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所以说，这是开发苏联市场是非常不错的机会，从1975年～1980年，受惠于石油收入，苏联的经济是处于巅峰。
按照苏联官方的汇率，1975年苏联人均月薪122卢布等于179美元，那么年收入是2150美元。
对比1965年苏联国家职工月均工资为96.5卢布。
这意味着，苏联当地的生活水准是大幅度提高，
而一把防风雨伞零售价格3.5~5美金，在苏联市场应该不会存在价格的原因。
要知道在70年代，汽车开始进入苏联普通老百姓的家庭，
国外的高档豪华汽车奔驰和宝马…等等，也开始进入苏联市场。
但是需要说明的是，苏联对外进口的产品，一般不是私人企业直接负责，而是有专业的机构对外采购，
这与米国，西欧…等国家的经济发展模式是完全不同的，
要想得到订单，是有一定的难度，
也可以说难度是非常大，如果在苏联没有人脉的话。
相反，有人脉的话，一切就好办，例如哈默，出生在米国纽约的布朗克斯，他们家是犹太人后裔，利用身份，与苏联做了很多的生意，包括石油，天然气，轻工业，粮食…，大发横财！
与苏联历任的总统关系是非常不错，可以说是老朋友。
甚至是在苏联还投资油田，这意味着私人企业出现，这对公有制的苏联可是一件不可思议的事情。
虽然说有难度，但是梁智诚不会轻易地放弃，
像米国商人哈默一样，后续慢慢地进入苏联市场。
另外需要说明的是，70年代，外国人是可以进苏联的，最直接的例子就是一部电影：意大利人在俄罗斯的奇遇，这是1975年意大利电影公司与苏联电影公司合拍的电影。
当然，除了苏联市场，还有曰本，韩国这两个市场也是非常重要。
曰本的收入已经是发达国家标准，韩国也在处于高速地发展。
梁记制伞已经在普通雨伞与曰本客户有了接触，相信防风雨伞对方也会兴趣！
韩国市场基本为0，有一定的难度，但是考虑到韩国经济和气候，再加上也是汉文化的一部分，如果有耐心的话，防风雨伞进入当地市场，也不是很难。
…
梁智诚通过一张世界地图，划分了梁记制伞的销售区域，
哪一个地区可以直接放弃，哪一个地区能尽快拿下，哪一个地区需要花时间…。
但是对一家企业来说，先是考虑生存，所以把简单容易的市场拿下，这是最佳的决定，再考虑难度高市场。
可谓是步步地来，切勿操之过急！
梁智诚合上世界地图，心中对全球市场已经是有了定策，需要徐徐图之！
当然，除了国外市场调整，在港岛本地市场也作出调整，从本地客户收回雨伞销售权，梁记制伞决定自主经营，方便后续的连锁经营，还有名牌化…。
除了尽快确认防风雨伞的市场需求外，还有一个重要的问题就是公司尽快成立研发部，研发不同款式的雨伞，从目前单一的长杆伞，研发出各种各样的折叠伞…等等符合市场的需求。
因为全球经济正在发展，让物质变得丰富，生活标准在提高，
对产品的需求也开始发生一定的变化，不再是耐用的，
而是会倾向选择外观时尚的产品。
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