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梁智诚决定对产品作出调整，从实用型逐渐转变为时尚型，以符合未来市场的需求。
产品类型发生变化，意味着其材料和架构也要发生变化，否则无法真正地实现产品的转型。
例如研发一款超轻超小的雨伞，以目前钢材料以及24根纯钢骨是根本达不到要求！
如果要实现以上产品类型，在保持一定的质量前提条件之下，放弃目前钢材料和钢架骨，用复合材料进行替代。
不过，让产品转型，可不是一件简单的事情，就不得不考虑家族的阻力了。
不光是父亲梁本正反对，可能整个梁氏家族也会反对。
因为梁记制伞一直对客户保证使用纯钢，才得到消费者的青睐。
如果改变了原材料，家族成员认为这是失去了承诺，破坏了梁记制伞生存之本，损害整个梁氏家族的形象！
面对以上的状况，梁智诚依然坚持，说服家族成员，支持这样的改变！
否则即使是普通雨伞销量尚可，防风雨伞很有前途，从雨伞蓝海找出自己的市场定位，
但是，市场在变，需求也在变，市场的需求总有一天会饱和，防风雨伞的销量也是会畏缩，
如果梁记制伞不再继续产品创新，或者产品没有随从市场需求，其结果还是会被市场淘汰。
还有最重要一点，雨伞不是高科技，任何一个普通人都可以生产加工，
也就是雨伞是没有任何的护城河的保护，很容易让竞争对手追赶！
对雨伞类型调整的时间，梁智诚决定在防风雨伞销量达到预期后，开始进行。
成立产品研发部门，其所需研发人才是从内部提拔和外部招聘，
因为雨伞的技术要求不高，也没有相关的雨伞专业，从内部提拔一是可以提高员工的工作积极，抱有升职的期望，
二是也可以让梁记制伞的质量从设计到生产保持一致。
从外部的招聘，由于梁记制伞的产品类型发生来改变，朝向新潮和流行方向发展，与相关的专业就是美术，让雨伞不再是一把简单的工具，而是带有高价值的艺术品。
研发部门的成立，测试部门也是如此。
这意味着自从梁智诚进入梁记制伞，是逐渐成立三个部门，信息部，研发部，测试部，
这是表明梁智诚对梁记制伞改变的决心，从一家大型传统作坊式家族企业，迅速朝着现代化企业集团管理发展。
信息部门：不光是为企业降低原材料成本，后续还对企业各方面的经营，提供建议，降低企业的出错率，相当于古代军队的参谋部。
产品研发部门：根据市场需求研发雨伞，同时也利用在市场的地位，去引导市场的需求，以此稳固在市场的地位，可以说，研发部门是梁记制伞保持利润的根本，如果没有产品创新，梁记制伞是不可能长期发展下去，成为世界一流企业。
测试部门：严格测试雨伞的质量，不管是高端，中端，还是低端，也包括雨伞零部件，都是如此。
让产品说明书与实际质量保持一致，让消费者购买得明明白白，从而对产品产生信任感。
除了以上产品研发部门，后续还会成立材料研发部，这一个部门带有技术含量，是从杜邦公司抢占市场。
在会议上，梁智诚把研发部门和测试部门的准备工作，这交给生产部和人事部负责，必须在农历新年前确定。
成立研发部门后，部门之间的配合工作需要建立起来，那就是外贸部就要把客户的信息及时反馈到研发部门。
梁智诚强调道：
“各位，研发部门很重要，请各部门配合，特别是外贸部…。”
外贸部黎强充满期待，因为知道产品多样化，就可以让客户有很多选择，提高了公司竞争力，也相对提高收入：
“老板，我一定会及时反馈市场需求，大力支持产品研发部！”
梁智诚点点头，接着说出另外的经营变化，就是收回本地销售权，让公司自主经营，
在场各位很惊讶，
本地市场每年销售20万把左右，市场非常小，基本是在港岛各大百货店，甚至偏远小店零售，
如果收回，公司独家经营，就缺少了以上众多的销售渠道，销量会降低，
那么，问题是每年的利润还不够经营成本。
因为雨伞销售时间时间很短，最多只有半年的时间，基本上3月～9月，
如此短销售季节，光是靠卖雨伞，其利润肯定不够付人工和房租各种各样的成本。
财务部陈叔皱着灰白色的眉毛，显得很担心：
“老板，雨伞每年销售只有半年的时间，我们公司独家经营，恐怕成本不够啊。”
为了商业保密，且时机不成熟，梁智诚模棱两可：
“陈叔，我能理解，但是自主经营是梁记制伞未来发展方向…。”
见梁智诚胸有成竹，陈叔也没有再问，认为以梁智诚对考虑问题是有前瞻，这样做肯定是有一定的道理。
在会议上，梁智诚并没有说出开发苏联市场，只是说先集中精力做好目前的市场，西欧和米国这两个区域。
但是搜索苏联经济情报的工作，已经是开始准备了。
这工作暂时是交给梁锦淞负责，保密级别很高，先从简单的开始，通过有针对性对全球的媒体杂志，包括米国，苏联发行的报纸，关于苏联经济的新闻，从而确定该市场需求，
得到苏联市场基本信息之后，再有目的制定相关的对策，
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