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梁记制伞向汇丰银行贷款购买机器设备，很快传遍整个工厂。
员工们开始议论纷纷，公司经营好好的，为什么要购买生产设备，这是要发生什么事情…？
梁智诚决定果断，把部门精简的人数，立即地通知财务部和人事部，
要求在一天内完成，精简员工当天办好离职手续，同时也当天结算工资。
当然，这是在外人看来，是没有人情味，毕竟员工在公司工作数年，甚至是10年，至少让员工多呆一个小时！
但是对公司来看，这是很影响其他员工的工作心态，是非常消极的，所以快速决断要好一点。
由于按照目前港岛劳工法对各个部门员工进行精简，所以，没有出现什么问题。
一切是按照所制定目标完成，从700人精简到500人，完成了梁记制伞所指定的轻装上阵，年轻化，
工厂员工的均年龄从42.3岁，一下子就降到达到29岁，为梁记制伞的机械化生产提供有力地支持。
当然，随着业务增加，明年梁记制伞还会大规模招聘，以年轻和中年人为主！
快速完成各部门人员精简，梁智诚召开员工会议，稳定心态：
先是向员工们简单说明了制伞行业的状况，由于制伞不是高科技，没有什么技术门槛，所以同行之间的竞争十分激烈，利润也十分微薄。
如果公司不尽快机械化生产，提高效率，梁记制伞很快被市场淘汰。
这么一说，让员工们理解了公司的处境，虽然说现在利润尚可，但是，与同行相比，没有竞争力，危危可及。
接着，梁智诚向员工表明梁记制伞的未来发展，
公司斥巨资购买生产设备，就是为了让梁记制伞走向全球，让任何一个角落，都有梁记雨伞。
员工心情受到影响，非常激动，从一家地方区域的小公司，发展成为全球最大到制伞公司，也算是职业中的一种荣誉。
最后，梁智诚向员工们保证，梁记制伞的未来发展越来越好，待遇在同行数一数二的。
并且当场承诺，在明年1975年1月，全体的员工加薪90元。
甚至在业绩好，公司不光有年底双薪，还有季度生产奖。
这是实实在在的好处，让员工们看到了梁智诚的态度，是非常真诚，想把梁记制伞做好最强，真得想带着员工们一起致富。
同时，也看到梁智诚的能力，在钢铁原材料上，避免了公司高价购买。
所以在商谈快要结束时，员工们陆陆续续地热烈鼓掌，十分地支持，也对梁记制伞的发展充满着期待。
确定了员工，梁智诚就立即购买生产设备，
包括开布大裁机、高速缝纫单线车、伞顶机、珠尾机、自动焊管机、伞槽骨自动模成型…等等制伞设备。
关于伞布加工，在成衣有相同之处，所以，裁剪机器，缝纫设备…等采购是非常方便。
由于在70年代，港岛成衣业发展十分迅速，曰本ji工业缝纫机械制造商在港岛有办事处，直接够买即可。
关于伞杆生产设备以及伞杆冲孔，伞骨架成型设备…等设备，只能从曰本，德国…等国外公司购买。
由于以上的设备都是很普及，并不是最新的技术设备，在德国和曰本公司都有，
梁智诚很直接发出一张传真给对方的公司，给出初步的订单需求，要求对方报价。
经过初步价格对比，再考虑运输时间，梁智诚选择曰本的生产设备厂商。
以上全部设备合计是花费了35万美金，与当初预估价格相差无几。
生产设备从曰本运会港岛这一段时间，梁智诚还需要许多准备工作，
例如生产工艺，这不可不同于手工作业，
在这次机械化生产，那些工序是机械完成，那些工序是需要人工完成。
梁智诚把工业设备名单，以及设备的作用交给生产部刘海山，要求在设备运会之前一定要完成。
当然，还要重新对生产车间的布局。
一楼是用作伞杆和伞架加工车间，部分原材料。
二楼是用作伞布加工车间，部分原材料。
三楼和四楼是用作雨伞成品组装生产线。
五楼雨伞成品仓库，以及办公室。
经过7天装载和航运，生产设备陆陆续续达到梁记制伞的厂房。
经过调试和安装，总算是顺利运行，开始大量生产。
看着伞杆生产设备将1低碳钢原材料，通过设备的第一组滚轮的滚压，原材料的两边往上，变成弯曲型，
接下来再通过滚轮两次的滚压，一步步将卷成圆管，成型为空心的伞杆。
而成型的伞杆，在结合处是非常粗糙，不能使用。
必须让圆管变得更加光滑，就需要下一步的电极金属环处理， 也就是说通过五万瓦特的电压，让电流穿过钢材，可以把钢材加热到华氏2500℃，边缘会被融化，
再通过冷却液使得滚论的温度降低，防止损伤滚轮，再通过滚轮压制成型，使得边缘完全压和，达到所要求的伞杆…。
完成了伞杆加工制作，还要进行切割符合伞杆长度的要求，一般80厘米左右，
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