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刚到品牌中心，接到的第一个品牌活动是总部牵头的“穿越双十一”，因为部门就我一个人，所以从策划到执行基本也都是我一个人完成，因为刚过来，也考虑到这部分原因，所以尽量简化去操作。
看了总部的方案，先思考计划怎么做个时间营销，那两年穿越剧确实都很火，也没多想，就考虑让最大的门店所有的店员都穿上古装，让顾客到店里有一种新奇的感觉，同时这样所有人拍照看起来也比较有气势。
我一直认为，做事件营销要么大，要么多，要么有绝妙的好点子，第三个基本上得遇，所以优先考虑的是前两个要素。
大致定好自己的规划，就去咨询媒介的同事所产生的费用如何申请与报销，因为本次基本上只涉及两个任用，租衣服和请媒体，一般媒体的费用是比较固定的，小活动一般也就500元的车马费，租衣服相对繁琐一些，还需要走个货比三家，我去了几家衣服店分别找了三个报价，最终选择一个价格相对便宜的。这是第一次相对完整的走了一遍这个流程，后续做了很多活动的货比三家基本都是假的了，当然后期也有一次是真的，因为是我主导的。
为啥这次是真的，因为费用太小了，没人会在意我这个小事情，总共下来租一天的衣服，也没五六百块。
衣服租好后，邀请媒体过来，然后到店让大家穿衣服也成了困难，山西的伙伴大多数人都是比较内向的，同时我的级别也很低，没办法对大家强制要求，所以就寻求店长的帮助，这就是我上一期说到的，运营、品牌、市场混在一个大部门，对于店里来说就都是运营，同一个体系的，所以店长配合度都比较高，顺利的让大家穿上古装，然后就是记者的个人秀，他来安排人怎么站位，一部分摆拍，一部分抓拍，最后我们在门店门口所有人着古装拍了一个大合影。
一般做完品牌活动，会把图文宣传、新闻链接分享到公司大群里，供大家分享宣传，普通员工也都有人宣传了。
但是突然我听到另一个副总从办公室里走出来，拿着手机说，“怎么这么丑啊，我不发了”
我能理解，店员本来就不是很愿意，表情比较呆滞，然后也没有化妆，确实有点不好看，但是当时我内心里的感觉是，这个领导怎么这样啊……
其实从这里就发现，品牌或者市场做一些品牌活动基本上和公司其他部门都没什么关系，因为大家年基本不会参与，知晓的路径就是群里大家分享的图片，这个问题我也是不做品牌工作以后才发现这个问题
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