那我们也拖一拖，自始至终都没交这个钱，在这里感谢但是联通领导的包容，因为我们都知道钱交进去，再往出退难度很大。还有就是有一次大区总去这个店巡店，他经常一个人就杀到门店了，回来之后对我们进行了严厉的批评
“我一进去，所有柜台的导购员都在向我问话，问我要不要手机等等，而我们的人，靠在柜台上，我走到跟前都不带接待的”
其实这就是企业文化导致的差异，手机圈的竞争程度异常激烈，在大南门成长起来的导购员， 见了顾客就像狼见了肉一样，恨不得上手把你拉到他的区域，并且这个传统保留至今，到现在去大南门的搜机城、迪信通依然是这样，况且当时联通厅里有苏宁、国美这种综合选手，还有搜机、迪信通、乐语、沃时代等专业选手，我记得应该是7家，所以竞争很激烈。
但是苏宁成长起来的导购员，因为卖场本身不像3C卖场那样客流大，很少见到顾客，日常没有这种竞争氛围，再加上苏宁的指标也多，导购员的激情也少了些，所以我们被领导给批评了。
遗憾的是，这家店最终还是倒下了，具体原因我忘了，一方面联通营业厅虽然大，但本身客流量也有限，买手机的人主要还是去富百家那里，另一方面联通的号卡压力比较大。陆续大家都撤除了这个厅，我交的2000块的装修保证金自始至终没有人给我退款，后来还是部门负责人找厂家给均摊了一下。
更遗憾的是，这个店竟然出现了很大财务窟窿，因为我们本身没有经历这么激烈的肉搏，店长作为终端指挥人员，为了销售很多时候自己就让价了，包括办理联通的号卡业务，为了达成任务也会包装成赠送，导致Viv OPPO这样的代销品牌款项出现了缺失，因为代销品牌是先供货后回款的。
至于后来怎么解决的财务窟窿我忘记了，因为我当时已经离开了我心爱的通讯部门，这家实际上全国第一家通讯专营店，也并没有被公司认可，后来总部确实开始尝试通讯专营店，第一家的名头也成了别人了，我们最多是历史长河中的探索者……
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